商业模式战略咨询
将模糊的业务困惑转化为下一步决策与行动方案
客户是谁、应该销售什么、如何制定价格和收入结构、应从哪个市场切入。业务问题往往由多个问题交织在一起。
The Innovation Lab的商业模式咨询会先通过前期问卷了解当前情况和核心议题。在咨询环节中，我们会找出业务瓶颈，并梳理可选方案、判断标准和下一步行动。您可以根据所需深度从三种方案中选择一种。
服务概述
- 服务类型：远程商业模式战略咨询
- 主要适用对象：企业负责人、新业务负责人、业务策划人员、产品与服务负责人、企业内部创业团队、初创及成长型企业
- 评估主题：客户、问题、价值主张、产品与服务构成、差异化、价格、收入结构、渠道、市场进入、核心假设、执行优先级
- 基本流程：提交前期问卷 → 确认资料与范围 → 咨询或工作坊 → 交付成果 → 所选方案的后续会议
- 提供方式：在线咨询或工作坊、PDF成果文件
- 基本语言：韩语
商业模式咨询是一项在既定范围内快速明确方向的服务。如需另行开展市场调研、客户访谈、协调多个业务部门、多月辅导及执行支持，我们将为您推荐定制咨询服务。
三种咨询方案
Focus Advisory · 550,000韩元
针对一个决策议题进行90分钟的集中咨询。我们将根据不超过10页的前期资料，把关键问题、判断标准、建议方案和立即要做的事项整理成1–2页的Action Memo。标准周期为收到必备资料和问卷后约1周，具体日程另行协商。所有价格均含VAT。
推荐对象：希望检查特定客户群、价值主张、价格、渠道或产品组合中的一个议题，或在重要会议前需要外部意见的情况
Strategy Advisory · 1,100,000韩元 · BEST
综合诊断某项业务或项目的客户、价值主张、差异化、收入结构、渠道、市场进入及执行瓶颈。我们会审阅不超过20页的资料，并提供120分钟在线战略会议、3–5页Advisory Note以及30分钟后续确认会议。标准周期为收到资料和问卷后约2周，具体日程另行协商。所有价格均含VAT。
推荐对象：需要重新梳理新业务或现有业务的方向，或在多个方案中确定应优先验证的商业模式和执行顺序的情况
Business Design Sprint · 3,300,000韩元
这是一个最多5人参加的3小时集中工作坊。我们会审阅问卷和资料，并在进行30分钟准备会议后，共同设计客户与问题、价值主张、收入结构、核心假设及验证任务。我们将提供5–8页Sprint Summary、30·60·90天行动路线图以及60分钟后续会议。标准周期为从收到资料到交付成果约3周，具体日程另行协商。所有价格均含VAT。
推荐对象：企业负责人和核心团队需要统一业务方向，并将创意转化为可执行的业务结构和验证任务的情况
哪种方案适合您？
- 如果问题已经归纳为一个，且需要外部意见和下一步行动Focus Advisory
- 如果需要综合审视一项业务的客户、价值主张、收入结构和执行优先级Strategy Advisory
- 如果团队需要共同设计商业模式，并制定30·60·90天计划Business Design Sprint
- 如果需要另行调研、客户访谈、协调多个组织或多月执行支持，则选择定制咨询
如果您不确定选择哪种方案，可以在支付前先提交前期问卷。确认议题和预期成果后，我们将说明推荐方案以及是否需要增加服务范围。
咨询所涵盖的问题
客户与问题
- 这项业务要解决谁的什么问题？
- 客户现在是否有解决这一问题的理由？
- 如果购买者、用户和决策者不同，他们分别是谁？
价值主张与差异化
- 客户选择这款产品或服务的理由是什么？
- 与替代方案相比，实际产生差异的结果是什么？
- 是否表达为客户购买的价值，而不仅仅是功能说明？
价格与收入结构
- 销售什么，以什么单位销售？
- 是否具备能持续产生收入并实现盈利的结构？
- 价格、成本、获客和交付方式之间是否存在冲突？
市场进入与执行
- 应从哪些客户和市场开始？
- 最先需要验证的假设是什么？
- 未来30·60·90天内要执行什么，并观察哪些证据？
向客户交付的成果
所有成果都将制作成决策文件，而不是会议纪要。
- 当前议题的关键问题
- 已确认的事实和尚待验证的假设
- 可选方案及各自的判断标准
- The Innovation Lab的建议方案
- 暂不优先开展的事项
- 下一步行动与优先级
成果篇幅和后续会议因所选方案而异。
申请前需要准备的内容
- 对公司和业务的简要说明
- 当前最希望解决的问题以及需要作出决定的时间点
- 现有客户、产品与服务及盈利方式
- 已经评估过的方案以及难以作出决定的原因
- 相关资料和可核实的数据
- 期望获得的成果及咨询后的使用方式
- 预算、合同及付款条件，以及是否需要协商安全或保密事宜
资料不必尽善尽美。如果资料不足，我们会先说明会议中可涵盖的范围，以及是否需要另行调研。
服务流程
- 在服务页面选择方案，或先提交前期问卷。
- The Innovation Lab将确认议题、资料、范围和日程是否符合所选方案。
- 如果范围合适，将确定支付和会议日程。
- 根据所选方案开展咨询或工作坊。
- 交付Action Memo、Advisory Note或Sprint Summary。
- Strategy Advisory和Business Design Sprint将按约定开展后续会议。
如果发现需求超出所选方案的范围，我们会在开始前说明额外费用或提供定制咨询报价。在客户同意之前，我们不会开始额外工作。
基本范围不包含的工作
- 另行开展市场规模调研和竞争对手全面调查
- 设计并开展客户、合作伙伴、管理层及员工访谈
- 编制财务模型以及会计及税务审核
- 针对法律、专利、监管及投资出具正式意见
- 完整代写提案、商业计划书及IR材料
- 品牌设计、网站及产品开发
- 协调多个业务部门或参与机构的利益关系
- 多月项目管理及代执行
- 保证营收、融资或业务成功
如有需要，我们会以定制咨询的形式提供另行调研、访谈、文档编制、辅导及执行支持方案。
需要保密的项目
如果包含未公开的商业计划、客户信息、技术资料或投资资料，请在支付前通过企业咨询渠道进行咨询。我们会先协商保密条件、资料传输方式以及保存和删除标准。
请勿提交未经授权取得的第三方资料、不必要的个人信息、账户密码和身份验证信息。
常见问题
创意阶段也可以申请吗？
可以。不过，如果有多个创意且尚未确定核心问题，Strategy Advisory可能比Focus Advisory更合适。我们会在确认前期问卷后推荐适合的方案。
几乎没有资料也可以接受咨询吗？
可以。请在问卷中填写目前已知的客户、问题、产品及困惑。不过，如果没有市场数据或客户依据，咨询成果将以假设和优先验证任务为中心进行整理。
可以将成果制作成商业计划书或提案吗？
基本成果为Action Memo、Advisory Note或Sprint Summary。完整编写商业计划书、提案或IR材料将作为单独服务范围计价。
也可以线下进行吗？
标准服务以在线形式为准。线下工作坊将在确认地点、出行和参与人数后另行说明。
如果不知道选择哪种方案，需要先支付吗？
不需要。如果先提交前期问卷，我们会确认议题和预期成果，并说明适合的方案或是否需要定制咨询。
与其长期困于业务难题，不如先理清下一步判断
- Focus Advisory: 550,000韩元
- Strategy Advisory: 1,100,000韩元
- Business Design Sprint: 3,300,000韩元
您可以通过“AI推荐咨询方案”了解哪种方式适合自己。
咨询：info@thelab.center · 02-3454-1108