找出当前瓶颈
综合评估目标、业务结构、客户证据与团队准备度。
决策工作流
比起给出标准答案的方法论，
更需要帮助做出更优决策的工作流
我们将创新项目划分为八个决策领域，并为每个领域设计六个具体工作流。
创新项目失败并不只是因为缺少创意，还因为目标不一致、凭主观猜测理解客户、未经验证便着手开发，以及到后期才考虑盈利与落地。The Innovation Lab的方法论将创新划分为八个决策领域，并为每个领域设计六个具体工作流。
每个工作流都从一个问题开始，明确应将什么视为输入、开展哪些活动，以及必须形成哪些成果才能进入下一阶段。因此，无论是一次专题讲座、1~2天的工作坊，还是为期数月的项目式学习(Project-Based Learning, PBL)、分团队辅导或紧贴落地过程的咨询，即使实施方式不同，也能按照统一标准管理进度与成果。
01
品牌承诺
作为一家商业创新研究机构和企业落地合作伙伴，我们推动创意转化为实际业务与变革。
02
BM ZEN方法
这是将客户、价值、主张、收益、资源、协作与执行视为一个整体商业模式的核心主轴。
03
8×48转型工作流
M1~M8是八个业务领域的运营地图，W01~W48则定义实际的决策问题与交付成果。
04
工具包与AI应用
这些工具用于支持各工作流中的思考、协作、调研、验证、设计与执行。
05
服务方案
这是一套根据客户项目需求，将该体系组合为顾问服务、咨询、辅导、培训、工作坊、PBL及认证课程的服务方案。
工具并非首要，当前需要做出的决策才是首要。明确需要回答的问题后，再选择与之匹配的方法论和工具包。
方法论一览
一张图看懂8个模块与48个工作流
沿着W01至W48的基本推进路径、决策关卡以及学习·返工循环，可以查看与各工作流相连的工具包。
运作方式
工作流按需选择，
并依据证据返回调整
无需按顺序执行全部48个工作流。我们会针对当前瓶颈设计流程，并积累下一项决策所需的证据。
选择所需工作流
无需执行全部48个工作流，而是设计当前决策所需的流程。
比交付成果更重视积累证据
通过客户访谈、实验、量化数据与执行数据，持续完善工作坊成果。
决定继续推进还是返回调整
依据证据判断Go、Hold、Pivot或No-Go，并返回必要的阶段。
工作流不是固定路径的流程，而是一张帮助下一项决策更加准确的地图。
M1—M8模块地图
通过八个模块呈现的创新决策地图
可以从任意位置开始，但每个模块都会形成明确成果，以便进入下一项决策。
W01—W48工作流浏览器
找到当前所需的工作流
选择模块后，仅显示与之相关的六个工作流。打开各张卡片，即可查看所需输入、执行活动和典型工具。
推荐路径
不同项目类型需要不同路径
推荐路径是快速找到起点的参考标准。在实际运营中，会根据诊断结果和已掌握的证据增加或跳过模块。
从零发掘新业务机会时
M1 → M2 → M3 → M4 → M5 → M6 → M7 → M8
这是从探索到审批与落地的完整旅程，适用于企业新业务PBL、内部创业以及核心人才创新项目。
现有业务增长受阻时
M1 → M3 → M4 → M6 → M7 → M8
这是一条重新审视当前BM、客户选择理由、盈利结构与执行结构的转型路径。如有需要，可增加M2市场再探索与M5验证。
将技术转化为业务时
M1 → M2 → M3 → M5 → M6 → M7 → M8
这是一条将技术特点转化为客户收益与可进入市场，并获取市场证据与商业可行性的技术商业化路径。
优化初创企业·受扶持企业的BM时
M1 → 所需的M2~M6重点工作流 → M7 → M8
不为所有团队提供相同培训，而是通过前期诊断找出各团队的瓶颈，再有针对性地配置所需工作流与辅导。
将创新能力沉淀为组织内在能力时
统一语言培训 → 基于实际项目选择性应用 → 分团队辅导 → 管理层评审 → 能力移交
不止于了解方法论，而是将其反复应用于企业真实项目，在组织内部沉淀统一的判断标准与执行习惯。
从方法论到服务方案
同一套方法论，也会根据变革对象采用不同的运作方式
根据组织的项目、周期与参与方式，将八个模块和48个工作流设计成实际项目方案。
推动业务变革
围绕诊断、客户·市场验证、价值主张、盈利结构、GTM和执行路线图，组合所需工作流。
商业模式转型合作服务 →推动组织变革
将M1~M8作为PBL旅程运行，使多个团队能够按照统一标准发现并验证机会，向管理层汇报后进入落地阶段。
企业新业务创新旅程 →培育生态系统
通过前期诊断找出各团队的瓶颈，并将培训、导师辅导、教练辅导、加速支持与成果管理衔接起来。
初创企业·技术商业化增长项目 →培养人才
学习48个工作流的核心原理与工具，并应用于实际项目，培养商业模式专家与内部教练能力。
商业模式学院·CBMP →实践验证
方法论的价值不在于如何阐释，而要在实际项目中得到验证
查看应用于真实决策场景的案例，例如客户访谈与洞察整合、MVP设计、财务模拟和决策者审批。
从一项决策开始
现在需要的可能不是全部48个工作流，
而是一个能够改变下一项决策的工作流。
请告诉我们项目当前所处阶段与瓶颈。The Innovation Lab将与您共同设计所需模块与工作流、应用方式及预期交付成果。
问答引擎
常见问题
您可以从项目视角快速了解The Innovation Lab的角色与方法论。
什么是8×48创新工作流？
8×48创新工作流由8个模块和48个业务流程组成，涵盖方向对齐·诊断、环境感知·机会选择、客户·问题发现、概念·价值主张、假设·实验验证、BM·生态系统设计、可行性·投资判断以及执行·学习·增长。
所有企业都必须完成全部48个工作流吗？
不需要。我们会根据项目阶段与瓶颈、已掌握的证据以及决策时点，选择并组合所需工作流。关键不在于使用大量工具，而在于获取下一项判断所需的证据。
应用工作流后会形成哪些成果？
最终将形成统一对齐的项目与成功标准、客户·市场证据、价值主张与商业模式、实验结果、可行性判断及执行路线图。同时还会积累一套业务语言，使组织能够持续开展后续决策。