管理层洞察专场
帮助管理层和领导者就行业变化、商业模式创新和AX形成统一认知的集中式专场。
01
适合以下客户
新业务创意很多，但尚未具体到足以供管理层判断的程度。
培训一再开展，却未能转化为实际业务方案和行动。
多个团队使用不同的语言和标准评估新业务。
企业内部创业、核心人才和Change Agent项目需要取得真实的项目成果。
领导者的战略方向与一线团队的执行脱节。
希望将客户访谈、MVP和商业模式验证打造为组织的标准方法。
希望将AX应用于新业务挖掘与执行过程，而不是局限于单项工具培训。
02
项目构成
从帮助领导者统一认知，到围绕真实项目开展验证、团队辅导，再到管理层最终决策，我们按需组合完整旅程。
创新工作坊
挖掘新业务机会与客户问题，并形成各团队的业务概念和商业模式初稿。
PBL创新之旅
围绕企业真实项目，反复开展学习、现场调研、客户验证、团队辅导与评审。
创新项目运营
涵盖项目策划、参与团队运营、教练配备、中期评审、成果优化直至最终向管理层汇报的全过程运营。
Change Agent学院
培养能够在组织内部发现问题、开展工作坊、提供辅导并推动执行的变革领导者。
HAMMA-BASED PBL
比起学习如何使用 AI 工具，更重要的是学习如何与 AI 一起进行更好的思考。
HAMMA 是 TIL 的 AI 培训方法：由人先行思考，与 AI 进行交叉反馈，最终以人的判断完成。课程不以工具和提示词的使用方法为中心，而是以问题定义、前置假设、批判性验证与学习迁移为核心，并在需要的阶段安排 AI 参与探索和反馈。
人的前置假设 → AI 提出反驳、替代方案与盲点 → 人的批判性审视 → 确认客户、市场证据 → 人的最终判断 → AI 协助整理与执行
查看 HAMMA 培训·工作坊 →03
推荐旅程示例
- 形成视角 · 专题讲座、管理层寄语、BM·AX 共同语言、人与 AI 的角色及验证标准
- 发现机会与问题 · 行业固有观念、客户问题、非客户、机会领域
- 假设与实验设计 · 目标客户、客户访谈、MVP、市场验证计划
- 优化商业模式 · 价值主张、盈利模式、竞争·定位、执行可行性
- 团队辅导 · 验证结果评审、业务方案与成果优化
- 管理层决策 · 最终展示、优先级、下一步执行与投资判断
04
主要交付成果与相关工具包
新业务机会领域·创意组合
客户问题·假设·访谈计划
MVP与市场验证结果
各团队BM ZEN·产品概念
盈利模式与执行可行性
管理层汇报材料·IR
执行路线图·后续任务
内部创新语言·运营标准
05
代表性实证案例
LS集团Innovation Jam
在3个月内，将全员培训、针对各位领导者的定制辅导与IR准备相结合，把创意发展为可供管理层判断的执行战略。
三星电子韩国总部B2B商业模式创新
通过业务设计、商业模式范式和现场验证，帮助组织将商业模式作为共同语言。
爱茉莉太平洋核心人才Innovation
在约2.5个月内，将专题讲座、工作坊与团队辅导相结合，贯通客户假设、MVP、商业模式备选方案、财务可行性直至最终展示。
UL Korea核心领导者项目工作坊
串联客户访谈、商业模式设计、现金流模拟和IR展示，并通过后续辅导支持执行。
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客户评价 — 理清了什么
- 三星电子韩国总部B2B突破以单个客户为中心的视野，建立了Big Biz Model视角。
- SK D&D CEO这成为与团队负责人和高管共同思考并聚焦平台转型的契机。
- CJ ENM HRD通过项目实施，达成了Change Agent项目的初始目标。
- 爱茉莉太平洋核心人才培养凭借细致的模板与体系，以及假设验证辅导过程，产出了高水平的MVP成果。
- UL Korea HRD培训期间实现了实际的海外业务营收，并形成了国内新业务的初步探索成果。
- SK电讯基于辅导过程中发现的问题和战略方案，在向高管汇报后进入执行阶段。
- 三养控股在首期企业内部创业项目运营中，获得了工作坊、导师辅导及各团队项目支持。
- 农协金融控股企业内部创业团队找到了构建业务可行性量化依据的突破口。
07
已实施项目 · 客户案例
完整保留原页面中的客户名称和项目名称。
LS控股公司/LS集团爱茉莉太平洋CJ ENM/CJ E&MKG InicisKB金融集团SK电讯首尔产业振兴院三星电子KTUL KoreaLX国际RISTCBIST韩国东南发电SK海力士韩国水力原子力三养控股农协金融控股Startup Campus江原道立大学忠南大学庆尚大学高丽大学观光杜勒KOTRA Cambodia GAC尼泊尔博卡拉师资项目
- LS集团Innovation Jam培训及辅导
- 面向LX国际海外法人负责人的市场机会挖掘与商业建模培训
- Change Agent新增长动力挖掘工作坊
- 三星电子C-Lab两期商业模式工作坊及团队辅导
- 三星电子B2B业务板块公司级商业模式创新工作坊
- SK D&D C-Level平台业务创新工作坊
- UL Korea核心领导者培养项目工作坊
- 未来管理层核心问题解决及新增长引擎业务挖掘工作坊
- 面向企业内部创业团队的商业模式辅导工作坊
- 面向集团领导层的Advanced商业项目课程
- 面向内部研究会的平台转型工作坊
- 面向尼泊尔博卡拉科技创业MBA师资的5天商业模式培训
- 面向LX国际初级员工的商业建模培训
- 面向Samsung Research教练的业务创新基础课程
- 设计营销培训
- 面向领导层的商业模式创新工作坊
- 销售合作伙伴参与式业务工作坊
- 面向研发及业务部门的商业模式工作坊
08
链接至Proof Library
培训虽会结束，但组织内部会留下一套业务语言。
执行架构·组织协同培训·工作坊·辅导能力提案框架·产品化
答案引擎
常见问题
可从项目视角快速了解The Innovation Lab的角色与方法论。
新业务挖掘工作坊如何开展？
这是一套企业定制的创新工作坊与执行项目：先帮助组织统一认知并挖掘新业务机会，再串联客户验证、商业模式设计、团队辅导和管理层汇报。
PBL方法如何应用于新业务？
参与团队围绕真实业务课题开展问题定义、客户访谈、价值主张、MVP 与实验。按照 HAMMA 原则，由人先提出假设并审视 AI 的反驳与替代方案，再结合客户、市场证据和辅导，将其发展为可供管理层判断的执行方案。
项目成果包括什么？
项目将沉淀各团队有关客户与问题的证据、经验证的价值主张、商业模式与执行路线图、风险与下一步实验，以及供管理层汇报使用的决策资料。