BM 诊断·方向咨询
快速审视当前商业模式与增长瓶颈，确定下一步决策的优先级。
01
适合以下客户
拥有技术和产品，但尚未明确客户为什么愿意买单。
虽已产生销售额，但盈利和持续复现的业务机制仍较薄弱。
业务构想很多，但难以决定应优先落实哪个机会。
尚未进行客户验证，研发和销售资源却已分散投入。
现有业务增长停滞，需要新的客户、价值主张与收益模式。
在获得投资、完成试点验证或参与扶持项目后，需要进一步进入市场并转化为销售收入。
需要将企业负责人的构想转化为团队可执行的业务结构与路线图。
02
服务方案
从快速诊断与方向咨询，到客户和市场验证、集中重构 BM，再到贴近执行的运营支持，可根据所需深度灵活组合。
BM Renovation Sprint
集中重新审视客户、市场、价值主张与收益模式，形成可执行的备选方案。
Market Backward 验证
将从技术和内部视角出发的业务，转化为真实客户和市场的语言后重新验证。
贴近执行的转型合作
诊断和设计完成后，我们还会共同推进团队会议、客户验证、交付成果优化、管理层汇报与执行检查。
STANDARD ADVISORY
即使不是大型项目，也可以从一个业务难题开始
如果咨询范围尚未确定，或希望先梳理一项决策，商业模式顾问服务非常适合。我们会通过前期问卷确认当前课题和预期成果，然后在所选方案范围内梳理核心问题、业务瓶颈、备选方案及后续行动。
集中梳理一项议题
在90分钟的会谈中，将关键问题、建议和后续行动整理为1–2页的 Action Memo。
应用示例：负责人希望快速梳理一项核心议题，例如新服务的定价策略或上线优先级。
1项核心议题 · 在线90分钟诊断一项业务的方向与优先级
诊断客户、价值主张、收益结构和执行瓶颈，并形成 Advisory Note，随后开展跟进会谈。
应用示例：新业务团队希望系统检查客户、价值主张和收益模式，并确定执行优先级。
在线120分钟 + 后续30分钟团队共同设计BM与执行路线图
最多5人通过3小时的集中工作坊，制定核心假设和30·60·90天执行路线图。
应用示例：管理层与执行团队希望对齐核心业务假设，并共同设计30·60·90天执行路线图。
最多5人 · 在线3小时03
基本流程
- 前期访谈与资料审阅
- 界定业务瓶颈与核心问题
- 市场·客户·竞争·替代品分析
- 客户假设与市场可行性验证
- 价值主张·产品概念·BM 备选方案设计
- 收益模式·定价·GTM 评估
- 制定执行优先级与路线图
- 按需提供后续顾问咨询·辅导·执行检查
AI LAB CONNECTION
在需要的阶段接入 AI Lab 的资源。
AI 不会代替人决定商业模式。我们根据项目问题与依据充分程度，运用 AI Lab 的平台和内部分析项目扩大探索范围，再经过人工审查与客户、市场证据验证，确定最终方案与执行优先级。
市场与行业探索
使用 NextBM200 探索行业变化、商业模式规律与对比案例。
业务结构诊断
使用 BMT-BM Analyzer 将商业计划和公开数据结构化，识别优势、缺失的假设以及可供比较的领先企业候选对象。
知识与工作流程
通过 AI ToolBox 接入调研、分析、提案与后续执行所需的提示词应用和工作流。
结果验证
对于重要的商业计划书和战略方案，通过 AI 第二意见再次核查依据、逻辑、商业可行性与执行风险。
用 AI 的速度进行探索，由人负责业务选择并承担责任。
04
主要成果与相关工具包
BM HealthCheck·业务瓶颈诊断
客户·市场洞察
客户假设·访谈·实验设计
价值主张·产品与服务概念
BM 备选方案与收益结构
市场进入·GTM 战略
优先级·执行路线图
管理层汇报·投资汇报方案
05
典型实证案例
14 家服务机器人企业 Market Backward 辅导
通过为每家企业开展 5 次辅导与培训，重新审视客户期望的价格与功能、目标市场及研发方向。
忠北 TP 技术商业化企业 BM 辅导·咨询
诊断技术商业化企业的 BM 与市场拓展问题，并通过针对各企业的辅导和咨询加以优化。
济州大学受扶持企业 BM 重塑
分析现有模式与竞品服务后，梳理差异化备选方案与执行优先级。
三星电子内部创业 C-Lab BM 工作坊
开展 BM 设计与早期假设验证，推动现有技术转化为对客户有价值的产品。
06
客户反馈 — 明确了哪些问题
- 传感器芯片制造企业 CEO在投资后必须创造销售额和收益的阶段，项目帮助我们全面审视了市场与商业模式。
- 医疗器械制造技术型创业企业 CEO双方共同深入审视业务，我们也借鉴了 B2C 市场拓展与定位方面的视角。
- 功能性畜牧饲料制造企业 CEO确立使命后，我们与员工、客户和合作伙伴的沟通发生了变化，也形成了区域推广优先级的判断标准。
- 消防安全设施初创企业 CEO掌握了制造商与解决方案提供商的定位及渠道分析视角。
- 运动生活方式社会创新企业 CEO原本模糊的部分变得清晰，团队的未来愿景与方向也实现了统一。
- 智慧农业初创企业 CEO这帮助我们降低了解决方案的市场拓展风险，也成为与团队成员沟通和共同思考的契机。
- 基于 IoT 的服务型初创企业 CEO复杂的构想被具体化为多种商业模式，我们对市场的理解也进一步加深。
- 水产生物科技初创企业研究所所长确认客户感兴趣的产品线后，我们调整了研发资源配置。
07
已实施项目清单
完整保留原页面中的所有项目名称。
- SK 海力士内部创业团队辅导
- 韩国水力原子力内部创业团队辅导
- LS 集团 Innovation Jam 团队培训与辅导
- SKT 内部创业团队辅导
- 三星电子 C-Lab 团队培训与辅导
- 三养集团内部创业团队培训与辅导
- MICE 初创企业 BM 讲座与专项辅导
- 基于精益创业的智能创作中心辅导工作坊
- Born Global Startup Camp 辅导工作坊
- 面向早期创业团队的商业辅导日
- 面向 SBA 扶持企业的商业模式诊断与辅导
- 面向社会创新企业的创新辅导
- 面向入驻企业的创新辅导
- 面向中心入驻企业的辅导工作坊
- 入驻企业 IR 日筹备辅导
- 高兴郡青年创业挑战项目训练营运营
- 预创业团队训练营工作坊
- 面向 24 支进驻柬埔寨金边的团队/当地团队开展辅导工作坊
- 面向 InnoPort 欠发达国家社会问题解决团队的辅导
- 面向 14 家监管创新机器人试点验证项目参与企业的商业模式咨询
- 面向 VR 技术转让企业的辅导
- 技术商业化企业 BM 辅导与咨询
- 面向银发创业团队的导师辅导工作坊
- 面向 5 家科技创业企业的创新辅导
- 面向 6 家科技创业企业的辅导
- 面向 5 家科技创业企业的辅导
- 面向艺术家的企业家精神工作坊
- 面向忠北大学孵化的 7 家企业开展创新辅导项目
- 大学生创业加速辅导
- SMART APP EDU 黑客松与 BM 工作坊
- 为江原道立大学 G Maker Lab 开展商业优化训练营及小组/深度导师辅导
问答引擎
常见问题
您可以从项目视角快速了解 The Innovation Lab 的角色与方法论。
商业模式咨询能解决哪些问题？
诊断当前业务中客户、价值主张、收益结构、市场进入与执行之间的瓶颈，并基于商业可行性分析以及客户和市场证据，重新衔接商业架构与优先级。
商业模式咨询分为哪些阶段？
首先统一项目目标与成功标准并诊断当前商业模式，随后验证客户、问题、价值、收益和执行假设。最终将成果整理为可供决策的转型方案与执行路线图。
哪些企业适合申请？
适合增长停滞或需要重新确定业务方向的企业、需要验证新业务或新产品市场可行性的团队，以及希望重新设计现有客户结构与收益结构的组织。
可以先从标准顾问服务开始吗？
可以。如果范围尚未确定，或希望先梳理一项决策，我们会从商业模式顾问服务的 Focus、Strategy 和 Business Design Sprint 中推荐合适的方案。如需单独开展调研、访谈或提供为期数月的执行支持，则转为定制咨询服务。
在商业模式咨询中，如何运用 AI Lab 的资源？
根据项目问题与依据充分程度，使用 NextBM200 探索行业和商业模式规律，使用 BMT-BM Analyzer 诊断业务结构与缺失的假设，并通过 AI ToolBox 串联调研、提案和后续执行流程。重要结果经过人工审查以及客户、市场证据验证后，再作出最终判断。