项目策划与顾问服务
根据项目目标、目标企业所处阶段、周期、预算和绩效指标，设计整体项目架构。
01 · 适用场景
适合以下客户
参与企业数量众多，但各家企业面临的问题和所处的成长阶段各不相同。
除了培训满意度，还必须体现商业模式的变化、客户验证和执行成果。
需要帮助科技企业在完成技术验证后找到市场和客户。
训练营、培训、导师辅导和IR彼此割裂。
希望将选拔、诊断、教练配置、中期检查和绩效管理体系化。
当地需要能够持续支持创业企业的教练和引导师。
需要同时强化社会创业企业与本地企业的使命和可持续盈利模式。
02 · 项目架构
根据所需范围与深度设置的五大模块
BM诊断与企业分类
诊断各企业当前的BM、客户验证、市场进入及执行状态，据此划分支持优先级和项目支持路径。
集中训练营与工作坊
在短期内串联通用培训、分团队工作坊、导师辅导和成果展示，快速将商业模式具体化。
PBL加速计划
围绕企业的实际课题，分阶段开展培训、客户验证、教练辅导、BM优化和IR路演。
本地教练与引导师培养
培养在项目结束后仍能在一线诊断并支持创业团队的专业人才。
03 · 运营流程
项目运营流程
- 对齐委托机构的目标、对象与绩效标准
- 参与企业前期调研与BM诊断
- 按阶段与问题匹配支持路径和教练
- 统一培训、工作坊与训练营
- 按企业开展客户验证、导师辅导与教练辅导
- 优化BM、市场进入与执行计划
- IR路演、Demo展示与最终汇报
- 成果汇总、成果报告与后续任务
04 · 交付成果
为机构和参与企业双方沉淀的成果
项目运营方案与课程体系
各企业BM与成长阶段诊断
教练辅导议题与各次辅导记录
客户验证、MVP与BM优化成果
各企业执行路线图
IR与最终汇报材料
满意度、交付物与后续执行成果
面向机构的运营与成果报告
06 · 精选成果案例
代表性成果案例
LH 社会创业企业培训与教练辅导计划
2017年至2025年间，连续8年开展BM重构培训、沉浸式加速计划、诊断与问题专项辅导以及BM Care Day。
ICOMA 创业教练培养课程
从2020年至2023年，分四期培养了能够开展真实企业诊断、客户访谈和假设验证的实战型教练。
基于AIDX的BM优化训练营
面向12家创业企业，分阶段衔接培训、小组导师辅导以及针对各企业的一对一教练辅导。
首尔产业振兴院“咨询顾问能力提升课程”
从2018年至2020年的3年间，持续开展面向创业与企业支持一线的咨询顾问能力提升课程。
答案引擎
常见问题
您可以从项目角度快速了解 The Innovation Lab 的职能与方法论。
初创企业与科技成果转化成长计划面向哪些对象？
本计划旨在系统支持公共机构、高校、产学合作机构及扶持机构所孵化的初创企业与科技成果转化团队开展客户验证、商业模式构建、市场进入和增长行动。
计划包含哪些支持？
根据具体任务和发展阶段，灵活组合前期诊断、培训与训练营、分团队导师辅导与教练辅导、PBL、加速计划及绩效管理，并根据团队的瓶颈和证据成熟度调整支持强度。
拥有技术但市场前景尚不明确的团队也可以参加吗？
可以。我们将重点帮助团队从客户问题和价值角度重新阐释现有技术，聚焦目标客户与使用场景，再通过访谈和实验验证市场可行性假设。