案例研究 12
在一项覆盖85支受扶持团队的项目中应用可重复实施的诊断体系，识别出市场潜力、价值主张结构、盈利模式和落地可行性方面的早期瓶颈。
客户情况
在扶持众多创业团队时，首先要做的并不是为所有团队提供同样的培训，而是迅速找出各团队卡在哪个环节。GNU创业中心大学的项目面向85支受扶持团队设计，需要以统一标准评估这些在创业阶段、所属行业、目标客户和盈利模式上各不相同的团队。
转化设计
The Innovation Lab采用基于BM HealthCheck的可重复实施诊断体系，对各团队的商业模式现状形成诊断报告。这一方法并非简单评判创意优劣，而是以统一标准评估市场潜力、客户价值与价值主张结构、盈利模式和落地可行性，并找出需要后续支持的环节。
决策与行动的变化
虽然无法公开各团队的诊断结果，但能够以统一视角对85支团队进行比较和诊断，本身就是一项重要的实证。本案例展现了一套适用于多团队扶持项目的运营体系：不依赖导师个人经验判断，并能衔接初步诊断与后续辅导。
核心实证
- 面向85支团队的BM诊断
- 可重复实施的BM HealthCheck诊断体系
- 对市场潜力、价值主张结构、盈利模式和落地可行性的统一诊断