案例研究 02
在 3 个月内贯通创意培训、面向各团队负责人的辅导与 IR 准备，将新业务构想提升为可向管理层汇报的可执行战略。
客户背景
在集团层面的新业务项目中，仅仅提出好创意还不够。参赛团队还必须用管理层的语言说明创意如何与集团方向相衔接、适用于哪些客户和市场，以及具体由谁执行哪些工作。
转化方案设计
The Innovation Lab 面向 LS 集团 Innovation Jam 参赛团队，将整体培训、面向各团队负责人的定制化辅导与 IR 材料准备设计为一个连贯流程。项目不只关注初期创意的吸引力，还依次强化市场可行性、执行可行性、与集团能力的衔接，以及供管理层决策的依据。项目于 2023 年 6 月至 9 月开展，为期 3 个月。
判断与行动的变化
主办部门高管评价称，与以往相比，在最终汇报环节具备现实性和执行可行性的团队有所增加。据项目执行人员介绍，与并行开展的其他赛道相比，The Innovation Lab 所支持赛道进入最终汇报环节的团队数量最多。这一案例并非只是对创意进行精美包装，而是将其提升至可提交组织决策层审议的水平。
核心佐证
- 项目运行 3 个月
- 集团培训 + 面向各团队负责人的辅导 + IR 准备
- The Innovation Lab 支持的赛道中，进入最终管理层汇报环节的团队数量最多