三星电子内部创业项目 C-Lab 商业模式工作坊—

案例研究 11

助力以技术为起点的内部创业团队，从客户视角重新设计有价值的产品和早期商业假设。

内部创业团队虽然以新技术和新创意为起点，但在企业内部具有吸引力的技术，并不一定能向外部客户传递同等价值。三星电子 C-Lab 参与团队需要建立一种初步视角，将技术转化为客户愿意选择的产品和商业模式。

The Innovation Lab 面向 C-Lab 两期团队开展了商业模式设计与早期假设验证工作坊。工作坊并未止步于说明技术特点，而是引导团队思考：技术能为哪些客户、在什么场景下创造价值，以及应以何种产品形态和价值主张进行验证。

参与者表示，他们从中找到了将独特技术转化为对客户有价值的产品的切入点。本案例并非代替内部创业团队制定完整的商业计划，而是推动团队摆脱以技术为中心的话语，开始从客户和市场视角提出首个假设。