案例研究 10
共同审视技术型企业当前的 BM、竞品服务和差异化方案,梳理执行优先级。
客户背景
技术型企业往往同时面临多种可能性,因此尤其难以决定哪些事情不做。济州大学扶持企业需要客观审视当前的 BM,与竞品服务进行比较,并梳理差异化方案和实施顺序。
转型设计
The Innovation Lab 于2023年1月至2月面向各企业开展了 BM 重塑深度咨询,将现有商业模式分析、竞品服务调研、差异化 BM 方案制定和执行优先级确定串联为一个完整流程。相较于提出更多创意,项目更专注于筛选出企业现有能力与市场需求相契合的方案。
决策与行动的变化
该项目的核心成果是为每家企业明确可执行的优先事项。由于详细成果涉及各企业的敏感信息,无法公开,但项目采用了 BM 重塑方法,帮助技术型企业重新研判市场,比较不同方案的吸引力与可行性,从而确定下一步选择。
核心 Proof
- 开展时间:2023年1月至2月
- 现有 BM 分析 + 竞品调研 + 差异化方案 + 执行优先级
- 针对各企业的深度咨询
