忠清北道区域枢纽科技初创企业辅导 — The Innovation Lab 实证案例库

案例研究 08

将各团队面临的不同瓶颈转化为 OKR 与执行路线图，从而明确品牌重启、市场拓展、产品转型等后续决策。

采用同一套课程支持多家初创企业，很容易忽略各企业面临的不同实际问题。入驻忠北大学创业孵化中心的企业在品牌、流通模式、B2B 解决方案、产品、公共部门市场和组织发展方向等方面，面临着各不相同的瓶颈。

2022年9月至11月，The Innovation Lab 将课程·工作坊与分团队辅导相结合。首先识别各企业的问题，从 OKR 角度设定辅导目标，随后为每个团队开展4轮持续辅导。项目并未套用单一的标准答案，而是帮助各团队逐步聚焦需要优先调整的判断与行动。

参训企业形成了明确的后续决策，包括重启自有品牌、从入驻模式转向买手店模式、确立基于 B2B 问卷调研的解决方案方向、结合客户之声（VOC）反馈推动产品转型、确认 B2G 市场潜力，以及梳理公司愿景与发展方向。本案例并非单纯传授大量培训内容，而是将不同企业的瓶颈转化为各自执行路线图的过程。