UL Korea 核心领导者项目工作坊 — The Innovation Lab Proof Library

案例研究 04

通过衔接为期两天的集中工作坊与后续辅导，推动创意走向客户验证、财务模拟、IR 以及商业化落地。

要避免核心领导者培养课程中的项目止步于汇报作业，就必须迅速细化创意，确认真实客户的反馈，并检验其作为一项业务所需的财务数据与执行可行性。UL Korea 的参训团队同样从初步设想出发，需要在短时间内评估商业化的可能性。

The Innovation Lab 在为期两天的 Quick Track 工作坊中，将按主题细化项目构想、基于客户访谈验证假设、设计商业模式、模拟现金流以及准备 IR 演示等环节衔接起来。此后又持续提供 6 个月的辅导，跟进各团队在探索实际商业化可行性过程中的学习与执行情况。

公开的客户成功案例显示，部分参训团队在新拓海外业务中实现了亿韩元量级的新增销售额，并在韩国国内新业务中也取得了重要的初步成果。学员评价称，他们亲身体验了最初仅凭模糊直觉启动的业务如何在两天内逐步成形。这是一个将学习、验证、财务数据、演示和后续执行贯通为完整流程的案例。