本文考察了基于 n-Screen 的云服务所采用的典型商业模式，并分析总结了通信/广电运营商、终端厂商、服务提供商和操作系统厂商分别侧重哪些方面来构建商业模式。
此前围绕 n-Screen 的技术和服务已有诸多讨论，而本研究的价值在于系统考察了与之相关的商业模式。研究采用了 BM ZEN1) 工具包中的 4by4 商业模式矩阵。由此可以看出，基于 n-Screen 的云服务在产品层面主要采用捆绑和交叉补贴方式，在渠道层面主要采用渠道整合和渠道分化，在收益模式层面则主要采用溢价和订阅模式。各类运营商和厂商的具体侧重略有不同，造成这些差异的最大因素在于其主要收入来源和核心能力各不相同。
总而言之，希望提供基于 n-Screen 的云服务的企业，应首先理解商业模式，并通过最大限度发挥自身独特能力来强化收入来源、创造附加收益，以此制定基本战略。本研究有望为已将 n-Screen 应用于业务的企业以及计划新开展 n-Screen 业务的企业提供商业模式层面的洞察，并帮助其据此进行业务规划。