去年出版《战略是工具：读懂格局的力量》后，我现在才补发去年8月前后刊登在《月刊 Leaders》上的作者访谈。也感谢主编 Lee Jun-young 提出精彩的问题，并将篇幅较长的访谈回答出色地整理成文。
这是一个“完美风暴”的时代：AI正在撼动产业格局，地缘政治波动、气候危机等多重变量同时产生影响。在前景难测的不确定环境中，决定个人与组织生存的核心能力，无疑是“战略思维”。然而，战略仍被视为少数领导者或天才与生俱来的专属能力。战略真的无法通过学习来掌握吗？管理咨询专家、韩国知名平台战略研究者 Cho Yong-ho 在新书《战略是工具：读懂格局的力量》中给出了明确答案：“战略并非虚无缥缈，而是触手可及的工具。”这是一本实战战略指南，旨在帮助读者超越解决既定课题的层面，看清局势结构，以有利于自己的方式重塑格局，成为“游戏规则改变者”。作者结合丰富的企业案例，阐释了14种在实践中最有效、最易上手的核心战略工具包的原理与用法。书中按战略工具包设计的专用画布，可帮助读者立即把所学付诸实践；“AI应用提示词手册”则介绍如何将生成式 AI 用作富有创意的战略伙伴，两者堪称全书精华。为了所有希望在不确定时代培养自身“读懂格局的力量”的人，我们采访了作者 Cho Yong-ho。
编辑 Lee Jun-young
战略是“工具”，人人都能借助实用工具包成为游戏规则改变者
“本书的策划始于一个非常根本的问题，那就是：‘在如此不确定的VUCA时代，战略思维已成为必备能力，为何它仍像少数人的专属品一样，是一种稀缺能力？’我们最终得出结论：仅靠传统厚重的管理学教材或复杂的理论著作，一线领导者和普通大众很难真正将战略内化为自己的能力。因此，我认为需要一本人人都能轻松理解、并能立即应用于自身问题的实用指南。”
这是《战略是工具：读懂格局的力量》作者 Cho Yong-ho 的解释。他还补充道：“本书并不止于介绍战略工具，还提供有关‘应该如何使用’的理念与洞察。我真心希望传递的不是复杂艰深的管理学理论，而是作为一种人人都能在各自岗位上运用的实用‘工具’的战略。看到这份心意似乎很好地传达给了读者，我感到非常欣慰。”
Cho Yong-ho 已有十多年没有写书。过去写完五本书后，因为投入了太多精力，他曾暂停写作。但在这十年的空档期里，他为众多企业提供咨询，与它们共同成长，积累了比以往更深厚的知识和一线经验。迈过知天命之年，他意识到，是时候超越个人成就，践行有意义的分享，于是重新提笔。把这些年积累的一线智慧写成书，正是这一行动的起点。由此诞生的《战略是工具》，是他长期思考的成果。他认为，既有战略书籍要么罗列过多框架，要么停留在宏观讨论，缺乏实践价值。因此，他只精选了实践中最需要、最有效的14种工具，并将全部重点放在内容设计上，力求让读者即使只读一两遍，也能立即将其应用于自身生活和组织面临的问题。
“本书最大的差异化在于‘彻底的实用主义’。为此，我大胆舍弃生硬的教科书式说明，以读者仿佛化身‘探险家’启航远行的视角来叙述全书。每种战略工具都配有大众熟知企业的真实案例，帮助读者理解。尤其是，全书从头到尾贯穿前作小说《战略女王》的主人公‘敏智’运用各种工具解决问题的过程，让读者在沉浸其中的同时，自然而然地提升应用能力。”
正如他所说，本书与其姊妹篇管理小说《战略女王》构成一套组合。其策划意图是让读者先通过有趣的故事对战略产生兴趣，继而掌握具体工具，真正具备解决问题的能力。此外，为最大限度发挥各种工具作用而精心设计的“专用画布”和“AI提示词”，也是本书独有的有力武器。画布帮助读者将思考可视化整理，并转化为可执行的计划；AI提示词则利用最新技术，提高战略制定的效率与深度。这些都是大幅提升实践应用能力的关键设计。他将当下这个巨变时代比作海啸，并强调领导者需要具备攻守兼备的“两手兼将”姿态。
放下固有视角的力量，“推动格局的一代”的必读之书
出版后，对本书反响最热烈的读者群体是30岁至59岁的男性。Cho Yong-ho 称他们为“推动韩国格局的一代”。他们或是组织领导者，或是企业负责人，或是某一领域的专家，每天身处激烈的商业一线，是最迫切需要“读懂格局”的一代，因此对本书传递的信息产生了深刻共鸣。
“有位读者评价说，‘本书的终极目标是让战略思维大众化’，他似乎准确读懂了我的写作意图，我很高兴。另一位读者则留下书评说，‘本书有助于培养一种能力：不仅能读懂格局、生存下来，还能制定新战略、主导格局。’这与我的初衷完全契合——我希望本书超越单纯的危机管理指南，成为引领未来的领导者的行动指南。”
令人欣慰的是，许多读者准确把握了作者所提出的“战略大众化”这一问题的核心。他认为，本书真正的核心读者并非某一特定年龄段，而是所有在人生和商业中迎来“战略拐点”的人：第一次带领团队的30多岁职场人士、押上一切投身新市场的初创企业创始人，以及用框架解读复杂世界、为未来做准备的大学生等。所有渴望自主读懂并重新勾画人生与商业“格局”的人，都是这本书的主人。他强调，越是在 AI 时代，越要养成强化人类特有认知能力的习惯。连思考都外包给 AI，最终将成为反噬自身的债务。
“我认为，在 AI 时代，将智能、观点和决策能力外包，最终都会成为反噬自身的债务。因此，希望大家建立自己的观点，尤其是在 VUCA 时代，把战略视角和工具化为各自的武器，不做被动的附和者，而做主动的行动者，不断提升自身能力，最终选择一条让组织与人生都更加幸福的道路。”
作者 Cho Yong-ho 的人生也曾迎来转折点。2013年，他出版《商业模式 ZEN》，并发起“商业模式论坛（BMF）”，从此正式开始以自己的名义开展活动。
他回忆道：“如果说在那之前，我一直以单个项目为主、在狭小范围内历练，那么通过书籍和论坛，我结识了许多优秀的人，自己也进入了快速成长的阶段。”
相信每个人都有各自绽放的时间与地点，相信即便无法改变风向，也能改变船的航向——正是这些信念造就了今天的他。他表示，从读者的声音中得知，自己的书正在帮助处于不同位置的读者减少迷茫，成为他们自行读懂格局、开拓道路的可靠“工具”，这让他作为作者感受到无比的喜悦与责任。