未被发现
客户与组织的真正问题、困境与瓶颈，被掩盖在表层需求之后。
→ 瓶颈诊断商业创新研究机构 · 执行伙伴
研究商业创新，
落实于企业执行。
The Innovation Lab 研究行业与市场变化，将研究成果系统化为商业模式与战略方法论，并应用于企业培训、工作坊、辅导和咨询一线；既是商业创新研究机构，也是企业执行伙伴。
四季 · 业务再设计周期
持续增长
01
春 · 发现瓶颈超越表层需求，找出阻碍真正增长的困境
春
02
夏 · 市场执行以市场语言·提案结构开展培训·工作坊·咨询服务
夏
03
秋 · 积累成果形成营收·报告·满意度记录，并积累至 Proof Library
秋
04
冬 · 能力沉淀与再设计通过 CBMP·工具包完成梳理，为下一个周期做准备
冬
从研究到执行这是著述、方法论与一线应用持续积累形成的实证
2010—商业创新研究·著作
10,000+累计培训参与人次
1,000+团队诊断·辅导·咨询服务
8 + 258 种著作 · 25 册行业研究
问题框架
为什么好产品无法成为好的商业模式？
问题不在产品本身，而在于未能发现其潜力被市场与组织中的何种瓶颈所阻碍。若找不到客户真正感受到的问题、组织反复面临的困境，以及阻碍收益与执行的结构，再好的产品也无法成为好的商业模式。
未被理解
客户无法用自己的语言理解为什么这个问题重要，以及为什么必须现在解决。
→ 市场语言再设计未被选择
产品与服务未被组合成客户可以购买的提案结构。
→ 提案结构再设计无法运转
收益结构与执行结构无法在组织内持续运转。
→ 收益·执行结构服务架构
以四类执行结构解决业务瓶颈
我们并非将服务简单罗列为同等规格的产品卡片，而是以商业模式与收益结构为最厚实的核心，按不同权重连接市场语言与提案结构、执行协同和 AI 执行层。
设计让客户能够将其理解为自身问题并做出选择的语言与提案顺序，并衔接产品概念画布、Visual Action Board-V。
/market-language-offer-design →
入口 21
连接价格、组合方案、经常性收入、渠道与单位经济性，打造卖得出去且能产生利润的业务结构。BM ZEN 画布与 4by4 Pattern Matrix 是核心工具。
/biz-model-consulting →
核心 40
让负责人和团队的判断标准、会议、报告及优先级对齐同一执行节奏，并通过 Deep Innovation、Market-Backward、C-Level 工作坊推进。
/pgm-deepinnovation →
推进 26
不将 AI 独立为另一项服务，而是将其整合到研究、文档、提案与执行运营流程中。AI ToolBox、NextBM200 即属于此层。
/ai-execution-system-design →
扩展 13
核心优势
最厚实的核心，是将商业模式转化为成果的执行力
The Innovation Lab 持续研究市场边界变化、平台战略、商业模式创新与收益结构，并将研究成果转化为 BM ZEN、BM Renovation、BM HealthCheck、定价战略与收益模式设计等实践方法论。
研究的终点不是报告。The Innovation Lab 的角色，是深入客户的执行现场，陪伴客户直至商业模式真正转化为营收、组织学习、执行路线图与新业务成果。
/biz-model-consulting →- 投资后营收与收益结构检视在 A 轮融资后必须创造营收与收益的情况下，我们重新审视了整体市场与商业模式。— Sensor Chips 制造企业 CEO
- 重新对齐科技企业的市场切入与定位明确了自身是制造商还是解决方案商的定位、渠道结构及 B2C 切入方式。— Medical Device·消防安全·智慧农业初创企业 CEO
- 客户验证与资源配置调整确认客户真正感兴趣的产品线后，调整了研发资源配置。— 水产生物科技初创企业研发负责人
- 将复杂构想结构化为 BM将原本零散的业务构想具体化为多个可供审视的商业模式。— IoT 服务初创企业 CEO
研究实证 · 书籍与方法
先阅读、再结构化，
并持续在企业一线验证
著作是 The Innovation Lab 的研究记录，方法论则是让研究成果能够在一线反复应用的执行语言。我们将对市场变化的洞察转化为企业可用的战略、工具与项目。
Yongho Cho
创始人
首席顾问
商业图书作者
首席顾问
商业图书作者
捕捉市场格局转变的时刻，将其转化为企业可付诸行动的结构。
他是韩国具有代表性的平台战略与商业模式研究者，也是商业趋势分析师。他在《平台战争》中分析大型企业掌控市场的战略，并在《你所熟知的一切边界都将消失》中预见行业及线上线下边界消融的 Big Blur 现象。集其独创方法论之大成的《商业模式禅》，已成为将创意转化为切实可行商业模式的工具。
毕业于东国大学工业工程系，并取得芬兰阿尔托大学商学院 MBA，曾在 Oracle、Samil PwC 积累战略咨询经验。目前担任 The Innovation Lab 首席顾问，通过辅导、咨询服务、工作坊与演讲，协助 Samsung Electronics、SK、KT、Lotte Group，以及初创企业、社会企业、中小企业与中型企业推进创新课题。
工业工程Aalto MBAOracleSamil PwCVisionArena 2010—
平台与创新企业研究改变市场格局的平台战略，以及活跃在一线的创新者。
Big Blur · SOFT · BM ZEN洞察边界消融趋势，建立了用于设计创意与商业模式的独创方法论。
战略思维与执行工具将研判不确定局势、把选择转化为行动的战略工具系统化。
各行业 BM 情报将 5,000 多个商业模式拓展为 25 个行业的战略参考模型。
精选出版物 · 2011—2026
凝聚研究成果的八部著作
从平台与行业边界出发的研究，已延伸至商业模式方法论、战略思维，以及未来行业的 BM 参考模型。
平台战争
大型企业掌握市场格局的平台战略
图书详情 ↗
街头创新者
创新企业在一线创造新价值的方式
图书详情 ↗
你所熟知的一切边界都将消失
洞察行业与线上·线下边界消融的未来战略
图书详情 ↗
商业模式禅
将构想化为可行商业模式的独创方法论
图书详情 ↗
你就是创新
从创新案例中提炼出的 SOFT 创意构思方法论
图书详情 ↗
战略女王
在不确定情境下定义问题并做出选择的战略思维
图书详情 ↗
战略就是工具，研判局势的力量
研判复杂市场格局并付诸实践的战略工具
图书详情 ↗
下一代商业模式 2026
从商业模式视角解读未来行业变化的战略著作
图书详情 ↗
机构研究系列 · 2026
《下一代商业模式 2026》行业篇全 25 册
The Innovation Lab 分析了 5,000 多个韩国及海外商业模式，并将其系统化为 25 个行业的发展方向与战略参考模型，形成这一行业研究系列。
服务内容
一套创新体系，四条变革路径
从业务、组织、生态系统和人才中当前最需要改变的对象切入。BM ZEN、紧贴执行的合作伙伴关系、AX 执行体系与工具包贯穿四条路径。查看所有服务内容 →
实证档案
在反复的一线实践中得到验证的商业模式转型经验
案例并非项目执行清单。每条记录都是一项实证，说明如何发现客户与组织面临的瓶颈、采用何种方法论，以及最终形成哪些判断、行动与成果。Season 并非装饰，而是标识问题解决阶段的筛选条件。
类型记录干预措施产出阶段
案例
Samsung Electronics 韩国事业总部 B2B 商业模式创新工作坊
突破以单个客户为中心的视角，将 Big Biz Model 理念植入组织
挖掘 70+ 个 BM · 建立企业内部知识数据库
秋
案例
LS 集团 Innovation Jam 培训与辅导
将集团培训、各负责人辅导与 IR 准备贯穿起来，历时 3 个月把新业务创意提升至可向管理层汇报的水平
可向管理层汇报的执行战略
秋
案例
UL Korea 核心负责人项目工作坊
快速连接构想具体化、客户访谈、BM 设计、现金流模拟与 IR 汇报
约一亿韩元规模的新海外业务营收
秋
案例
14 家服务机器人企业 Market-Backward 辅导
将技术验证后的关注点转向市场，重新确认客户需求·价格·功能及市场切入方向
14 家企业 · 每个团队 5 次专项辅导
春
案例
GNU 创业中心大学商业模式诊断
在覆盖 85 个受支持团队的项目中应用可重复实施的诊断体系，揭示市场潜力、提案结构、收益结构与执行可行性方面的早期瓶颈
面向 85 个受支持团队 · 应用诊断体系
春
案例
AIDX 商业模式优化训练营
串联培训、团体辅导与一对一辅导，帮助早期创业团队明确项目概念与执行路线图
满意度 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
夏
通过案例了解 The Innovation Lab 的工作方式
8 种问题类型 · 12 个详细案例 · 汇集全部既有项目案例 → /proof-library
培训 / CBMP
商业模式通过培训转化为组织能力
商业模式如果只停留在报告中，就无法转化为组织能力。CBMP 是将这种培训能力拓展为资质体系的代表性资产。自 2014 年起开设的商业模式专家课程分为三个 Cube 等级。
商业模式高级用户
该等级要求理解商业模式的核心要素及其相互关系，并能够通过编制与诊断进行初步分析。
取得条件 · 个人/团队作业通过商业模式分析师
理解 BM 模式并应用于实践，能够综合运用精益创业、服务设计等市场方法论。
取得条件 · 作业通过 + 专业实践 300 小时商业模式专家
能够将 BM 与业务战略相连接，并延伸至平台业务、案例分析、企业能力和趋势的水平。
取得条件 · 作业通过 + 专业实践 800 小时Green·Blue·Red Cube 直接采用与品牌四季色板相同的颜色 — 发现是春、执行是夏、成果是秋，这套语言也同样应用于 CBMP 的等级体系。
自 2014 年起运营
累计 221 人
民间资格登记编号 第2014-4156号
资格颁发机构 · The Innovation Lab 股份有限公司
工具包
将思考转化为结构的执行工具
这些并非放在资料室里的模板，而是十多年来在企业创新培训·工作坊·辅导现场实际使用并持续打磨的思考工具。它们以冬季的整理思路，帮助为下一个周期做好准备。
01 — 市场语言 · 提案结构
产品概念画布从品类本质、客户痛点与行业固有观念的交汇处，找出客户选择它的理由。
Visual Action Board-V让不再停留于漂亮话的价值主张，落实为真实的客户反馈与假设验证。
SOFT Ideation运用从 500 多个创新案例中提炼出的 25 种思维模式，系统梳理业务潜力。
BM ZEN 检查清单系统梳理必须回答的关键问题，避免凭感觉判断业务。
02 — 商业模式 · 收益结构
BM ZEN 商业设计画布帮助使用者将业务视为客户价值、收益结构与执行战略相互平衡的有机整体。
BM ZEN 诊断画布如镜子般呈现现有商业模式的薄弱点与待完善之处，帮助明确下一步设计方向。
4by4 Pattern Matrix运用 38 种模式重新组合客户·产品·渠道·盈利模式，找出具有差异化的候选方案。
商业模式地图将分散的战略工具整合到一张业务设计地图上，并衔接为执行结构。
03 — 执行·增长验证 / 04 — 生态系统·平台
Visual Action Board-G用于试验并确认增长正向循环能否实际运转的增长假设验证看板。
Ecosystem Design Canvas I将平台设计为不仅是交易场所，更是客户·合作伙伴·社会共同获得价值的空间。
Ecosystem Design Canvas II设计平台内各方如何相互补充价值，以及何种循环能够推动增长。
BM HealthCheck这是一套以统一标准反复诊断大批团队的体系，已用于 85 个团队的诊断。
AI 执行层
AI 不是另一个流行语，而是执行体系的扩展
AI ToolBox、NextBM200、AI 商业转型画布，是让研究·提案·文档·判断·执行运营流程更快速、更精准的执行基础设施。它只是让商业模式与执行结构得以更快探索和验证的扩展层，并非公司的核心定位。
联系我们
将研究形成的方法论转化为企业自身的执行与成果
从研究行业与市场变化出发，延伸至问题发现、市场语言、提案结构、收益结构和执行结构。我们运用积累的方法论与企业一线经验，共同解决商业创新课题。
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常见问题
可从课题角度快速了解 The Innovation Lab 的角色与方法论。
The Innovation Lab 是什么样的组织？
The Innovation Lab 研究行业与市场变化，将其系统化为商业模式与战略方法论，并落实为企业的执行与成果；既是商业创新研究机构，也是企业执行伙伴。
支持哪些商业创新课题？
我们支持商业模式诊断与转型、企业新业务挖掘·验证、初创企业与技术商业化增长、组织创新能力内化、商业模式专家培训，以及 AI 执行体系设计。
如何开始与 The Innovation Lab 合作？
咨询过程中，我们会共同梳理当前业务或组织希望解决的课题、客户与市场情况以及预期成果。随后根据诊断结果与优先级，提出咨询、工作坊、培训、辅导或运营型合作方案。
什么是 BM ZEN 与 8×48 Workflow？
BM ZEN 是将商业模式整合为客户价值·收益·执行结构来审视的方法论；8×48 Workflow 则是从方向对齐、机会选择、客户·问题发现、验证、设计、判断到增长，串联而成的 8 个模块、48 项工作流。