«¿No deberíamos hacer algo con IA también nosotros?». Los proyectos de IA que nacen de esta vaga sensación de urgencia tienden a quedarse en una prueba de concepto (PoC), porque los problemas operativos, el valor para el cliente, los datos, las funciones de las personas y la IA, la estructura de ingresos y la hoja de ruta de ejecución no están conectados en una única estrategia.
En el Taller de transformación empresarial AX de 1 día se utiliza el Lienzo de Transformación Empresarial con IA (AI Business Transformation Canvas), desarrollado por The Innovation Lab, para convertir ideas de adopción de IA en una estrategia ejecutable de transformación empresarial durante un programa intensivo de 6 horas. Mediante debates presenciales, una aplicación específica, un cuaderno de trabajo de 340 páginas y libros de prompts, los participantes diseñan y validan directamente sus propios negocios.
Descripción general del programa
- Horario: de 10:00 a 17:00, 6 horas en total
- Fechas de formación: 11 de septiembre, 8 de octubre, 6 de noviembre y 4 de diciembre
- Modalidad: taller presencial basado en el debate y práctica con una aplicación específica
- Lugar: centro de formación cerca de la estación de Gangnam, Seúl (se informará individualmente a los inscritos)
- Cupo: 20 personas; inscripción por orden de llegada
- Precio de participación: 385.000 KRW (IVA incluido)
- Entidad formadora: The Innovation Lab Co., Ltd.
Por qué necesita este taller
Las herramientas estratégicas estáticas tradicionales son útiles para ordenar la estructura de un negocio en un momento determinado, pero resultan limitadas para diseñar sistemas de IA que aprendan a partir de datos, interactúen con los usuarios y evolucionen continuamente.
La transformación empresarial con IA no solo exige elegir la tecnología, sino también responder a las siguientes preguntas.
- ¿Cuál es el problema esencial del cliente que debe resolverse con IA?
- ¿Cómo crear un valor diez veces superior al actual?
- ¿Qué decidirán y ejecutarán respectivamente las personas y la IA?
- ¿Qué datos impulsarán el aprendizaje de la IA y la mejora de los resultados?
- ¿Cómo gestionar la gobernanza, la ética y los riesgos?
- ¿Cómo vincular la adopción de IA con una estructura sostenible de ingresos y crecimiento?
El Lienzo de Transformación Empresarial con IA conecta estas preguntas en un único flujo y ayuda a convertir ideas aisladas de IA en una «estrategia viva» con gestión del cambio y una hoja de ruta de ejecución.
Este programa es adecuado para
- Líderes y profesionales de grandes y medianas empresas que quieran superar los silos departamentales y establecer una hoja de ruta de transformación con IA para toda la organización
- Directivos de pymes y startups que quieran encontrar oportunidades de mejora diez veces superiores con recursos limitados
- Emprendedores individuales y profesionales que quieran ampliar su experiencia y capacidad de decisión con IA para hacer crecer su negocio
- Responsables de planificación, estrategia y nuevos negocios que quieran superar las PoC repetitivas y diseñar negocios de IA vinculados al valor para el cliente y los ingresos
- Responsables de innovación que quieran ir más allá de la formación tecnológica en IA y completar un modelo de negocio y un plan de ejecución reales
Lo que completará en el taller
Cada participante diseña los siguientes elementos como una estrategia de transformación integrada para su empresa o proyecto.
- Una tesis clara de transformación con IA y clientes objetivo
- Valor principal percibido por el cliente y oportunidad económica
- Funciones y estructura de colaboración entre las personas y la IA
- Datos, entradas, acciones clave y salidas necesarios
- Un volante de inercia que mejora los resultados de forma continua
- Un modelo de IA adecuado y su lógica operativa
- Principios de gobernanza, ética y gestión de riesgos
- Un motor económico que conecte ingresos y costes
- Prioridades de adopción y hoja de ruta de evolución por etapas
Lienzo de Transformación Empresarial con IA
El Lienzo de Transformación Empresarial con IA sigue el flujo lógico de la estrategia y se compone de 3 pilares —Why, What y How— y 12 bloques.
Pilar I. Why — El corazón de la estrategia
- Tesis de transformación
- Cliente objetivo
- Propuesta de valor principal
- Oportunidad económica
Pilar II. What — El plano de la solución
- Simbiosis entre personas e IA
- Datos y entradas
- Acciones y salidas
- Volante de inercia de resultados
Pilar III. How — Las raíces de la ejecución
- Modelo y lógica de IA
- Gobernanza y ética
- Motor económico
- Hoja de ruta de adopción y evolución
※ Número de registro de derechos de autor del Lienzo de Transformación Empresarial con IA: C-2026-003989
El lienzo se completa en tres etapas. Primero, en la etapa Why, se identifica el problema fundamental del cliente que se pretende resolver y se definen una hipótesis de valor diez veces superior mediante IA y la oportunidad económica. En la etapa What, la visión abstracta se convierte en un sistema concreto: se diseñan la colaboración entre las personas y la IA, los datos necesarios, las acciones y salidas clave, y la estructura que acumula los resultados. Por último, en la etapa How se conectan el modelo de IA, las salvaguardas éticas, la gobernanza, la viabilidad económica y las prioridades de adopción para concretar un plan realmente ejecutable.
Programa de formación
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Definición del significado y el valor de la transformación empresarial con IA | 2 | Significado de la transformación empresarial con IA, bloques Why (tesis de transformación y propuesta de valor principal) y definición de las decisiones clave que tomará la IA |
| 2 | Diseño detallado de la transformación | 1.5 | Bloques What: estructura de colaboración entre personas e IA, definición de datos, entradas, acciones clave y salidas, y diseño del volante de inercia de resultados |
| 3 | Concreción del método de ejecución de la transformación | 1.5 | Bloques How: definición del modelo de IA y su lógica operativa, el motor económico y la estructura de gestión de riesgos, y la hoja de ruta de adopción y evolución |
| Cierre | Integración y cierre del lienzo | 1 | Revisión integrada de los resultados, definición de prioridades de ejecución, debate, comentarios y preguntas y respuestas |
| Subtotal | 6 |
Modalidad del taller
Este programa no consiste únicamente en escuchar clases. Es un taller práctico en el que cada participante trabaja con un reto real de su negocio, completa personalmente el lienzo y concreta su estrategia mediante el debate y los comentarios.
- Clases presenciales y debates participativos
- Práctica de elaboración del Lienzo de Transformación Empresarial con IA
- Taller inteligente con una aplicación específica
- Uso de los libros de prompts en versión condensada y avanzada incluidos en el cuaderno de trabajo
- Diseño y validación de un modelo de negocio real
Materiales y ventajas para los participantes
- «Cuaderno de trabajo del Lienzo de Transformación Empresarial con IA» (340 páginas · incluye libros de prompts en versión condensada y avanzada)
- Archivo PDF del Lienzo de Transformación Empresarial con IA
- Créditos de AI-ToolBox
- Uso de la aplicación específica del Lienzo de Transformación Empresarial con IA
Información para la inscripción
Para garantizar unas prácticas eficaces y preparar los materiales, cada edición está limitada a 20 participantes y las plazas se asignan por orden de inscripción. Inscríbase antes de la fecha límite de cada edición para permitir la encuadernación del cuaderno de trabajo y la preparación de la formación.
- Lugar: cerca de la estación de Gangnam, Seúl (se informará individualmente a los inscritos)
- Correo de contacto: info@thelab.center
- Consultas telefónicas: 02-3454-1108
Convierta ahora la adopción de IA en transformación empresarial
Repetir PoC para probar la tecnología no basta para transformar un negocio. Es necesario conectar en una única estrategia el valor para el cliente, las funciones de las personas y la IA, los datos, la estructura de ingresos y la hoja de ruta de ejecución.
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Contacto: correo electrónico info@thelab.center · teléfono 02-3454-1108