成功的事業，始於差異化策略
商業模式專家課程
培養事業成功所需的必備能力，成為無論在哪裡都備受肯定的實務型專家。
我們累積了過去10年培訓約1萬人、輔導與教練超過1,000個團隊的經驗，再融入結合實務現場與理論的創新專業知識。這是韓國唯一的商業與產品創新課程。
Green Cube 是商業模式專家（CBMP）認證課程的第一階段。透過結合理論與實務的工作坊形式，從發掘顧客問題到商業模式設計與診斷，奠定實務型商業模式能力的基礎。
2026年課程時程
- 8月20日（週四）～21日（週五）
- 10月16日（週五）～17日（週六）
- 上課地點：首爾江南附近（將個別通知報名者）
理論與實務的有機整合
提供可立即應用於實務現場的實用知識。透過具備豐富領域經驗之專家的講授與實作，培養實際解決問題的能力。
依程度量身設計的課程
從基礎到進階分階段學習，並可依照感興趣的領域與目標循序修課。
- 顧客分析與解決方案發掘
- 核心價值主張假設驗證
- 提出並評估商業模式候選方案
- 商業模式設計與診斷／代表性課程
以實戰案例為核心的課程
分析各產業的成功與失敗案例，進一步精進並完善自己的商業模式。
課程大綱
第1天
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 破冰與問候 | 0.5 | 透過學員間的破冰活動營造自在的學習氛圍，並說明整體課程流程。 |
| 2 | 創新創業流程（MAGIC PROCESS） | 1 | 概覽商業創新的完整流程，並介紹課程中將使用的核心框架。 |
| 3 | 發掘與選擇顧客問題 | 2 | 實作如何發掘目標客群真正面臨的問題，並選出值得解決的核心問題。 |
| 4 | 價值主張、解決方案與同理心 | 2 | 設計顧客問題的解決方案，並具體化以同理心為基礎的價值主張。 |
| 5 | 需求假設驗證 | 1.5 | 探討如何針對所設計的價值主張與解決方案，建立並驗證市場需求假設。 |
| 小計 | 7 |
第2天
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 理解商業模式 | 1 | 系統性學習商業模式的概念與組成要素。 |
| 2 | 商業模式設計（ZEN） | 1.5 | 學習如何運用 ZEN 畫布設計商業模式。 |
| 3 | 商業模式設計工作坊 | 1 | 以先前所學為基礎，進行親自設計自身商業模式的實作。 |
| 4 | 合作夥伴與收益模式 | 1.5 | 界定商業生態系中的合作夥伴，並設計永續的收益模式。 |
| 5 | 商業模式診斷 | 1 | 診斷所設計商業模式的完整度與風險。 |
| 6 | 執行與轉向 | 1 | 探討將商業模式付諸執行的策略，以及必要時進行轉向的方法。 |
| 小計 | 7 |
推薦給以下人士
- 正在尋找新商業構想的人士— 正在籌備創業或構思新事業項目的人士
- 正在思考既有事業成長策略的人士— 正在尋找提升現有事業競爭力方法的人士
- 希望提升新產品企劃能力的人士— 在企業或組織內負責新產品開發工作的人士
- 希望客觀驗證自身商業模式的人士
這是一門系統性學習商業模式開發與策略制定之理論及實務的課程。學員將發表自己的商業構想並獲得專家回饋，藉此發展商業模式，為成功創業奠定基礎。
學員真實心得
在思考新商業模式卻毫無頭緒時，我找到了商業模式 ZEN。透過找出根本問題並提出解決方案的實作，我學會產品不能只做成我們自己喜歡的樣子，而要打造目標客群真正想要的產品。這3天充實又有趣，快得讓人不知時間如何過去。
我在統籌社會企業家培育與支援工作期間修讀了這門課。除了理論之外，親自設計商業模式的參與式實作也令人印象深刻。課程不只讓人聽講，更透過自行思考、策略性思考並尋找方法的過程，讓我更輕鬆、清楚地理解商業模式。
我全心投入，甚至不知道兩天是怎麼過去的。透過 ZEN 畫布，我學會檢視過去事業的問題，也了解現在該如何驗證並具體化構想。我重溫結業證書上寫著的「商業創新者應具備的三個信念」，準備再向前邁出一步。
由於我的背景與企業管理或企劃無關，對制定策略感到陌生又困難。結業後，我對長期創業有了願景，並把畫布貼在房間一角，每天診斷並執行我的商業模式進度。
我領悟到，了解顧客的問題就是事業存在的理由，而使命帶來的力量貫穿整個商業模式。能理解與合作夥伴的關係及看待市場的方法，對我幫助很大。
我體會到，從產品上市計畫開始，就應以人物誌假設驗證「顧客－問題－解決方案－感動」體系。能將潛在構想具體化，並透過問題創造新顧客，讓我覺得很棒。
上課時，我擺脫了刻板觀念，找到了能讓事業走上良性循環軌道的關鍵一件事。我認同商業模式應以顧客想要的產品關係為導向；這套工具以理念為基礎且十分強大，甚至讓我想將它應用於國防框架。
希望這類培訓能更普及，以促進技術商業化。對研究人員而言，似乎也能為技術商業化帶來實質幫助。
我很喜歡有系統的步驟與意見交流；框架簡潔明確，感覺很容易導入實務工作。這是一門不可或缺的培訓。
即使每年規劃並培育5家以上的自立企業，我仍透過這門課發現了過去忽略的部分。希望能積極應用於實務現場。
不同於既有培訓，這門課讓我了解能以全新角度發掘並驗證事業構想，再銜接到另一種商業模式設計方式，應該會帶來很大幫助。
銜接事業創新 mini-MBA
Green Cube 是事業創新 mini-MBA旅程的起點；此課程涵蓋從 A 到 Z 的產品與商業模式創新。
別錯過成長為兼具理論與實務之商業模式專家的機會。本培育計畫讓您系統性學習商業模式開發與策略制定的理論及實務，發掘新的商業機會，成為實務型商業模式專家。
FAQ 常見問題
適合哪些人參加？
包括準備開展新事業的準創業者、目前正在經營事業的企業家，以及對商業模式開發感興趣的大學畢業生與上班族。
會學到哪些內容？
您將學習商業模式的概念與組成要素、發掘及具體化商業構想的方法、市場分析與顧客區隔方法，以及制定與執行商業策略的方案。
課程如何進行？
課程採實體方式進行，透過講授與團體實作型工作坊，以 Learning by Doing 的方式學習，並同時進行同儕學習（Peer Learning）。課程將提供專用教材、畫布與工作表。
完成課程後會發給結業證書嗎？
出席達課程時數的80%以上即可獲發結業證書，且免收發證費用。
除學費外，取得資格證書的費用是多少？
測驗免費；申請資格證書時，發證費用為20萬韓元（含 VAT）。
測驗內容是什麼？
以培訓期間指派的團體／個人作業及10題選擇題測驗，決定是否通過。
申請資格證書有什麼條件？
通過測驗者可立即申請資格證書。（須具學士以上學歷）
報名課程時的注意事項
注意事項
本產品屬於課程類產品，依開課前取消的時間點，部分款項可能無法退款。
如何確認訂單明細
付款時，付款明細通知將寄送至您的電子郵件信箱。
開課前取消
最晚可於開課前1日取消。
- 取消手續費率：最晚於開課前8日取消可全額退款，之後將扣除學費20%的手續費再予退款。
- 信用卡公司請款後若產生取消手續費，該金額將自退款金額中扣除。
開課後取消
原則上，開課後無法取消或退款。如有不得已的情況，請於現場個別洽詢。