成功的事業，始於差異化策略
商業模式專家課程
培養事業成功所需的必備能力，成為無論在哪裡都備受肯定的實務型專家。
我們累積了過去10年培訓逾1萬人、輔導與教練超過1,000個團隊的經驗，再融入結合實務現場與理論的創新專業知識。這是韓國唯一的商業與產品創新課程。
這是一門建立在 Green Cube 所奠定基礎之上，從 A 到 Z 涵蓋產品與商業模式創新的進階課程。以「事業創新 mini-MBA」為定位，內容從模式導向設計延伸至非競爭策略與成長假設驗證。
2026年課程時程
- 7 月 23 日（四）～25 日（六）梯次已截止報名。
- 後續日程將透過加開場次申請個別通知。
- 上課地點：首爾江南附近（將個別通知報名者）
理論與實務的有機整合
提供可立即應用於實務現場的實用知識。透過具備豐富領域經驗之專家的講授與實作，培養實際解決問題的能力。
依程度量身設計的課程
從基礎到進階分階段學習，並可依照感興趣的領域與目標循序修課。
- 顧客分析與解決方案發掘
- 核心價值主張假設驗證
- 提出並評估商業模式候選方案
- 商業模式設計與診斷／代表性課程
以實戰案例為核心的課程
分析各產業的成功與失敗案例，進一步精進並完善自己的商業模式。
課程大綱
第1天
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 商業模式範型 | 1 | 學習成功商業模式中反覆出現的範型。 |
| 2 | 創新產品開發 Questioning | 1 | 探討開發創新產品時必須提出的核心問題。 |
| 3 | 概念設計畫布 | 1 | 介紹將構想發展為具體概念的畫布工具。 |
| 4 | 商業範型工作坊 | 2 | 這是將所學商業模式範型實際套用於自己專案的工作坊。 |
| 5 | 概念畫布撰寫與定位工作坊 | 2 | 親自填寫概念設計畫布，確立市場定位。 |
| 小計 | 7 |
第2天
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 藍海策略 | 1 | 學習創造無競爭市場之藍海策略的核心概念。 |
| 2 | 服務設計 | 1 | 探討設計顧客體驗的服務設計原理與方法。 |
| 3 | 藍海策略工作坊 | 2 | 運用藍海策略架構，實際套用於自己的事業。 |
| 4 | 使用者旅程地圖工作坊 | 1.5 | 親自繪製將顧客使用服務歷程視覺化的旅程地圖。 |
| 5 | 商業模式地圖（Map） | 1.5 | 系統化學習如何將多種創新方法論整合至單一商業模式設計中 |
| 小計 | 7 |
第3天
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 成長假設驗證 | 1 | 學習建立假設的方法，以驗證事業的成長潛力。 |
| 2 | 社會創新企業與合作社 BM | 1 | 探討社會創新企業與合作社型商業模式的特性及案例。 |
| 3 | 事業可行性分析 | 1 | 學習綜合診斷事業市場性、獲利性與執行可行性的方法。 |
| 4 | 市場規模估算工作坊 | 1.5 | 運用 TAM-SAM-SOM 等方法論，親自估算目標市場規模。 |
| 5 | 財務預估工作坊 | 1 | 依據營收與成本結構計算財務預估值。 |
| 6 | 成長假設驗證工作坊 | 1.5 | 以資料與邏輯驗證先前建立的成長假設。 |
| 小計 | 7 |
推薦給以下人士
- 正在尋找新商業構想的人士— 正在籌備創業或構思新事業項目的人士
- 正在思考既有事業成長策略的人士— 正在尋找提升現有事業競爭力方法的人士
- 希望提升新產品企劃能力的人士— 在企業或組織內負責新產品開發工作的人士
- 希望客觀驗證自身商業模式的人士
這是一門系統性學習商業模式開發與策略制定之理論及實務的課程。學員將發表自己的商業構想並獲得專家回饋，藉此發展商業模式，為成功創業奠定基礎。
學員真實心得
帶著一半期待、一半興奮開始，不知不覺就完成課程了。我認為這是一門 mini-MBA 事業策略課程。
隨著課程次數增加，前往首爾上課不再是辛苦，而成了喜悅。課程品質非常優秀，教學方法也極具優勢，更因有同伴一起學習而感到幸福。
我也上過不少課程並努力自我成長，但如此強大的課程還是第一次遇到。選擇權在各位手上，不過以率先上過課的我來說，一句話：太讚了！
在課程學習的過程中，我感受到那些因失敗而零碎的經驗，正比以往更正確、更穩固地建立起骨架。我也學到了作為企業經營者應具備的多元觀點。
能學到商業創新的理論與實務，非常有幫助。還能將所學應用於實際開發中的事業項目，對目前的工作也有很大助益。
我期許自己成長為能從多元觀點協助策略思考與執行、幫助企業家事業成功的合作夥伴。
銜接事業創新 mini-MBA
Green Cube 是涵蓋產品與商業模式創新從 A 到 Z 的事業創新 mini-MBA旅程起點。
別錯過成長為兼具理論與實務之商業模式專家的機會。本培育計畫讓您系統性學習商業模式開發與策略制定的理論及實務，發掘新的商業機會，成為實務型商業模式專家。
FAQ 常見問題
適合哪些人參加？
包括準備開展新事業的準創業者、目前正在經營事業的企業家，以及對商業模式開發感興趣的大學畢業生與上班族。
會學到哪些內容？
您將學習商業模式的概念與組成要素、發掘及具體化商業構想的方法、市場分析與顧客區隔方法，以及制定與執行商業策略的方案。
課程如何進行？
課程採實體方式進行，透過講授與團體實作型工作坊，以 Learning by Doing 的方式學習，並同時進行同儕學習（Peer Learning）。課程將提供專用教材、畫布與工作表。
完成課程後會發給結業證書嗎？
出席達課程時數的80%以上即可獲發結業證書，且免收發證費用。
除學費外，取得資格證書的費用是多少？
測驗免費；申請資格證書時，發證費用為20萬韓元（含 VAT）。
測驗內容是什麼？
以培訓期間指派的團體／個人作業及10題選擇題測驗，決定是否通過。
申請資格證書有什麼條件？
通過測驗者可申請證照。（具學士以上學歷者方可）Blue Cube 為 Level 2 認證，除通過測驗外，還須另行提交從事事業、策略、商業模式相關專業活動 300 小時以上的經歷證明文件並接受審查。
報名課程時的注意事項
注意事項
本產品屬於課程類產品，依開課前取消的時間點，部分款項可能無法退款。
如何確認訂單明細
付款時，付款明細通知將寄送至您的電子郵件信箱。
開課前取消
最晚可於開課前1日取消。
- 取消手續費率：最晚於開課前8日取消可全額退款，之後將扣除學費20%的手續費再予退款。
- 信用卡公司請款後若產生取消手續費，該金額將自退款金額中扣除。
開課後取消
原則上，開課後無法取消或退款。如有不得已的情況，請於現場個別洽詢。