「我們是不是也該用 AI 做點什麼？」從這種模糊焦慮出發的 AI 專案，很容易停留在技術概念驗證（PoC）階段。這是因為實務問題、客戶價值、資料、人類與 AI 的角色、獲利結構及執行路線圖，並未串連成一套完整策略。
AX 商業轉型 1Day 工作坊運用 The Innovation Lab 開發的 AI 商業轉型畫布（AI Business Transformation Canvas），將 AI 導入構想具體化為可執行的商業轉型策略，是一套七小時密集課程。課程結合實體討論、專用 App、340 頁工作手冊及提示詞手冊，讓參加者親自設計並驗證自己的實際事業。
課程概要
- 培訓時間：上午 10 點至下午 6 點，共 7 小時
- 培訓日期：9 月 11 日、10 月 8 日、11 月 6 日、12 月 4 日
- 培訓方式：實體討論型工作坊及專用 App 實作
- 培訓地點：首爾江南站附近教室（另行通知報名者）
- 招收人數：20 人，額滿為止
- 參加費用：450,000 韓元（含 VAT）
- 培訓機構：The Innovation Lab 股份有限公司
為何需要這場工作坊
傳統的靜態策略工具雖有助於整理某一時點的事業架構，但在設計能以資料為基礎學習、與使用者互動並持續演進的 AI 系統時，仍有其限制。
AI 商業轉型不只需要選擇技術，也必須同時回答下列問題。
- 應由 AI 解決的客戶本質問題是什麼？
- 如何創造比現有方案高出 10 倍的價值？
- 人類與 AI 各自要判斷及執行什麼？
- 哪些資料能推動 AI 學習並改善成果？
- 如何管理治理、倫理與風險？
- 如何將 AI 導入連結至永續的獲利與成長架構？
AI 商業轉型畫布將這些問題串成一套流程，協助把零散的 AI 構想發展成具備變革管理與執行路線圖的「活策略」。
適合以下對象
- 希望打破部門藩籬、制定全公司 AI 轉型路線圖的大型及中型企業主管與實務工作者
- 希望以有限資源尋找提升 10 倍可能性的中小企業及新創公司經營團隊
- 希望以 AI 延伸自身專業與判斷、擴大事業規模的個人創業者及專業人士
- 希望擺脫反覆 PoC、設計能連結客戶價值與獲利之 AI 事業的企劃、策略及新事業負責人
- 希望超越 AI 技術培訓，完成實際商業模式與執行計畫的創新負責人
您將在工作坊中完成的內容
參加者將以自己的企業或專案為對象，把下列內容設計成一套轉型策略。
- 明確的 AI 變革命題與目標客戶
- 客戶可感受到的核心價值與經濟機會
- 人類與 AI 的角色及協作架構
- 所需資料、輸入、核心行動與輸出
- 讓成果持續反覆改善的飛輪
- 合適的 AI 模型與運作邏輯
- 治理、倫理及風險管理原則
- 連結收益與成本的經濟引擎
- 導入優先順序與分階段演進路線圖
AI 商業轉型畫布
AI 商業轉型畫布依循策略的邏輯流程，由 Why–What–How 三大支柱與 12 個區塊所構成。
支柱 I. Why — 策略之心
- 變革命題
- 目標客戶
- 核心價值主張
- 經濟機會
支柱 II. What — 解決方案藍圖
- 人類–AI 共生
- 資料及輸入
- 行動及輸出
- 成果飛輪
支柱 III. How — 執行之根
- AI 模型及邏輯
- 治理及倫理
- 經濟引擎
- 導入及演進路線圖
※ AI 商業轉型畫布著作權登記編號：第 C-2026-003989 號
畫布分三個階段填寫。首先在 Why 階段找出要解決的客戶根本問題，並設定希望透過 AI 創造的 10 倍價值假設與經濟機會。接著在 What 階段，將抽象願景轉化為具體系統，設計人類與 AI 的協作方式、所需資料、核心行動與輸出，以及累積成果的架構。最後在 How 階段，串連 AI 模型、倫理防護界線、治理、經濟效益及導入優先順序，具體化為可實際執行的計畫。
培訓課表
| 順序 | 單元 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 理解 AI 商業轉型畫布並建置實作環境 | 1.5 | 介紹 AI 商業轉型畫布架構（Why–What–How 三大支柱、12 個區塊）、建置專用 App 與工作手冊實作環境、分享參加者課題 |
| 2 | 設計轉型的目的與願景（Why 區塊） | 1.5 | Why 區塊：定義變革命題、目標客群、核心價值主張、經濟機會，以及 AI 執行的核心判斷 |
| 3 | 設計轉型的具體內容 | 1.5 | What 區塊：定義人類與 AI 的協作架構、資料·輸入·核心行動與輸出，設計成果飛輪 |
| 4 | 具體化轉型執行方式 | 1.5 | How 區塊：建立 AI 模型與運作邏輯、經濟引擎及風險管理架構、導入·演進路線圖 |
| 總結 | 整合畫布及收尾 | 1 | 整合檢視填寫成果、整理執行優先順序、討論·意見回饋及問答 |
| 小計 | 7 |
工作坊進行方式
本課程不只是聽講。參加者將帶著自己的真實事業課題親自填寫畫布，並透過討論與意見回饋具體化策略，是一場以實作為核心的工作坊。
- 實體講授與參與式討論
- AI 商業轉型畫布填寫實作
- 運用專用 App 的智慧工作坊
- 運用工作手冊內的精簡版·進階版提示詞手冊
- 實際商業模式設計及驗證
參加者專屬資料與福利
- 《AI 商業轉型畫布工作手冊》（共 340 頁 · 含精簡版及進階版提示詞手冊）
- AI 商業轉型畫布 PDF 檔案
- AI-ToolBox 點數
- 使用 AI 商業轉型畫布專用 App
報名須知
為確保實作成效與教材準備，本課程每梯次限 20 人，額滿為止。為利工作手冊裝訂與培訓準備，請務必於各梯次報名截止日前完成登記。
- 培訓地點：首爾江南站附近（另行通知報名者）
- 洽詢電子郵件：info@thelab.center
- 電話洽詢：02-3454-1108
現在，就把 AI 導入轉化為商業轉型
只是不斷重複測試技術的 PoC，無法改變事業。必須將客戶價值、人類與 AI 的角色、資料、獲利結構及執行路線圖，串連成一套完整策略。
請在 AX 商業轉型 1Day 工作坊中，親自設計能讓您的事業持續演進的實用 AI 策略。
洽詢方式：電子郵件 info@thelab.center · 電話 02-3454-1108