Un negocio exitoso comienza con una estrategia diferenciada
Programa para especialistas en modelos de negocio
Desarrolle las competencias esenciales para el éxito empresarial y conviértase en un especialista práctico reconocido en cualquier entorno.
A la experiencia de haber formado a unas 10.000 personas y brindado mentoría y coaching a más de 1.000 equipos durante los últimos 10 años, sumamos conocimientos de innovación que integran práctica y teoría. Es el único programa de innovación empresarial y de productos de Corea.
Como última etapa del programa de certificación CBMP, aborda la expansión empresarial y las estrategias de plataformas y ecosistemas. Es el curso de máximo nivel, que parte del análisis de tendencias y sectores y avanza hacia los tipos de innovación del modelo de negocio, las estrategias de competencia y colaboración y el diseño de plataformas.
Calendario de formación de 2026
- Del 29 de octubre (mié.) al 31 de octubre (vie.)
- Lugar de formación: zona de Gangnam, Seúl (se informará individualmente a las personas inscritas)
Integración coherente de teoría y práctica
Ofrecemos conocimientos prácticos que pueden aplicarse de inmediato en el trabajo. Las clases y ejercicios impartidos por especialistas con amplia experiencia en el sector permiten desarrollar capacidades reales de resolución de problemas.
Formación adaptada a cada nivel
El aprendizaje avanza por etapas, desde los fundamentos hasta contenidos avanzados, y permite cursar los niveles sucesivamente según sus áreas de interés y objetivos.
- Análisis de clientes e identificación de soluciones
- Validación de la hipótesis de la propuesta de valor central
- Identificación y evaluación de alternativas de modelos de negocio
- Diseño y diagnóstico del modelo de negocio / Curso insignia
Clases centradas en casos reales
Analice casos de éxito y fracaso de diversos sectores y perfeccione aún más su propio modelo de negocio.
Plan de estudios
Día 1
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Estrategia de expansión empresarial | 1 | Aprenda marcos estratégicos para expandir un negocio existente a nuevos mercados y ámbitos. |
| 2 | Análisis sectorial | 1 | Aprenda a analizar la estructura del sector y el entorno competitivo. |
| 3 | Análisis de tendencias | 1 | Se aborda una metodología de análisis de tendencias para detectar cambios en el mercado y el sector. |
| 4 | Taller de expansión empresarial | 1.5 | Taller para aplicar a su propio negocio las estrategias de expansión aprendidas. |
| 5 | Taller de análisis sectorial | 1.5 | Analice directamente el sector al que pertenece y extraiga conclusiones. |
| 6 | Taller de análisis de tendencias | 1 | Investigue y analice las tendencias pertinentes para descubrir oportunidades de negocio. |
| Subtotal | 7 |
Día 2
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Estrategia de innovación empresarial | 1.5 | Aprenda enfoques estratégicos para innovar un modelo de negocio existente. |
| 2 | Estrategias de competencia y colaboración | 1.5 | Se abordan métodos de posicionamiento estratégico que tienen en cuenta tanto a competidores como a colaboradores. |
| 3 | Taller de innovación empresarial | 2 | Ejercicio práctico para aplicar una estrategia de innovación a su propio negocio. |
| 4 | Juego de guerra estratégica | 2 | Desarrolle capacidades de toma de decisiones estratégicas mediante un juego de simulación. |
| Subtotal | 7 |
Día 3
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Diseño de plataformas empresariales | 2 | Aprenda la estructura y los principios de diseño de los modelos de negocio basados en plataformas. |
| 2 | Diseño del flywheel | 2 | Se aborda cómo diseñar una estructura de flywheel que acelere el crecimiento. |
| 3 | Taller de diseño de plataformas empresariales | 3 | Taller para aplicar directamente a su propio negocio los conceptos de plataforma y flywheel. |
| Subtotal | 7 |
Recomendado para
- Personas que buscan una nueva idea de negocio— Personas que se preparan para emprender o están ideando una nueva oportunidad de negocio
- Personas que buscan una estrategia de crecimiento para su negocio actual— Personas que buscan formas de reforzar la competitividad del negocio que gestionan actualmente
- Personas que desean mejorar sus capacidades de planificación de nuevos productos— Personas responsables del desarrollo de nuevos productos en una empresa u organización
- Personas que desean obtener una evaluación objetiva de su modelo de negocio
Es un programa formativo para estudiar sistemáticamente la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias. Los participantes presentan sus ideas de negocio y reciben comentarios de especialistas; así pueden desarrollar su modelo de negocio y sentar las bases de un emprendimiento exitoso.
Testimonios reales de participantes
Comencé con expectativas y entusiasmo a partes iguales y, casi sin darme cuenta, ya he completado el programa. Considero que este curso es un mini-MBA de estrategia empresarial.
Con cada sesión, viajar a Seúl para formarme dejó de ser un esfuerzo y se convirtió en una alegría. La calidad de la formación fue excelente, el método didáctico tiene grandes ventajas y me hizo feliz compartirla con mis compañeros.
He realizado bastante formación y me he esforzado por desarrollarme, pero nunca había visto un programa tan potente como este. La decisión es suya, pero, como alguien que ya lo ha cursado, solo puedo decir que es excelente.
Mientras aprendía a lo largo del programa, sentí que las experiencias fragmentadas por los fracasos adquirían una estructura más correcta y sólida que antes. Aprendí diversas perspectivas como empresario.
Fue útil aprender la teoría y la práctica de la innovación empresarial. Poder aplicar lo aprendido a una iniciativa que estaba desarrollando me ayudó mucho en el trabajo.
Me comprometo a crecer como colaborador que apoye, desde distintas perspectivas, el pensamiento estratégico y la ejecución necesarios para el éxito empresarial de los emprendedores.
Continúe con el mini-MBA en innovación empresarial
Green Cube, que abarca de la A a la Z la innovación de productos y modelos de negocio, es el punto de partida del recorrido delmini-MBA en innovación empresarial.
No pierda la oportunidad de convertirse en un especialista en modelos de negocio que domine tanto la teoría como la práctica. Este programa forma especialistas prácticos en modelos de negocio mediante el estudio sistemático de la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias, al tiempo que permite descubrir nuevas oportunidades empresariales.
FAQ: preguntas frecuentes
¿A quién está dirigido el curso?
A futuros emprendedores que preparan un nuevo negocio, empresarios que actualmente gestionan uno, así como graduados universitarios y profesionales interesados en el desarrollo de modelos de negocio.
¿Qué se aprende?
Aprenderá el concepto y los componentes de un modelo de negocio; cómo descubrir y concretar ideas de negocio; cómo analizar el mercado y segmentar clientes; y cómo formular y ejecutar estrategias empresariales.
¿Cómo se imparte el curso?
Se imparte de forma presencial. Mediante clases y talleres basados en ejercicios grupales, se aprende con el enfoque Learning by Doing y también se practica el aprendizaje entre pares (Peer Learning). Se proporcionan materiales didácticos, lienzos y hojas de trabajo específicos.
¿Se expide un certificado tras completar la formación?
Se expide un certificado de finalización a quienes asistan al menos al 80% de las horas de formación, sin coste de emisión.
Además de la matrícula, ¿cuánto cuesta obtener la certificación?
La prueba es gratuita. Al solicitar la certificación, la tasa de emisión es de 200.000 KRW, IVA incluido.
¿En qué consiste la prueba?
La aprobación se determina mediante las tareas grupales e individuales asignadas durante la formación y una prueba de 10 preguntas de opción múltiple.
¿Hay requisitos para solicitar la certificación?
Quienes aprueben la prueba pueden solicitar la certificación. (Disponible para personas con título universitario de grado o superior.) Red Cube es una certificación de nivel 2 o superior; además de aprobar la prueba, se deben presentar documentos que acrediten al menos 800 horas de experiencia profesional en negocios, estrategia o modelos de negocio, y superar una evaluación.
Consideraciones al inscribirse en la formación
Aviso
Debido a la naturaleza formativa de este producto, es posible que una parte del importe no sea reembolsable, según el momento en que se cancele antes del inicio del curso.
Cómo consultar los datos del pedido
Al efectuar el pago, recibirá por correo electrónico los datos de la transacción.
Cancelación antes del inicio del curso
Se puede cancelar hasta 1 día antes del inicio del curso.
- Comisión de cancelación: se efectuará un reembolso íntegro hasta 8 días antes del inicio del curso; después de esa fecha, se reembolsará el importe tras deducir una comisión del 20% de la matrícula.
- Si se genera una comisión de cancelación después de que la entidad emisora de la tarjeta haya procesado la operación, dicho importe se excluirá del reembolso.
Cancelación después del inicio del curso
En principio, no se permiten cancelaciones ni reembolsos una vez iniciado el curso. Si existen circunstancias inevitables, consulte su caso individualmente en el lugar de formación.