Un negocio exitoso comienza con una estrategia diferenciada
Programa para especialistas en modelos de negocio
Desarrolle las competencias esenciales para el éxito empresarial y conviértase en un especialista práctico reconocido en cualquier entorno.
A la experiencia de haber formado a unas 10.000 personas y brindado mentoría y coaching a más de 1.000 equipos durante los últimos 10 años, sumamos conocimientos de innovación que integran práctica y teoría. Es el único programa de innovación empresarial y de productos de Corea.
Green Cube es la primera etapa del programa de certificación para especialistas en modelos de negocio (CBMP). Mediante talleres que combinan teoría y práctica, sienta las bases de competencias aplicadas en modelos de negocio, desde la identificación de los problemas del cliente hasta el diseño y diagnóstico del modelo.
Calendario de formación de 2026
- 20 de agosto (jue.) ~ 21 de agosto (vie.)
- 16 de octubre (vie.) ~ 17 de octubre (sáb.)
- Lugar de formación: zona de Gangnam, Seúl (se informará individualmente a las personas inscritas)
Integración coherente de teoría y práctica
Ofrecemos conocimientos prácticos que pueden aplicarse de inmediato en el trabajo. Las clases y ejercicios impartidos por especialistas con amplia experiencia en el sector permiten desarrollar capacidades reales de resolución de problemas.
Formación adaptada a cada nivel
El aprendizaje avanza por etapas, desde los fundamentos hasta contenidos profundos, y permite cursar los niveles sucesivamente según sus áreas de interés y objetivos.
- Análisis de clientes e identificación de soluciones
- Validación de la hipótesis de la propuesta de valor central
- Identificación y evaluación de alternativas de modelos de negocio
- Diseño y diagnóstico del modelo de negocio / Curso insignia
Clases centradas en casos reales
Analice casos de éxito y fracaso de diversos sectores y perfeccione aún más su propio modelo de negocio.
Plan de estudios
Día 1
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Dinámica inicial y presentaciones | 0.5 | Una dinámica inicial entre participantes crea un ambiente de aprendizaje distendido y sirve para presentar el desarrollo general del curso. |
| 2 | Proceso de emprendimiento innovador (MAGIC PROCESS) | 1 | Se ofrece una visión general de todo el proceso de innovación empresarial y se presentan los marcos principales que se utilizarán durante el curso. |
| 3 | Identificación y selección de problemas del cliente | 2 | Practique cómo descubrir los problemas reales del cliente objetivo y seleccionar los problemas centrales que vale la pena resolver. |
| 4 | Propuesta de valor, solución y empatía | 2 | Diseñe una solución para el problema del cliente y concrete una propuesta de valor basada en la empatía. |
| 5 | Validación de la hipótesis de demanda | 1.5 | Se aborda cómo formular y validar una hipótesis sobre la demanda de mercado de la propuesta de valor y la solución diseñadas. |
| Subtotal | 7 |
Día 2
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Comprensión del modelo de negocio | 1 | Estudie de forma sistemática el concepto y los componentes de un modelo de negocio. |
| 2 | Diseño del modelo de negocio (ZEN) | 1.5 | Aprenda a diseñar un modelo de negocio utilizando el lienzo ZEN. |
| 3 | Taller de diseño de modelos de negocio | 1 | Realice un ejercicio práctico para diseñar directamente su propio modelo de negocio a partir de lo aprendido. |
| 4 | Colaboradores y modelo de ingresos | 1.5 | Defina a los colaboradores dentro del ecosistema empresarial y diseñe un modelo de ingresos sostenible. |
| 5 | Diagnóstico del modelo de negocio | 1 | Evalúe el grado de desarrollo y los riesgos del modelo de negocio diseñado. |
| 6 | Ejecución y pivote | 1 | Se abordan estrategias para llevar el modelo de negocio a la práctica y cómo pivotar cuando sea necesario. |
| Subtotal | 7 |
Recomendado para
- Personas que buscan una nueva idea de negocio— Personas que se preparan para emprender o están ideando una nueva oportunidad de negocio
- Personas que buscan una estrategia de crecimiento para su negocio actual— Personas que buscan formas de reforzar la competitividad del negocio que gestionan actualmente
- Personas que desean mejorar sus capacidades de planificación de nuevos productos— Personas responsables del desarrollo de nuevos productos en una empresa u organización
- Personas que desean obtener una evaluación objetiva de su modelo de negocio
Es un programa formativo para estudiar sistemáticamente la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias. Los participantes presentan sus ideas de negocio y reciben comentarios de especialistas; así pueden desarrollar su modelo de negocio y sentar las bases de un emprendimiento exitoso.
Testimonios reales de participantes
Llegué a Business Model ZEN porque me sentía bloqueado al plantear un nuevo modelo de negocio. Mediante la práctica, aprendí a identificar el problema de fondo, encontrar una solución y crear no solo algo que nos guste a nosotros, sino un producto que el cliente objetivo realmente quiera. Fueron 3 días tan completos y entretenidos que pasaron volando.
Realicé este curso mientras dirigía las tareas de formación y apoyo a emprendedores sociales. Me impresionaron los ejercicios participativos en los que diseñamos directamente un modelo de negocio, además de estudiar la teoría. Más allá de limitarme a escuchar, el proceso de reflexionar, pensar estratégicamente y encontrar por mí mismo un método me permitió comprender los modelos de negocio de manera más sencilla y clara.
Estuve tan inmerso que no sé cómo pasaron los 2 días. A través del lienzo ZEN aprendí cuáles eran los problemas de mi negocio anterior y cómo debía validar y concretar mi idea actual. Mientras recuerdo «las tres convicciones que debe tener un innovador empresarial» escritas en el certificado de finalización, me preparo para dar otro paso.
Como mi trayectoria no estaba relacionada con la administración de empresas ni la planificación, formular estrategias me resultaba algo desconocido y difícil. Tras completar el curso, adquirí una visión de emprendimiento a largo plazo; tengo el lienzo colgado en un rincón de mi habitación y cada día diagnostico el progreso de mi modelo de negocio y actúo en consecuencia.
Comprendí que conocer los problemas del cliente es la propia razón de ser del negocio y que la fuerza de la misión sustenta todo el modelo de negocio. Entender las relaciones con los colaboradores y la manera de observar el mercado me resultó de gran ayuda.
Me propuse validar el sistema cliente-problema-solución-satisfacción mediante hipótesis de personas desde la fase de planificación del lanzamiento del producto. Fue positivo poder concretar ideas potenciales y generar nuevos clientes a partir de los problemas.
Durante la formación me alejé de las ideas preconcebidas y encontré la única acción capaz de poner el negocio en una senda de círculo virtuoso. Coincidí en que un modelo de negocio debe orientarse a la relación con el producto que desea el cliente; era una herramienta potente y basada en una filosofía, hasta el punto de querer aplicarla a un marco de defensa.
Sería deseable que este tipo de formación se promoviera más para facilitar la comercialización de tecnología. Creo que también ofrecerá una ayuda práctica a los investigadores en ese proceso.
Me gustaron las etapas sistemáticas y el intercambio de opiniones. Como el marco es sencillo y claro, creo que será fácil incorporarlo al trabajo. Era una formación imprescindible.
Aunque cada año planifico y desarrollo más de 5 empresas de autosuficiencia, este curso me mostró aspectos que había pasado por alto. Me gustaría aplicarlos activamente sobre el terreno.
A diferencia de otras formaciones, aprendí que es posible descubrir y validar ideas de negocio desde un nuevo ángulo y conectarlas con otra forma de diseñar modelos de negocio; creo que me será de gran ayuda.
Continúe con el mini-MBA en innovación empresarial
Green Cube es el punto de partida delmini-MBA en innovación empresarial, que abarca de la A a la Z la innovación de productos y modelos de negocio.
No pierda la oportunidad de convertirse en un especialista en modelos de negocio que domine tanto la teoría como la práctica. Este programa forma especialistas prácticos en modelos de negocio mediante el estudio sistemático de la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias, al tiempo que permite descubrir nuevas oportunidades empresariales.
FAQ: preguntas frecuentes
¿A quién está dirigido el curso?
A futuros emprendedores que preparan un nuevo negocio, empresarios que actualmente gestionan uno, así como graduados universitarios y profesionales interesados en el desarrollo de modelos de negocio.
¿Qué se aprende?
Aprenderá el concepto y los componentes de un modelo de negocio; cómo descubrir y concretar ideas de negocio; cómo analizar el mercado y segmentar clientes; y cómo formular y ejecutar estrategias empresariales.
¿Cómo se imparte el curso?
Se imparte de forma presencial. Mediante clases y talleres basados en ejercicios grupales, se aprende con el enfoque Learning by Doing y también se practica el aprendizaje entre pares (Peer Learning). Se proporcionan materiales didácticos, lienzos y hojas de trabajo específicos.
¿Se expide un certificado tras completar la formación?
Se expide un certificado de finalización a quienes asistan al menos al 80% de las horas de formación, sin coste de emisión.
Además de la matrícula, ¿cuánto cuesta obtener la certificación?
La prueba es gratuita. Al solicitar la certificación, la tasa de emisión es de 200.000 KRW, IVA incluido.
¿En qué consiste la prueba?
La aprobación se determina mediante las tareas grupales e individuales asignadas durante la formación y una prueba de 10 preguntas de opción múltiple.
¿Hay requisitos para solicitar la certificación?
Quienes aprueben la prueba pueden solicitar la certificación de inmediato. (Disponible para personas con título universitario de grado o superior.)
Consideraciones al inscribirse en la formación
Aviso
Debido a la naturaleza formativa de este producto, es posible que una parte del importe no sea reembolsable, según el momento en que se cancele antes del inicio del curso.
Cómo consultar los datos del pedido
Al efectuar el pago, recibirá por correo electrónico los datos de la transacción.
Cancelación antes del inicio del curso
Se puede cancelar hasta 1 día antes del inicio del curso.
- Comisión de cancelación: se efectuará un reembolso íntegro hasta 8 días antes del inicio del curso; después de esa fecha, se reembolsará el importe tras deducir una comisión del 20% de la matrícula.
- Si se genera una comisión de cancelación después de que la entidad emisora de la tarjeta haya procesado la operación, dicho importe se excluirá del reembolso.
Cancelación después del inicio del curso
En principio, no se permiten cancelaciones ni reembolsos una vez iniciado el curso. Si existen circunstancias inevitables, consulte su caso individualmente en el lugar de formación.