Asesoramiento estratégico sobre modelos de negocio
Transformamos inquietudes empresariales poco definidas en la próxima decisión y un plan de acción
¿Quién es el cliente? ¿Qué se debe vender? ¿Cómo deben definirse el precio y la estructura de ingresos? ¿Por qué mercado se debe empezar? Los problemas de negocio suelen entrelazar varias preguntas a la vez.
Business Model Advisory de The Innovation Lab comienza por identificar la situación actual y el asunto principal mediante un cuestionario previo. En la sesión de asesoramiento, detectamos los cuellos de botella del negocio y organizamos las alternativas viables, los criterios de decisión y los próximos pasos. Puede elegir una de tres opciones según el nivel de profundidad que necesite.
Descripción general del servicio
- Tipo de servicio: asesoramiento estratégico sobre modelos de negocio a distancia
- Dirigido principalmente a: directivos, responsables de nuevos negocios, responsables de planificación empresarial, responsables de productos y servicios, equipos de emprendimiento corporativo y empresas en etapas iniciales o de crecimiento
- Temas de revisión: cliente, problema, propuesta de valor, configuración de productos y servicios, diferenciación, precio, estructura de ingresos, canales, entrada al mercado, hipótesis clave y prioridades de ejecución
- Proceso estándar: envío del cuestionario previo → confirmación de los materiales y el alcance → asesoramiento o taller → entrega de resultados → sesión de seguimiento de la opción elegida
- Modalidad: asesoramiento o taller en línea y entregables en PDF
- Idioma estándar: coreano
Business Model Advisory es un servicio diseñado para definir rápidamente una dirección dentro de un alcance establecido. Si necesita una investigación de mercado independiente, entrevistas con clientes, coordinación entre varias unidades de negocio, acompañamiento durante varios meses o apoyo a la ejecución, le propondremos una consultoría personalizada.
Tres opciones de asesoramiento
Focus Advisory · 550.000 KRW
Abordamos de forma intensiva un único asunto de decisión durante 90 minutos. A partir de materiales previos de hasta 10 páginas, resumimos los aspectos clave, los criterios de decisión, nuestras recomendaciones y las acciones inmediatas en un Action Memo de 1–2 páginas. El plazo estándar es de alrededor de 1 semana desde la recepción de los materiales obligatorios y el cuestionario; las fechas se acuerdan conjuntamente. Todos los precios incluyen el IVA.
Recomendado para: quienes necesiten revisar un único asunto relacionado con un segmento de clientes específico, una propuesta de valor, el precio, los canales o la configuración del producto, o contar con una opinión externa antes de una reunión importante
Strategy Advisory · 1.100.000 KRW · MÁS POPULAR
Diagnosticamos conjuntamente los clientes, la propuesta de valor, la diferenciación, la estructura de ingresos, los canales, la entrada al mercado y los cuellos de botella de ejecución de un negocio o proyecto. Revisamos materiales de hasta 20 páginas y ofrecemos una sesión estratégica en línea de 120 minutos, una Advisory Note de 3–5 páginas y una sesión de seguimiento de 30 minutos. El plazo estándar es de unas 2 semanas desde la recepción de los materiales y el cuestionario; las fechas se acuerdan conjuntamente. Todos los precios incluyen el IVA.
Recomendado para: quienes necesiten redefinir la dirección de un negocio nuevo o existente, o decidir qué modelo de negocio validar primero entre varias alternativas y en qué orden ejecutarlo
Business Design Sprint · 3.300.000 KRW
Es un taller intensivo de 3 horas para un máximo de 5 participantes. Tras revisar el cuestionario y los materiales y celebrar una reunión preparatoria de 30 minutos, diseñamos conjuntamente los clientes y sus problemas, la propuesta de valor, la estructura de ingresos, las hipótesis clave y las tareas de validación. Entregamos un Sprint Summary de 5–8 páginas y una hoja de ruta de ejecución a 30·60·90 días, además de una sesión de seguimiento de 60 minutos. El plazo estándar desde la recepción de los materiales hasta la entrega de los resultados es de unas 3 semanas; las fechas se acuerdan conjuntamente. Todos los precios incluyen el IVA.
Recomendado para: directivos y equipos clave que necesiten alinear conjuntamente la dirección del negocio y convertir ideas en una estructura empresarial viable y tareas de validación
¿Qué opción es la adecuada?
- Si tiene una sola pregunta bien definida y necesita una opinión externa y próximos pasos:Focus Advisory
- Si necesita revisar conjuntamente los clientes, la propuesta de valor, la estructura de ingresos y las prioridades de ejecución de un negocio:Strategy Advisory
- Si el equipo necesita diseñar conjuntamente el modelo de negocio y elaborar además un plan a 30·60·90 días:Business Design Sprint
- Si necesita una investigación independiente, entrevistas con clientes, coordinación entre varias organizaciones o apoyo a la ejecución durante varios meses: consultoría personalizada
Si no está seguro de qué opción elegir, puede enviar primero el cuestionario previo antes de realizar el pago. Tras revisar el asunto y los resultados esperados, le indicaremos la opción recomendada y si se requiere un alcance adicional.
Preguntas abordadas en el asesoramiento
Clientes y problemas
- ¿Qué problema resuelve el negocio y para quién?
- ¿Tiene el cliente algún motivo para resolver este problema ahora?
- Si el comprador, el usuario y quien toma la decisión son personas distintas, ¿quién es cada uno?
Propuesta de valor y diferenciación
- ¿Por qué elegiría el cliente este producto o servicio?
- ¿Qué resultado cambia realmente en comparación con las alternativas?
- ¿Está expresado como el valor que compra el cliente y no como una descripción de funciones?
Precio y estructura de ingresos
- ¿Qué se venderá y en qué unidad?
- ¿Es una estructura que genera ingresos recurrentes y deja beneficios?
- ¿Existe algún conflicto entre el precio, los costes, la captación de clientes y la forma de prestación?
Entrada al mercado y ejecución
- ¿Con qué clientes y mercados se debe empezar?
- ¿Qué hipótesis debe validarse primero?
- ¿Qué se ejecutará durante los próximos 30·60·90 días y qué evidencias se observarán?
Entregables que recibe el cliente
Todos los entregables se preparan como documentos para la toma de decisiones, no como actas de reunión.
- Aspectos clave del asunto actual
- Hechos confirmados y supuestos aún por validar
- Alternativas viables y criterios de decisión para cada una
- Recomendaciones de The Innovation Lab
- Qué no hacer primero
- Próximas acciones y prioridades
La extensión de los entregables y las sesiones de seguimiento varían según la opción elegida.
Qué preparar antes de solicitar el servicio
- Breve descripción de la empresa y del negocio
- La pregunta que más desea resolver ahora y cuándo debe tomar la decisión
- Clientes actuales, productos y servicios, y modelo de ingresos
- Alternativas ya consideradas y motivos por los que resulta difícil decidir
- Materiales pertinentes y datos verificables
- Resultados deseados y cómo se utilizarán después del asesoramiento
- Presupuesto, condiciones de contratación y pago, y necesidad de acordar medidas de seguridad o confidencialidad
Los materiales no tienen que ser perfectos. Si son insuficientes, le indicaremos de antemano qué alcance puede abordarse en la sesión y si se necesita una investigación independiente.
Proceso
- Seleccione una opción en la página del servicio o envíe primero el cuestionario previo.
- The Innovation Lab comprueba si el asunto, los materiales, el alcance y el calendario se ajustan a la opción elegida.
- Si el alcance es adecuado, se confirman el pago y la fecha de la sesión.
- Se realiza el asesoramiento o el taller según la opción elegida.
- Entregamos el Action Memo, la Advisory Note o el Sprint Summary.
- Strategy Advisory y Business Design Sprint incluyen las sesiones de seguimiento establecidas.
Si se identifica un alcance que excede la opción elegida, antes de comenzar le informaremos de los costes adicionales o le presentaremos un presupuesto de consultoría personalizada. No iniciaremos ningún trabajo adicional sin la aceptación del cliente.
Trabajos no incluidos en el alcance estándar
- Investigación independiente del tamaño del mercado y análisis exhaustivo de la competencia
- Diseño y realización de entrevistas con clientes, socios, directivos y empleados
- Elaboración de modelos financieros y revisión contable y fiscal
- Dictámenes formales sobre asuntos jurídicos, patentes, regulación e inversión
- Redacción integral de propuestas, planes de negocio y materiales de relaciones con inversores
- Diseño de marca y desarrollo de sitios web y productos
- Coordinación de intereses entre varias unidades de negocio u organizaciones participantes
- Gestión de proyectos y ejecución delegada durante varios meses
- Garantía de ventas, captación de inversión o éxito empresarial
Cuando sea necesario, propondremos como consultoría personalizada la investigación independiente, las entrevistas, la documentación, el acompañamiento y el apoyo a la ejecución.
Proyectos que requieren seguridad
Si el proyecto incluye planes de negocio no publicados, información de clientes, documentación técnica o materiales de inversión, póngase en contacto con nosotros a través de la solicitud para empresas antes de realizar el pago. Acordaremos primero las condiciones de confidencialidad, el método de transferencia de los materiales y los criterios de conservación y eliminación.
No envíe materiales de terceros obtenidos sin autorización, datos personales innecesarios, contraseñas de cuentas ni información de autenticación.
Preguntas frecuentes
¿Puedo solicitar el servicio si solo estoy en la fase de idea?
Sí. No obstante, si tiene varias ideas y aún no ha definido la pregunta principal, Strategy Advisory puede ser más adecuado que Focus Advisory. Le indicaremos la opción recomendada después de revisar el cuestionario previo.
¿Puedo recibir asesoramiento aunque apenas tenga materiales?
Sí. Indique en el cuestionario los clientes, problemas, productos e inquietudes que conoce actualmente. Sin embargo, si no dispone de datos de mercado ni evidencias de clientes, los resultados del asesoramiento se centrarán en las hipótesis y en las tareas de validación prioritarias.
¿Preparan los resultados como un plan de negocio o una propuesta?
Los entregables estándar son un Action Memo, una Advisory Note o un Sprint Summary. La redacción integral de un plan de negocio, una propuesta o materiales de relaciones con inversores se presupuesta como un alcance independiente.
¿También puede realizarse de forma presencial?
El servicio estándar se presta en línea. Para los talleres presenciales, le facilitaremos información por separado tras confirmar el lugar, los desplazamientos y el número de participantes.
Si no sé qué opción elegir, ¿tengo que pagar primero?
No. Si envía primero el cuestionario previo, revisaremos el asunto y los resultados esperados y le indicaremos la opción adecuada o si procede una consultoría personalizada.
En lugar de prolongar sus inquietudes empresariales, defina primero la próxima decisión
- Focus Advisory: 550.000 KRW
- Strategy Advisory: 1.100.000 KRW
- Business Design Sprint: 3.300.000 KRW
Puede averiguar qué modalidad le conviene mediante la «Recomendación de una opción de asesoramiento mediante IA».
Contacto: info@thelab.center · 02-3454-1108