Este programa forma coaches de innovación empresarial cuya misión es transformar pequeñas empresas en grandes empresas y empresas corrientes en empresas extraordinarias. Está dirigido a profesionales con al menos 5 años de experiencia en su ámbito actual.
Presentación del programa
Al incorporarse al programa firmará un contrato de licencia y, durante un año tras completarlo, recibirá supervisión para revisar y resolver los problemas que surjan en situaciones reales de coaching. Una vez obtenida oficialmente la licencia de coach de Business Model ZEN, recibirá el programa completo y todos los manuales oficiales para prestar directamente servicios de coaching remunerados a clientes.
El coaching suele realizarse de forma individual, aunque también es posible trabajar con grupos de 5 a 8 personas. Partiendo de la identificación de los problemas del cliente, el coach ayuda a la empresa cliente de diversas maneras, desde el inicio del negocio hasta su crecimiento. Si desea conocer el recorrido real de crecimiento de algunas empresas, le recomendamos leer también el artículo «Desde una pequeña empresa nacida en una cocina hasta su venta a Coca-Cola».
Módulos completos del coaching ZEN (15 módulos y 15 encuentros en total)
| Etapa | N.º | Nombre del módulo | Descripción |
|---|---|---|---|
| Inicio (0) | - | Dar el primer paso | Como punto de partida de la relación de coaching, la orientación permite acordar conjuntamente la dirección de todo el recorrido. |
| A | 1 | Perspectiva del innovador | Se establecen la mentalidad y la actitud necesarias para ser un innovador empresarial. |
| A | 2 | Filosofía y teoría del coaching | Se estudia qué es el coaching, por qué es necesario y cuáles son sus fundamentos filosóficos y teorías esenciales. |
| A | 3 | Definición de objetivos y diagnóstico del modelo de negocio | Se aprende a fijar objetivos de coaching y diagnosticar la situación actual del modelo de negocio de la empresa cliente. |
| A | 4 | Habilidades de coaching | Se practican habilidades esenciales de aplicación inmediata, como formular preguntas, escuchar y ofrecer feedback. |
| Retrospectiva | - | Retrospectiva del módulo A | Se repasan la perspectiva del innovador y los fundamentos del coaching, y se comprueba la preparación para la siguiente etapa. |
| B | 1 | Reflexión sobre la ejecución | Se reflexiona sobre el enfoque de coaching que ayuda a la empresa cliente a pasar realmente a la acción. |
| B | 2 | Reflexión sobre el cliente | Se consolida una perspectiva que permite comprender al cliente en profundidad y pensar con un enfoque centrado en él. |
| B | 3 | Reflexión sobre la actividad empresarial | Se exploran conjuntamente la esencia y la razón de ser de la actividad de la empresa cliente. |
| B | 4 | Reflexión sobre el problema | Se abordan técnicas de conversación de coaching para descubrir y definir el problema correcto. |
| Retrospectiva | - | Retrospectiva del módulo B | Se integran las reflexiones sobre ejecución, cliente, actividad y problema, y se organizan las ideas clave. |
| C | 1 | Facilitación de la ideación | Se aprenden técnicas de facilitación que impulsan la generación de ideas innovadoras en la empresa cliente. |
| C | 2 | Reflexión sobre el valor | Se reflexiona conjuntamente sobre el valor real que ofrece la empresa cliente. |
| C | 3 | Reflexión sobre el ecosistema | Se reflexiona sobre el ecosistema y la estructura de grupos de interés que rodean a la empresa cliente. |
| C | 4 | Reflexión sobre la solución | Se comprueba si la solución obtenida resuelve el problema real y se perfecciona. |
| Retrospectiva | - | Retrospectiva del módulo C | Se organizan las ideas clave sobre ideas, valor, ecosistema y soluciones, y se prepara la siguiente etapa. |
| D | 1 | Reflexión sobre la empatía | Se establece una profunda empatía con el cliente y su empresa como base de la relación de coaching. |
| D | 2 | Reflexión sobre el crecimiento | Se revisa conjuntamente el recorrido de crecimiento de la empresa cliente y se diseña la siguiente etapa. |
| D | 3 | Reflexión sobre la continuidad | Se reflexiona sobre cómo lograr que el cambio perdure y no sea algo puntual. |
| Cierre (1) | - | Retrospectiva final | Se repasa todo el recorrido de 15 encuentros, se constata el crecimiento como coach de innovación empresarial centrado en el cliente y se completa el programa. |
¿Por qué se necesita un coach?
- Las alianzas empresariales adoptan formas distintas —consultoría, coaching, mentoría e incubación— que es necesario distinguir y comprender.
- La consultoría por sí sola no genera innovación. Los aprendizajes y la ejecución necesarios para innovar solo se completan cuando se combinan un enfoque consultivo (Push) y un enfoque de coaching (Pull).
- Un coach que lidera la innovación del modelo de negocio debe partir del «descubrimiento del problema correcto», no de la «resolución de problemas».
- Lo que impulsa la ejecución de la innovación no son las «ideas innovadoras», sino las «preguntas que cambian la perspectiva» y una «relación de colaboración sostenida».
- Un coach BM ZEN es un profesional que, basándose en las «12 reflexiones», facilita nuevas perspectivas sobre la innovación empresarial de la empresa cliente y un aprendizaje orientado a la acción.
Tres condiciones para convertirse en coach BM ZEN
1) Clientes
El mayor obstáculo para convertirse en coach profesional es conseguir empresas clientes que reciban coaching real. Sin empresas que impulsen la innovación empresarial y contraten coaches, tampoco pueden existir coaches profesionales.
2) Competencia profesional
Un coach profesional necesita filosofía, conocimientos y habilidades, además de herramientas eficaces que los respalden. Mediante una formación profunda debe dominar suficientemente las competencias necesarias y seguir mejorándolas.
3) Comunidad
Los profesionales crecen juntos dentro de una comunidad profesional. Una comunidad de aprendizaje (Community of Practice) donde se comparten experiencias y casos y se recibe la supervisión adecuada actúa como catalizador para el nacimiento y el desarrollo de profesionales.
El programa de formación de coaches Business Model ZEN está diseñado para proporcionar plenamente estos tres entornos.
Competencias necesarias para un coach BM ZEN (saber · hacer · ser)
- Conocimientos básicos sobre innovación de modelos de negocio
- BM ZEN Approach — mentalidad, herramientas sistematizadas y metodologías para la innovación
- Herramientas y metodologías de diagnóstico para identificar los puntos de innovación (restricciones) del modelo de negocio (BM Canvas, BM Health Check)
- Herramientas y metodologías para encontrar y validar ideas innovadoras (SOF Ideation, 4×4 BM Patterns, Business Model Map)
- Metodología práctica y de aprendizaje para hacer explícitas las hipótesis de negocio y validarlas sistemáticamente mediante experimentos (Visual Action Board)
- Las 12 metodologías de reflexión y el marco de innovación que impulsan la innovación empresarial
- Filosofía y 11 habilidades esenciales de coaching necesarias para un coach profesional de innovación empresarial
Calendario formativo de 2026
- Plazas: máximo 10 personas
- Formato: programa de 6 días en total, impartido durante 3 meses en 3 bloques de 2 días (15 módulos + 2 retrospectivas + ceremonia de clausura)
- Bloque 1: sábado 24 y domingo 25 de octubre, 10:00–17:00 — 6 sesiones × 2 horas cada una
- Bloque 2: sábado 14 y domingo 15 de noviembre, 10:00–17:00 — retrospectiva de 2 horas + 5 sesiones × 2 horas cada una
- Bloque 3: sábado 19 y domingo 20 de diciembre, 10:00–17:00 — retrospectiva de 2,5 horas + 4 sesiones × 2 horas cada una + ceremonia de clausura de 1,5 horas
- Lugar: cerca de la estación de Gangnam, Seúl (se avisará individualmente y con antelación a las personas inscritas)
- Métodos de pago: tarjetas de crédito de todas las entidades y transferencia bancaria
Programa previo y requisitos de solicitud
Solo pueden solicitar plaza quienes posean la certificación Green Cube o Blue Cube, o cuenten con al menos 5 años de experiencia en planificación, producto, marketing, estrategia, ventas, desarrollo de negocio u otros ámbitos afines. Quienes no hayan completado el programa previo (programa para especialistas en modelos de negocio) deberán presentar antes de incorporarse documentación que acredite su experiencia relacionada.
Proceso de solicitud y admisión
1. Presente previamente los siguientes documentos en formato libre
- Documentación que acredite al menos 5 años de experiencia en planificación, marketing, estrategia, desarrollo de negocio u otros ámbitos afines (el certificado laboral se presenta tras confirmar la admisión)
- Solicitud para coach en innovación empresarial (incluya presentación personal, perfil, formación académica y experiencia profesional)
2. Entrevista tras superar la evaluación documental
3. Comunicación de la admisión tras la entrevista
El pago de la formación se realiza una vez confirmada la admisión.
4. Envío de solicitudes
Correo electrónico: info@thelab.center (consultas: 02-3454-1108)
Información útil
- Este programa no está vinculado a una certificación. Al completarlo oficialmente se expide un certificado de nombramiento como coach asociado (certificado de finalización), vinculado al contrato de asociación.
- Se admite el pago con tarjeta de crédito o transferencia bancaria. Añada el programa al carrito y complete el pedido y el pago.
- Si necesita una factura fiscal, solicítela por correo electrónico adjuntando el certificado de registro mercantil; se emitirá una factura fiscal electrónica.
- También puede solicitar un recibo de efectivo. Envíe por correo electrónico su número de teléfono móvil o número de empresa para tramitarlo.
Contacto: correo electrónico info@thelab.center · teléfono 02-3454-1108