El éxito empresarial comienza con una estrategia diferenciada
Programa para especialistas en modelos de negocio
Desarrolle las competencias esenciales para el éxito empresarial y conviértase en un profesional práctico reconocido en cualquier entorno.
A la experiencia de haber formado a unas 10.000 personas y haber asesorado y acompañado a más de 1.000 equipos durante los últimos 10 años, sumamos conocimientos de innovación que integran práctica y teoría. Es el único programa de innovación empresarial y de producto del país.
Es un programa avanzado que, sobre la base adquirida en Green Cube, aborda de la A a la Z la innovación de productos y modelos de negocio. Se presenta como un «mini-MBA de innovación empresarial» y abarca desde el diseño basado en patrones hasta las estrategias para mercados sin competencia y la validación de hipótesis de crecimiento.
Calendario formativo de 2026
- La inscripción para la edición del jueves 23 al sábado 25 de julio está cerrada.
- La próxima fecha se comunicará individualmente a quienes soliciten una nueva edición.
- Lugar: cerca de Gangnam, Seúl (se informará individualmente a las personas solicitantes)
Integración orgánica de teoría y práctica
Ofrece conocimientos prácticos que pueden aplicarse de inmediato sobre el terreno. Las clases y ejercicios impartidos por profesionales con amplia experiencia permiten desarrollar una capacidad real para resolver problemas.
Formación adaptada a cada nivel
El aprendizaje avanza por etapas, desde los fundamentos hasta el nivel avanzado, y permite cursar los programas sucesivamente según los intereses y objetivos.
- Análisis de clientes y búsqueda de soluciones
- Validación de la hipótesis central de la propuesta de valor
- Generación y evaluación de modelos de negocio candidatos
- Diseño y diagnóstico de modelos de negocio / programa insignia
Clases centradas en casos reales
Analice casos de éxito y fracaso de diversos sectores para perfeccionar aún más su propio modelo de negocio.
Plan de estudios
Día 1
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Patrones de modelos de negocio | 1 | Se estudian los patrones que se repiten en los modelos de negocio de éxito. |
| 2 | Questioning para el desarrollo de productos innovadores | 1 | Se abordan las preguntas esenciales que deben formularse para desarrollar productos innovadores. |
| 3 | Lienzo de diseño de conceptos | 1 | Se presenta una herramienta de lienzo para convertir ideas en conceptos concretos. |
| 4 | Taller de patrones de negocio | 2 | Taller para aplicar al propio proyecto los patrones de modelos de negocio estudiados. |
| 5 | Taller de elaboración del lienzo de conceptos y posicionamiento | 2 | Se elabora directamente un lienzo de diseño de conceptos y se define el posicionamiento en el mercado. |
| Subtotal | 7 |
Día 2
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Estrategia del océano azul | 1 | Se estudian los conceptos esenciales de la estrategia del océano azul para crear mercados sin competencia. |
| 2 | Diseño de servicios | 1 | Se abordan los principios y métodos del diseño de servicios para diseñar la experiencia del cliente. |
| 3 | Taller de estrategia del océano azul | 2 | Se aplica al propio negocio el marco de la estrategia del océano azul. |
| 4 | Taller de mapa del recorrido del usuario | 1.5 | Se elabora directamente un mapa que visualiza el recorrido del cliente al utilizar el servicio. |
| 5 | Mapa del modelo de negocio (Map) | 1.5 | Aprendizaje sistemático para integrar diversas metodologías de innovación en un único diseño de modelo de negocio |
| Subtotal | 7 |
Día 3
| Orden | Sesión | Horas | Descripción |
|---|---|---|---|
| 1 | Validación de hipótesis de crecimiento | 1 | Se aprende a formular hipótesis para validar el potencial de crecimiento del negocio. |
| 2 | Modelos de negocio de empresas sociales y cooperativas | 1 | Se abordan las características y los casos de modelos de negocio de empresas sociales y cooperativas. |
| 3 | Análisis de viabilidad empresarial | 1 | Se aprende a evaluar integralmente el potencial de mercado, la rentabilidad y la viabilidad de ejecución del negocio. |
| 4 | Taller de estimación del tamaño de mercado | 1.5 | Se estima directamente el tamaño del mercado objetivo mediante metodologías como TAM-SAM-SOM. |
| 5 | Taller de proyecciones financieras | 1 | Se elaboran proyecciones financieras basadas en la estructura de ingresos y costes. |
| 6 | Taller de validación de hipótesis de crecimiento | 1.5 | Se validan con datos y lógica las hipótesis de crecimiento formuladas previamente. |
| Subtotal | 7 |
Recomendado para
- Quienes buscan nuevas ideas de negocio— Personas que preparan un emprendimiento o conciben una nueva oportunidad de negocio
- Quienes estudian estrategias de crecimiento para un negocio existente— Personas que buscan reforzar la competitividad de un negocio actualmente en funcionamiento
- Quienes desean mejorar su capacidad para planificar nuevos productos— Responsables del desarrollo de nuevos productos en empresas u organizaciones
- Quienes desean obtener una validación objetiva de su modelo de negocio
Programa formativo para estudiar sistemáticamente la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias. Los participantes presentan sus ideas de negocio y reciben comentarios de expertos, lo que les permite desarrollar su modelo de negocio y sentar las bases de un emprendimiento exitoso.
Testimonios reales de participantes
Empecé con una mezcla de expectativas e ilusión y, casi sin darme cuenta, ya he completado el programa. Me parece un mini-MBA de estrategia empresarial.
A medida que avanzaban las sesiones, viajar a Seúl para formarme dejó de ser un esfuerzo y se convirtió en una alegría. La calidad de la formación es excelente, el método tiene grandes ventajas y me hizo feliz contar con compañeros durante el proceso.
He recibido bastante formación y me he esforzado por desarrollarme, pero nunca había participado en un programa tan potente como este. La decisión es suya, pero, como alguien que ya lo ha cursado, solo puedo decir que es excelente.
Mientras aprendía en el programa, sentí que las experiencias fragmentadas por los fracasos adquirían una estructura más correcta y sólida. Aprendí diversas perspectivas como empresario.
Fue muy útil aprender la teoría y la práctica de la innovación empresarial. Poder aplicar lo aprendido a un proyecto real en desarrollo también me ayudó mucho en mi trabajo.
Me comprometo a crecer como colaborador que ayude al pensamiento estratégico y a la ejecución desde diversas perspectivas para contribuir al éxito empresarial de los emprendedores.
Continuar hacia el mini-MBA de innovación empresarial
Green Cube aborda de la A a la Z la innovación de productos y modelos de negocio y, en elrecorrido mini-MBA de innovación empresariales el punto de partida.
No pierda la oportunidad de convertirse en especialista en modelos de negocio con dominio de la teoría y la práctica. Este programa forma profesionales prácticos capaces de descubrir nuevas oportunidades de negocio mediante el aprendizaje sistemático de la teoría y la práctica del desarrollo de modelos de negocio y la formulación de estrategias.
FAQ · Preguntas frecuentes
¿A quién está dirigido?
A futuros emprendedores que preparan un nuevo negocio, empresarios que ya gestionan uno, titulados universitarios y profesionales interesados en desarrollar modelos de negocio.
¿Qué se aprende?
Se aprenden los conceptos y componentes de un modelo de negocio, métodos para descubrir y concretar ideas de negocio, técnicas de análisis de mercado y segmentación de clientes, y formas de formular y ejecutar estrategias empresariales.
¿Cómo se imparten las clases?
Se imparten de forma presencial. Mediante clases y talleres basados en ejercicios grupales, se aprende con el enfoque Learning by Doing y también mediante aprendizaje entre pares (Peer Learning). Se proporcionan materiales didácticos, lienzos y hojas de trabajo específicos.
¿Se expide un certificado al completar la formación?
Se expide un certificado a quienes asistan al menos al 80 % de las horas de formación, sin coste de emisión.
Además del precio del curso, ¿cuánto cuesta obtener la certificación?
La prueba es gratuita; al solicitar la certificación, el coste de emisión es de 200.000 KRW, IVA incluido.
¿En qué consiste la prueba?
La aprobación se determina mediante tareas grupales e individuales asignadas durante la formación y una prueba de 10 preguntas de opción múltiple.
¿Hay requisitos para solicitar la certificación?
Quienes aprueben la prueba pueden solicitar la certificación (se requiere al menos una licenciatura universitaria). Blue Cube es una certificación de nivel 2; además de aprobar la prueba, debe presentar documentación que acredite al menos 300 horas de actividad profesional relacionada con negocios, estrategia o modelos de negocio, y superar la evaluación correspondiente.
Consideraciones al solicitar la formación
Avisos
Dada la naturaleza formativa de este producto, es posible que parte del importe no pueda reembolsarse según el momento de cancelación antes del inicio.
Cómo consultar los datos del pedido
Al realizar el pago, se enviará por correo electrónico la información de la transacción.
Cancelación antes del inicio
Puede cancelar hasta 1 día antes del inicio.
- Comisión de cancelación: se reembolsa el importe íntegro hasta 8 días antes del inicio; posteriormente, se deduce una comisión del 20 % del precio de la formación.
- Si se genera una comisión de cancelación después de que la entidad de la tarjeta procese el cargo, dicho importe se excluirá del reembolso.
Cancelación después del inicio
En principio, no se permiten cancelaciones ni reembolsos una vez iniciado el programa. Si existen circunstancias inevitables, consulte individualmente en el lugar de celebración.