成功的业务，始于差异化战略
商业模式专家课程
培养业务成功所必需的能力，成为广受认可的实战型专家。
我们将过去 10 年培训约 1 万人、为 1,000 多个团队提供导师辅导与教练指导的经验，与融合实践和理论的创新方法相结合。这是韩国唯一的业务与产品创新课程。
作为 CBMP 认证课程的最后阶段，本课程涵盖业务拓展以及平台与生态系统战略。从趋势与行业分析入手，逐步深入商业模式创新类型、竞争与合作战略以及平台设计，是该体系的最高阶课程。
2026年培训日程
- 10月29日（周三）~ 31日（周五）
- 培训地点：首尔江南附近（单独通知报名者）
理论与实践的有机结合
提供可直接应用于实际工作的实用知识。通过拥有丰富行业经验的专家讲授与实操，提升切实解决问题的能力。
分级定制培训
从基础到进阶分阶段学习，并可根据关注领域和目标依次修读。
- 客户分析与解决方案探索
- 核心价值主张假设验证
- 梳理并评估 BM 备选方案
- BM 设计与诊断 / 旗舰课程
以实战案例为核心的课程
通过分析不同行业的成功与失败案例，进一步完善并优化自己的商业模式。
课程设置
第1天
| 序号 | 课程模块 | 时长（小时） | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 业务拓展战略 | 1 | 学习将现有业务拓展至新市场、新领域的战略框架。 |
| 2 | 行业分析 | 1 | 学习分析行业结构与竞争环境的方法。 |
| 3 | 趋势分析 | 1 | 学习捕捉市场与行业变化的趋势分析方法论。 |
| 4 | 业务拓展工作坊 | 1.5 | 这是将所学拓展战略应用于自身业务的工作坊。 |
| 5 | 行业分析工作坊 | 1.5 | 亲自分析所在行业并提炼洞见。 |
| 6 | 趋势分析工作坊 | 1 | 通过调研·分析相关趋势，发掘商业机会。 |
| 小计 | 7 |
第2天
| 序号 | 课程模块 | 时长（小时） | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 商业创新战略 | 1.5 | 学习推动现有商业模式创新的战略方法。 |
| 2 | 竞争与合作战略 | 1.5 | 学习兼顾竞争者与合作者的战略定位方法。 |
| 3 | 商业创新工作坊 | 2 | 通过实操将创新战略应用于自身业务。 |
| 4 | 战略推演游戏 | 2 | 通过模拟游戏切实掌握战略决策能力。 |
| 小计 | 7 |
第3天
| 序号 | 课程模块 | 时长（小时） | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 商业平台设计 | 2 | 学习平台型商业模式的结构与设计原理。 |
| 2 | 飞轮设计 | 2 | 学习如何设计能够加速增长的飞轮结构。 |
| 3 | 商业平台设计工作坊 | 3 | 本工作坊将平台与飞轮概念直接应用于自己的业务。 |
| 小计 | 7 |
推荐以下人士参加
- 正在寻找新商业创意的人士— 正在筹备创业或构思新业务项目的人士
- 正在思考现有业务增长战略的人士— 正在寻求提升现有业务竞争力方案的人士
- 希望提升新产品策划能力的人士— 在企业或组织内负责新产品开发工作的人士
- 希望对自己的商业模式进行客观验证的人士
这是一门系统学习商业模式开发与战略制定理论和实践的培训课程。学员将展示自己的商业创意并获得专家反馈，从而完善商业模式，为成功创业打下基础。
学员真实评价
带着一半期待、一半激动开始学习，不知不觉已经完成了课程。我认为这是一门 mini-MBA 商业战略课程。
随着课程不断推进，去首尔参加培训不再是一件辛苦的事，反而成了乐趣。培训质量非常出色，教学方法也独具优势，还有同伴一起学习，让我感到很幸福。
我接受过不少培训，也一直努力自我提升，但如此有力的课程还是第一次遇到。选择权在各位手中，但作为先行体验过的学员，我只想说一句：太棒了！
通过课程学习，我感到那些因失败而变得零散的经验，开始形成比以往更正确、更稳固的框架。作为一名企业经营者，我学会了从多个角度思考。
能够学习商业创新的理论与实践，令我受益匪浅。还可以把所学内容应用到实际开发中的业务项目上，对实际工作也有很大帮助。
我决心成长为能够从多种视角协助企业家进行战略思考与执行、助力其业务成功的合作伙伴。
继续进阶业务创新 mini-MBA
Green Cube 是从 A 到 Z 全面涵盖产品与商业模式创新的业务创新 mini-MBA之旅的起点。
不要错过成长为兼具理论与实践能力的商业模式专家的机会。本项目通过系统学习商业模式开发与战略制定的理论和实践，培养能够发现新商业机会的实战型商业模式专家。
FAQ 常见问题
课程适合哪些人？
面向正在筹备新业务的准创业者、目前正在经营业务的企业经营者，以及对商业模式开发感兴趣的大学毕业生和职场人士。
将学习哪些内容？
学习商业模式的概念与构成要素、商业创意的发掘与具体化方法、市场分析与客户细分方法，以及商业战略的制定与执行方案。
课程如何开展？
课程在线下开展，通过讲授和小组实操工作坊，以 Learning by Doing 的方式学习，同时开展同伴学习（Peer Learning）。课程提供专用教材、画布和工作表。
完成培训后会发放结业证书吗？
出席率达到培训总时长的80%以上即可获得结业证书，证书免费发放。
除学费外，取得资格证书还需要多少费用？
测试免费；申请资格证书时，发证费用为 20 万韩元（含增值税）。
测试内容是什么？
根据培训期间布置的小组/个人作业以及由 10 道选择题组成的测试，判定是否通过。
申请资格证书有条件要求吗？
通过测试者可以申请资格证书（仅限学士及以上学历）。Red Cube 属于 2 级及以上认证，除通过测试外，还需额外提交从事业务、战略、商业模式相关专业活动 800 小时以上的经验证明材料，并通过审核。
报名培训时的注意事项
注意事项
鉴于本产品属于培训类产品，开课前取消时，根据取消时间，部分费用可能无法退还。
订单明细查询方法
付款时，付款明细通知将发送至您的电子邮箱。
开课前取消
最迟可于开课前 1 天取消。
- 取消手续费：最迟于开课前 8 天取消可全额退款；此后取消，将扣除培训费的 20% 作为手续费，余款退还。
- 信用卡公司完成入账后，如产生取消手续费，该费用将从退款金额中扣除。
开课后取消
原则上，开课后不可取消或退款。如有不得已的情况，请在现场单独咨询。