成功的商业，始于差异化战略
商业模式专家课程
掌握商业成功所必需的能力，成为在任何地方都能获得认可的实战型专家。
基于过去10年培训1万余人、为1,000多个团队提供辅导与教练服务的经验，课程融入了实践与理论相结合的创新方法。这是韩国唯一的商业与产品创新课程。
Green Cube是商业模式专家（CBMP）认证课程的第一阶段。课程采用理论与实践相结合的工作坊形式，从发现客户问题到商业模式设计与诊断，夯实实战型商业模式能力基础。
2026年培训日程
- 8月20日（周四）至21日（周五）
- 10月16日（周五）至17日（周六）
- 培训地点：首尔江南附近（将另行通知报名者）
理论与实践的有机结合
提供可直接应用于实际工作的实用知识。通过行业经验丰富的专家授课与实操，提升切实解决问题的能力。
分级定制培训
课程从基础到进阶分阶段设置，可根据感兴趣的领域和目标循序选修。
- 客户分析与解决方案探索
- 核心价值主张假设验证
- 商业模式备选方案的提出与评估
- 商业模式设计与诊断 / 旗舰课程
以实战案例为核心的课程
通过分析不同行业的成功与失败案例，进一步打磨并完善自己的商业模式。
课程大纲
第1天
| 序号 | 环节 | 时长 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 破冰与开场 | 0.5 | 通过参与者之间的破冰活动营造轻松的学习氛围，并介绍整个课程流程。 |
| 2 | 创新创业流程（MAGIC PROCESS） | 1 | 概览商业创新的完整流程，并介绍课程中将使用的核心框架。 |
| 3 | 客户问题的发现及选择 | 2 | 通过实操学习如何挖掘目标客户面临的真实问题，并选定值得解决的核心问题。 |
| 4 | 价值主张、解决方案与共情 | 2 | 针对客户问题设计解决方案，并将基于共情的价值主张具体化。 |
| 5 | 需求假设验证 | 1.5 | 讲解如何针对所设计的价值主张与解决方案提出并验证市场需求假设。 |
| 小计 | 7 |
第2天
| 序号 | 环节 | 时长 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 理解商业模式 | 1 | 系统学习商业模式的概念与构成要素。 |
| 2 | 商业模式设计（ZEN） | 1.5 | 学习运用 ZEN 画布设计商业模式的方法。 |
| 3 | 商业模式设计工作坊 | 1 | 基于此前所学内容，通过实操亲自设计自己的商业模式。 |
| 4 | 合作伙伴与盈利模式 | 1.5 | 明确商业生态系统中的合作伙伴，并设计可持续的盈利模式。 |
| 5 | 商业模式诊断 | 1 | 评估所设计商业模式的完善程度与风险。 |
| 6 | 实施与转向 | 1 | 讲解推动商业模式落地的策略，以及必要时进行转向的方法。 |
| 小计 | 7 |
推荐以下人士参加
- 正在寻找新商业创意的人士— 正在筹备创业或构思新业务项目的人士
- 正在思考现有业务增长战略的人士— 正在探索如何增强当前经营业务竞争力的人士
- 希望提升新产品规划能力的人士— 在企业或组织内负责新产品开发工作的人士
- 希望对自己的商业模式进行客观验证的人士
这是一门系统学习商业模式开发与战略制定理论和实务的培训课程。学员将展示自己的商业创意并获得专家反馈，由此完善商业模式，为成功创业打下基础。
培训学员真实评价
在构思新商业模式却毫无头绪时，我接触到了BM ZEN。通过发现根本问题并提出解决方案，我在实操中认识到，不能只做我们自己觉得好的产品，而要打造目标客户真正想要的产品。3天转瞬即逝，课程内容充实又有趣。
在统筹社会企业家培育与支持工作期间，我参加了这门课程。除了理论学习，亲自设计商业模式的参与式实操也给我留下了深刻印象。整个过程不只是听课，还要求主动思考、进行战略分析并寻找方法，让我更轻松、更清晰地理解了商业模式。
两天里全情投入，时间转瞬即逝。通过ZEN画布，我了解了以往业务存在的问题，以及应如何验证并细化当前创意。我重温结业证书上写着的“商业创新者应具备的三项信念”，准备再次向前迈出一步。
由于我的专业背景与经营管理或策划无关，制定战略对我而言既陌生又困难。结业后，我对长期创业有了清晰愿景，并把画布贴在房间一角，每天检查自己商业模式的进展并推动落实。
我认识到，了解客户的问题正是开展业务的意义所在，而使命的力量贯穿整个商业模式。课程帮助我理解了与合作伙伴的关系以及观察市场的方法，令我受益匪浅。
我意识到，从产品上市规划阶段起，就应该运用用户画像假设来验证“客户—问题—解决方案—惊喜”体系。课程既能把潜在创意具体化，也能从问题出发创造新客户，这一点非常好。
通过培训，我摆脱了固有观念，并找到了让业务进入良性循环轨道的关键要务。我认同商业模式应以客户想要的产品及关系为导向；这是一套以理念为基础的强大工具，甚至让我想将其应用于国防领域的框架。
希望此类培训能够得到进一步推广，以促进技术商业化。对研究人员实现技术商业化也将带来切实帮助。
系统化的分阶段安排和意见交流都很好，框架简洁明了，应该很容易应用到实际工作中。这是一门非常必要的培训。
尽管每年策划并培育5家以上自立企业，我还是通过这门课程发现了此前忽略的部分。希望积极将其应用到实际工作中。
与以往培训不同，我了解到可以从全新角度发掘并验证商业创意，再将其转化为另一种商业模式设计方案，这应该会带来很大帮助。
继续迈向商业创新mini-MBA
Green Cube是全面涵盖产品与商业模式创新的商业创新mini-MBA之旅的起点。
不要错过成长为兼具理论与实践能力的商业模式专家的机会。本项目系统讲授商业模式开发与战略制定的理论和实务，旨在培养能够发现新商业机会的实战型商业模式专家。
FAQ 常见问题
哪些人适合参加课程？
正在筹备新业务的准创业者、目前正在经营业务的企业家，以及对商业模式开发感兴趣的大学毕业生和职场人士。
会学习哪些内容？
学习商业模式的概念与构成要素、商业创意的发掘与具体化方法、市场分析与客户细分方法，以及商业战略的制定与执行方案。
课程如何进行？
课程采用线下形式，通过授课和小组实操相结合的工作坊，以Learning by Doing（做中学）方式学习，并开展Peer Learning（同伴学习）。课程提供专用教材、画布和工作表。
完成培训后会发放结业证书吗？
出席培训时间达到80%以上时，将发放结业证书，且免收证书发放费用。
除学费外，取得资格证书需要多少费用？
测试免费；申请资格证书时，证书发放费用为20万韩元（含增值税）。
测试内容是什么？
根据培训期间布置的小组/个人作业和10道客观选择题的测试结果判定是否通过。
申请资格证书需要满足哪些条件？
通过测试者可立即申请资格证书。（须具有学士及以上学历）
申请培训时的注意事项
注意事项
鉴于本商品属于培训类商品，开课前取消时，部分款项可能会因取消时间不同而无法退还。
订单明细确认方法
付款时，付款明细通知将发送至您的邮箱。
开课前取消
最晚可在开课前1天取消。
- 取消手续费：开课8天前取消可全额退款；此后取消，将扣除培训费的20%作为手续费，余款退还。
- 发卡机构完成交易入账后，如产生取消手续费，该金额将从退款金额中扣除。
开课后取消
原则上，开课后无法取消或退款。如有不得已的情况，请在现场单独咨询。