本课程旨在培养以助力小企业成长为大企业、普通企业成长为卓越企业为使命的商业创新教练，面向在各自从业领域拥有 5 年以上专业经验的人士。
课程介绍
正式入学后，您将签订授权协议。结业后的一年内，我们将通过督导，与您共同梳理并解决实际教练实践中遇到的问题。正式取得商业模式 ZEN 教练授权后，您将获得全套课程方案和官方手册，并可直接为客户提供收费教练服务。
教练服务通常以 1:1 形式开展，也可开展 5~8 人的小组教练服务。从发现客户的问题入手，教练通过多种方式为客户企业从创业到成长的全过程提供支持。如果您想了解真实企业经历了怎样的成长历程，建议您一并阅读《从厨房起步的小企业到被可口可乐收购》。
ZEN 教练服务完整实施模块（共 15 个模块，15 次会面）
| 阶段 | 序号 | 模块名称 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 开始（0） | - | 迈出第一步 | 以此作为教练关系的起点，通过课程说明共同确认整个旅程的方向。 |
| A | 1 | 创新者视角 | 确立商业创新者应具备的思维方式与态度。 |
| A | 2 | 教练的哲学·理论 | 学习教练是什么、为何需要教练，以及教练的哲学基础与核心理论。 |
| A | 3 | 目标设定·BM 诊断 | 设定教练目标，并掌握诊断客户企业商业模式现状的方法。 |
| A | 4 | 教练技能 | 训练提问、倾听、反馈等可直接用于教练实践的核心技能。 |
| 复盘 | - | A 模块复盘 | 回顾创新者视角与教练基础，检查是否已做好进入下一阶段的准备。 |
| B | 1 | 对执行的反思 | 反思帮助客户企业真正付诸行动的教练方法。 |
| B | 2 | 对客户的反思 | 深化对客户的理解，并巩固以客户为中心的思考视角。 |
| B | 3 | 对事业本质的反思 | 共同探究客户企业所在行业的本质及其存在理由。 |
| B | 4 | 对问题的反思 | 学习如何通过教练对话找准并界定问题。 |
| 复盘 | - | B 模块复盘 | 整合对执行、客户、事业本质和问题的反思，并梳理洞察。 |
| C | 1 | 创意构思引导 | 学习引导客户企业产生创新想法的促进技巧。 |
| C | 2 | 对价值的反思 | 共同反思客户企业所提供的真正价值是什么。 |
| C | 3 | 对体系的反思 | 反思客户企业周边的生态系统与利益相关方结构。 |
| C | 4 | 对解决方案的反思 | 验证并完善所形成的解决方案，确认其是否真正解决了问题。 |
| 复盘 | - | C 模块复盘 | 梳理关于创意、价值、生态系统和解决方案的洞察，并为下一阶段做好准备。 |
| D | 1 | 对共情的反思 | 将对客户个人及客户企业的深度共情夯实为教练关系的基础。 |
| D | 2 | 对成长的反思 | 共同回顾客户企业的成长历程，并设计下一阶段。 |
| D | 3 | 对持续性的反思 | 反思如何让改变不止于一次性行动，而是持续下去。 |
| 结束（1） | - | 最终复盘 | 回顾全部 15 次旅程，确认自己作为以客户为中心的商业创新教练所取得的成长，并完成结业。 |
为什么需要教练？
- 商业合作有咨询、教练辅导、导师指导和孵化等不同形式，需要加以区分和理解。
- 仅靠咨询无法实现创新。只有将咨询式方法（Push）与教练式方法（Pull）相结合，才能形成创新所需的洞察与执行。
- 引领商业模式创新的教练，应从“找准问题”而非“解决问题”出发。
- 推动创新落地的并非“创新想法”，而是“促使视角转变的提问”和“持续的合作关系”。
- BM ZEN 教练是以“12 项反思”为基础，推动客户企业围绕商业创新形成新洞察、开展行动导向型学习的专业人士。
成为 BM ZEN 教练的三个条件
1）客户
成长为专业教练过程中最大的障碍，是找到真正接受教练服务的客户企业。如果没有推进商业创新并聘请教练的客户企业，专业教练也就无从存在。
2）专业能力
专业教练需要哲学理念、知识与技能，以及为其提供支撑的有效工具。必须通过深度训练充分掌握所需能力，并持续改进。
3）社群
专业人士在专业群体中共同成长。能够分享经验与案例并开展适当督导的实践共同体（Community of Practice），是专业人士诞生与成长的催化剂。
商业模式 ZEN 教练培养课程经过专门设计，旨在充分提供上述三项条件。
BM ZEN 教练所需能力（知 · 行 · 成）
- 商业模式创新的基础知识
- BM ZEN Approach — 创新思维方法、系统化工具及创新方法论
- 发现商业模式创新点（制约因素）的诊断工具与方法论（BM Canvas、BM Health Check）
- 寻找并验证创新创意的工具与方法论（SOF Ideation、4×4 BM Patterns、Business Model Map）
- 将商业假设显性化并通过实验进行系统验证的实践·学习方法论（Visual Action Board）
- 推动商业创新的 12 项反思方法论与创新框架
- 商业创新专业教练应具备的哲学理念与 11 项核心教练技能
2026 年培训日程
- 培训名额：不超过 10 人
- 实施方式：共 6 天课程，分 3 次进行，每次 2 天，历时 3 个月（共 15 个模块 + 2 次复盘 + 结业仪式）
- 第 1 次：10 月 24 日（周六）~ 25 日（周日），10:00~17:00 — 6 场课 × 每场 2 小时
- 第 2 次：11 月 14 日（周六）~ 15 日（周日），10:00~17:00 — 复盘 2 小时 + 5 场课 × 每场 2 小时
- 第 3 次：12 月 19 日（周六）~ 20 日（周日），10:00~17:00 — 复盘 2.5 小时 + 4 场课 × 每场 2 小时 + 结业仪式 1.5 小时
- 培训地点：首尔江南站附近（将提前单独通知已报名学员）
- 支付方式：支持各发卡机构的信用卡及银行转账
先修课程及申请资格
仅限持有 Green Cube、Blue Cube 资质，或在策划、产品、营销、战略、销售、业务开发等领域拥有 5 年以上工作经验的人士申请。未完成先修课程（商业模式专家课程）者，须在入学前提交能够证明相关工作经验的材料。
报名及申请流程
1. 提前以不限格式提交以下材料
- 可证明在策划、营销、战略、业务开发等领域拥有 5 年以上工作经验的材料（工作经历证明在确认入学后提交）
- 商业创新教练申请表（包括自我介绍、个人简介、教育背景和工作经历）
2. 申请材料审核通过后进行面试
3. 面试后通知是否录取
请在确认录取后支付培训费。
4. 申请受理方式
电子邮箱 info@thelab.center（咨询：02-3454-1108）
须知信息
- 本课程并非与资格证书挂钩的课程；正式结业后将颁发合作教练聘任证书（结业证书）。（与合作协议挂钩）
- 支持信用卡和银行转账支付。请加入购物车后完成下单/支付。
- 如需税务发票，请附上营业执照并通过电子邮件提出申请，我们将为您开具电子税务发票。
- 也可以开具现金收据。请通过电子邮件发送手机号码或企业登记号，我们将为您办理。
咨询方式：电子邮箱 info@thelab.center · 电话 02-3454-1108