成功するビジネスは、差別化された戦略から
ビジネスモデル専門家コース
事業成功に不可欠な能力を身につけ、どこでも認められる実践型の専門家を目指しましょう。
過去10年間で約1万人を研修し、1,000以上のチームをメンタリング・コーチングしてきた経験に、現場と理論を融合したイノベーションのノウハウを加えました。韓国で唯一のビジネス・製品イノベーションコースです。
CBMP認定コースの最終段階として、事業拡大とプラットフォーム・エコシステム戦略を扱います。トレンド・産業分析から始まり、ビジネスモデル革新の類型、競争・協力戦略、プラットフォーム設計へと展開する最上位コースです。
2026年研修日程
- 10月29日（水）～31日（金）
- 研修会場：ソウル・江南近郊（申込者に個別案内）
理論と実務の有機的な融合
現場ですぐに活用できる実践的な知識を提供します。各分野で豊富な経験を持つ専門家の講義と演習を通じて、実践的な課題解決能力を高めることができます。
レベル別のカスタマイズ研修
基礎から応用まで段階的に学び、関心分野と目標に合わせて順に受講できます。
- 顧客分析・解決策の発掘
- 中核となる価値提案仮説の検証
- BM候補群の導出・評価
- BM設計・診断／シグネチャーコース
実践事例中心の授業
さまざまな産業の成功・失敗事例を分析し、自身のビジネスモデルをさらに精緻に改善します。
カリキュラム
1日目
| 順番 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ビジネス拡大戦略 | 1 | 既存事業を新たな市場・領域へ拡大するための戦略フレームワークを学びます。 |
| 2 | 産業分析 | 1 | 産業構造と競争環境を分析する方法を学びます。 |
| 3 | トレンド分析 | 1 | 市場と産業の変化を捉えるトレンド分析手法を扱います。 |
| 4 | ビジネス拡大ワークショップ | 1.5 | 学んだ拡大戦略を自身の事業に適用するワークショップです。 |
| 5 | 産業分析ワークショップ | 1.5 | 自身が属する産業を直接分析し、インサイトを導き出します。 |
| 6 | トレンド分析ワークショップ | 1 | 関連トレンドを調査・分析し、事業機会を発掘します。 |
| 小計 | 7 |
2日目
| 順番 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ビジネスイノベーション戦略 | 1.5 | 既存の事業モデルを革新するための戦略的アプローチを学びます。 |
| 2 | 競争・協力戦略 | 1.5 | 競合と協力者の双方を考慮した戦略的ポジショニングの方法を扱います。 |
| 3 | ビジネスイノベーション・ワークショップ | 2 | 自身の事業にイノベーション戦略を適用する演習です。 |
| 4 | 戦略ウォーゲーム | 2 | シミュレーションゲームを通じて、戦略的意思決定能力を身につけます。 |
| 小計 | 7 |
3日目
| 順番 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ビジネスプラットフォーム設計 | 2 | プラットフォーム型ビジネスモデルの構造と設計原理を学びます。 |
| 2 | フライホイール設計 | 2 | 成長を加速させるフライホイール構造の設計方法を扱います。 |
| 3 | ビジネスプラットフォーム設計ワークショップ | 3 | プラットフォームとフライホイールの概念を、自身のビジネスに直接適用するワークショップです。 |
| 小計 | 7 |
このような方におすすめです
- 新たなビジネスアイデアを探している方— 起業を準備している方、または新たな事業のアイデアを構想している方
- 既存事業の成長戦略を検討している方— 現在運営している事業の競争力強化策を模索している方
- 新製品企画の能力を高めたい方— 企業・組織で新製品開発を担当している方
- 自身のビジネスモデルを客観的に検証してもらいたい方
ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学ぶ研修コースです。受講者は自身のビジネスアイデアを発表して専門家のフィードバックを受け、それを通じてビジネスモデルを発展させ、起業成功の基盤を築くことができます。
受講者のリアルな声
期待と高揚感を半分ずつ抱いて始めましたが、いつの間にかコースを修了していました。このコースは、mini-MBAの事業戦略コースだと思います。
回を重ねるほど、研修を受けるためにソウルへ行くことが苦労ではなく喜びになりました。研修の質が非常に高く、研修方法にも大きな強みがあり、共に学ぶ仲間がいて幸せでした。
これまでにも多くの研修を受け、自己研鑽に努めてきましたが、これほど強力なプログラムは初めてです。選ぶのは皆さんですが、一足先に受講した私から言えば、一言で「最高」です！
コースで学ぶ中で、失敗によって断片化していた経験が、以前よりも正しく強固な骨格を形づくっていくのを感じました。事業家として多様な視点を学びました。
ビジネスイノベーションの理論と実践を学べて有益でした。実際に事業開発中の案件へ学んだ内容を適用できたため、実務でも大いに役立ちました。
起業家の事業成功に向け、多様な観点から戦略的思考と実行を支援する協力者へと成長する決意を新たにしました。
事業イノベーションmini-MBAへ
Green Cubeは、製品および事業モデルのイノベーションをAからZまで扱う事業イノベーションmini-MBA旅の出発点です。
理論と実務を兼ね備えたビジネスモデル専門家へと成長する機会をお見逃しなく。ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学び、新たなビジネス機会を発見する実践型ビジネスモデル専門家育成プログラムです。
FAQ よくあるご質問
受講対象者は誰ですか？
新たなビジネスを準備している起業予定者、現在ビジネスを運営している起業家、ビジネスモデル開発に関心のある大学卒業者および会社員です。
どのような内容を学びますか？
ビジネスモデルの概念と構成要素、ビジネスアイデアの発掘・具体化方法、市場分析と顧客セグメンテーションの方法、ビジネス戦略の策定・実行方法を学びます。
講義はどのように行われますか？
対面形式で実施され、講義とグループ演習を中心としたワークショップを通じてLearning by Doing方式で学ぶとともに、ピアラーニング（Peer Learning）も行います。専用教材、キャンバス、ワークシートが提供されます。
研修修了後に修了証は発行されますか？
研修時間の80%以上に出席すると修了証が発行され、発行費用は無料です。
受講料以外に資格証取得費用はいくらかかりますか？
テストは無料で、資格証の申請時にはVAT込みで20万ウォンの発行費用がかかります。
テストの内容は何ですか？
研修期間中に課されるグループ／個人課題と、10問の選択式テストにより合否を判定します。
資格証の申請要件はありますか？
テストに合格した方は資格証を申請できます。（学士以上が対象）Red Cubeはレベル2以上の認定であるため、テスト合格に加え、事業・戦略・ビジネスモデルに関する専門家活動800時間以上の経歴証明書類を追加提出し、審査を受ける必要があります。
研修お申し込み時の注意事項
注意事項
本商品は研修商品の性質上、開講前であってもキャンセルの時期により、一部金額を返金できない場合があります。
注文内容の確認方法
決済時に、決済内容のご案内がメールで送信されます。
開講前のキャンセル
開講日の1日前までキャンセル可能です。
- キャンセル手数料率：開講日の8日前までは全額返金し、それ以降は受講料の20%を手数料として差し引いたうえで返金します。
- カード会社で売上処理後にキャンセル手数料が発生した場合、その金額は返金額から差し引かれます。
開講後のキャンセル
開講後は、原則としてキャンセルおよび返金はできません。やむを得ない事情がある場合は、会場で個別にお問い合わせください。