小規模企業を大企業へ、平凡な企業を偉大な企業へ成長させることを使命とするビジネスイノベーションコーチを育成するコースです。現在従事している分野で5年以上の専門実務経験をお持ちの方を対象としています。
コース紹介
本コースへ参加するとライセンス契約を締結し、修了後1年間のスーパービジョンを通じて、実際のコーチング現場で直面する課題を共に点検し、解決していきます。正式にビジネスモデル ZEN コーチのライセンスを取得すると、プログラムと公式マニュアル一式の提供を受け、顧客を対象に有料コーチングを直接実施できます。
コーチングは通常1対1で行い、5～8名までのグループコーチングも可能です。顧客の課題発見から始まり、事業の立ち上げから成長に至るまで、コーチはさまざまな方法で顧客企業を支援します。実際の企業がどのような道のりを経て成長するのかに関心がある方には、「台所から始まった小さな会社がコカ・コーラに買収されるまで」の記事も併せてお読みになることをおすすめします。
ZENコーチング全モジュール（全15モジュール、15回の面談）
| 段階 | 番号 | モジュール名 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 開始（0） | - | 最初の一歩を踏み出す | コーチング関係の出発点として、オリエンテーションを通じて全行程の方向性を共に確認します。 |
| A | 1 | イノベーターの視点 | ビジネスイノベーターとして備えるべき考え方と姿勢を確立します。 |
| A | 2 | コーチングの哲学・理論 | コーチングとは何か、なぜ必要なのかを理解し、その哲学的基盤と中核理論を学びます。 |
| A | 3 | ゴール設定・BM診断 | コーチング目標を設定し、顧客企業のビジネスモデルの現状を診断する方法を習得します。 |
| A | 4 | コーチングスキル | 質問、傾聴、フィードバックなど、コーチング現場ですぐに活用できる中核スキルを訓練します。 |
| 振り返り | - | Aモジュールの振り返り | イノベーターの視点とコーチングの基礎を振り返り、次の段階へ進む準備を確認します。 |
| B | 1 | 実行の省察 | 顧客企業が実際に行動へ移せるよう支援するコーチングアプローチを省察します。 |
| B | 2 | 顧客の省察 | 顧客を深く理解し、顧客中心に考える視点を確立します。 |
| B | 3 | 事業（業）の省察 | 顧客企業が属する事業の本質と存在理由を共に探究します。 |
| B | 4 | 問題の省察 | 正しい問題を発見し、定義するためのコーチング対話法を扱います。 |
| 振り返り | - | Bモジュールの振り返り | 実行・顧客・事業・問題に関する省察を統合し、インサイトを整理します。 |
| C | 1 | アイデア創出の促進 | 顧客企業から革新的なアイデアを引き出すファシリテーション技術を学びます。 |
| C | 2 | 価値の省察 | 顧客企業が提供する真の価値とは何かを共に省察します。 |
| C | 3 | 系（システム）の省察 | 顧客企業を取り巻くエコシステムとステークホルダー構造を省察します。 |
| C | 4 | 解決策の省察 | 導き出した解決策が真の問題を解決するかを検証し、磨き上げます。 |
| 振り返り | - | Cモジュールの振り返り | アイデア・価値・エコシステム・解決策に関する洞察を整理し、次の段階に備えます。 |
| D | 1 | 共感の省察 | 顧客と顧客企業への深い共感を、コーチング関係の基盤として確立します。 |
| D | 2 | 成長の省察 | 顧客企業の成長の歩みを共に振り返り、次の段階を設計します。 |
| D | 3 | 持続性の省察 | 変化を一過性に終わらせず、持続させる方法を省察します。 |
| 終了（1） | - | 最終振り返り | 15回の全行程を振り返り、顧客中心のビジネスイノベーションコーチとしての成長を確認して修了します。 |
なぜコーチが必要なのか？
- ビジネスパートナーシップには、コンサルティング、コーチング、メンタリング、インキュベーティングという異なる形があり、それぞれを区別して理解する必要があります。
- コンサルティングだけではイノベーションは実現しません。イノベーションに向けた洞察と実行は、コンサルティング的アプローチ（Push）とコーチング的アプローチ（Pull）を併用することで完成します。
- ビジネスモデルのイノベーションを導くコーチは、「問題解決」ではなく「正しい問題の発見」から出発しなければなりません。
- イノベーションの実行を促進するのは「革新的なアイデア」ではなく、「視点を転換させる問い」と「持続的な協力関係」です。
- BM ZENコーチは「12の省察」に基づき、顧客企業のビジネスイノベーションに関する新たな洞察と、実行中心の学習を促進する専門家です。
BM ZENコーチになるための3つの条件
1）顧客
プロのコーチになる過程で最大の障壁は、実際にコーチングを受ける顧客企業を確保することです。ビジネスイノベーションを推進し、コーチを雇用する顧客企業がなければ、プロのコーチも存在できません。
2）専門性
プロのコーチには、哲学、知識と技術、そしてそれらを支える効果的なツールが必要です。集中的な訓練を通じて必要な能力を十分に習得し、継続的に改善していかなければなりません。
3）コミュニティ
専門家は専門家集団の中で共に成長します。経験と事例を共有し、適切なスーパービジョンが行われる実践共同体（Community of Practice）は、専門家の誕生と成長を促す存在です。
ビジネスモデル ZEN コーチ育成コースは、この3つの環境が十分に整うよう設計されています。
BM ZENコーチに必要な能力（知る・行う・なる）
- ビジネスモデル・イノベーションに関する基礎知識
- BM ZEN Approach — イノベーションのための思考法、体系化されたツールおよびイノベーション手法
- ビジネスモデルのイノベーションポイント（制約）を見つける診断ツールと手法（BM Canvas, BM Health Check）
- 革新的なアイデアを発見し検証するツールと手法（SOF Ideation, 4×4 BM Patterns, Business Model Map）
- ビジネス仮説を可視化し、実験を通じて体系的に検証する実践・学習手法（Visual Action Board）
- ビジネスイノベーションを導く12の省察手法とイノベーションフレームワーク
- ビジネスイノベーション専門コーチとして備えるべき哲学と11の中核コーチングスキル
2026年研修日程
- 定員：10名以内
- 実施方式：全6日間、2日間ずつ3回に分けて3か月間実施（全15モジュール＋振り返り2回＋修了式）
- 第1回：10月24日（土）～25日（日）、10:00～17:00 — 6セッション × 各2時間
- 第2回：11月14日（土）～15日（日）、10:00～17:00 — 振り返り2時間＋5セッション × 各2時間
- 第3回：12月19日（土）～20日（日）、10:00～17:00 — 振り返り2.5時間＋4セッション × 各2時間＋修了式1.5時間
- 研修会場：ソウル・江南駅周辺（参加登録済みの受講者へ事前に個別通知）
- 決済方法：クレジットカード（全カード会社）、口座振込に対応
前提コースおよび応募資格
Green Cube、Blue Cube資格保有者、または企画・製品・マーケティング・戦略・営業・事業開発などの分野で5年以上の実務経験がある方のみ応募できます。前提コース（ビジネスモデル専門家コース）を修了していない方は、関連実務経験を証明できる資料を参加前に提出する必要があります。
申込・応募手順
1. 以下の書類を自由形式で事前提出
- 企画・マーケティング・戦略・事業開発などの分野で5年以上の実務経験を証明できる書類（在職・経歴証明書は参加確定後に提出）
- ビジネスイノベーションコーチ応募書類（自己紹介、プロフィール、学歴・職歴を含む）
2. 書類選考通過後に面接を実施
3. 面接後、参加可否をご案内
受講料の決済は、参加確定後に行ってください。
4. 受付窓口
メール info@thelab.center（お問い合わせ：02-3454-1108）
知っておきたい情報
- 本コースは資格認定に連動したコースではなく、正式修了時にパートナーコーチ委嘱証（修了証）を発行します。（パートナー契約と連動）
- 決済はクレジットカード・口座振込に対応しています。カートに追加後、注文／決済を行ってください。
- 税金計算書が必要な場合は、事業者登録証を添付してメールでご依頼いただければ、電子税金計算書を発行します。
- 現金領収書も発行できます。携帯電話番号または事業者番号をメールでお送りいただければ対応します。
お問い合わせ：メール info@thelab.center · 電話 02-3454-1108