成功するビジネスは、差別化された戦略から
ビジネスモデル専門家コース
事業成功に不可欠な能力を身につけ、どこでも認められる実践型の専門家を目指しましょう。
過去10年間に約1万人を教育し、1,000チーム以上をメンタリング・コーチングしてきた経験に、現場と理論を融合したイノベーションのノウハウを加えました。韓国で唯一のビジネス・製品イノベーションコースです。
Green Cubeで築いた基礎の上に、製品・ビジネスモデルのイノベーションをAからZまで扱う上級コースです。「事業イノベーション mini-MBA」を掲げ、パターンに基づく設計から非競争戦略、成長仮説の検証までを学びます。
2026年研修日程
- 7月23日（木）～25日（土）の期は募集を終了しました。
- 次回日程は、追加開催リクエストをいただいた方へ個別にご案内します。
- 研修会場：ソウル・江南周辺（申込者へ個別に通知）
理論と実務の有機的な融合
現場ですぐに活用できる実践的な知識を提供します。各分野で豊富な経験を持つ専門家による講義と演習を通じて、実践的な問題解決力を高めることができます。
レベル別のカスタマイズ研修
基礎から上級まで段階的に学び、関心分野や目標に合わせて順を追って受講できます。
- 顧客分析と解決策の発見
- 中核的な価値提案の仮説検証
- BM候補の抽出と評価
- BM設計・診断／シグネチャーコース
実践事例中心の授業
さまざまな業界の成功・失敗事例を分析し、自身のビジネスモデルをより精緻に磨き上げます。
カリキュラム
1日目
| 順序 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ビジネスモデル・パターン | 1 | 成功するビジネスモデルに繰り返し現れるパターンを学びます。 |
| 2 | 革新的製品開発 Questioning | 1 | 革新的な製品開発に向けて投げかけるべき重要な問いを扱います。 |
| 3 | コンセプト・デザイン・キャンバス | 1 | アイデアを具体的なコンセプトへ発展させるキャンバスツールを紹介します。 |
| 4 | ビジネスパターン・ワークショップ | 2 | 学んだビジネスモデル・パターンを自身の事業案に適用するワークショップです。 |
| 5 | コンセプト・キャンバス作成およびポジショニング・ワークショップ | 2 | コンセプト・デザイン・キャンバスを実際に作成し、市場でのポジショニングを確立します。 |
| 小計 | 7 |
2日目
| 順序 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ブルー・オーシャン戦略 | 1 | 競争のない市場を創出するブルー・オーシャン戦略の中核概念を学びます。 |
| 2 | サービスデザイン | 1 | 顧客体験を設計するサービスデザインの原理と手法を扱います。 |
| 3 | ブルー・オーシャン戦略ワークショップ | 2 | ブルー・オーシャン戦略のフレームワークを活用し、自身の事業に適用します。 |
| 4 | ユーザージャーニーマップ・ワークショップ | 1.5 | 顧客がサービスを利用する過程を可視化するジャーニーマップを実際に作成します。 |
| 5 | ビジネスモデル・マップ（Map） | 1.5 | さまざまなイノベーション手法を一つのビジネスモデル設計に統合するための体系的な学習 |
| 小計 | 7 |
3日目
| 順序 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 成長仮説の検証 | 1 | 事業の成長可能性を検証するための仮説設定方法を学びます。 |
| 2 | ソーシャルベンチャーおよび協同組合BM | 1 | ソーシャルベンチャー・協同組合型ビジネスモデルの特徴と事例を扱います。 |
| 3 | 事業妥当性分析 | 1 | 事業の市場性・収益性・実行可能性を総合的に診断する方法を学びます。 |
| 4 | 市場規模推計ワークショップ | 1.5 | TAM-SAM-SOMなどの手法を用いて、対象市場の規模を実際に推計します。 |
| 5 | 財務予測ワークショップ | 1 | 売上・コスト構造に基づいて財務予測値を算出します。 |
| 6 | 成長仮説検証ワークショップ | 1.5 | 先に設定した成長仮説をデータと論理で検証します。 |
| 小計 | 7 |
このような方におすすめします
- 新しいビジネスアイデアをお探しの方— 起業の準備をしている方、新たな事業案を検討している方
- 既存事業の成長戦略を検討している方— 現在運営している事業の競争力を高める方法を模索している方
- 新製品企画の能力を高めたい方— 企業・組織内で新製品開発を担当している方
- 自身のビジネスモデルを客観的に検証してもらいたい方
ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学ぶ研修コースです。受講者は自身のビジネスアイデアを発表して専門家のフィードバックを受け、それを通じてビジネスモデルを発展させ、起業成功の基盤を築くことができます。
受講者のリアルな声
期待と不安を半々に抱いて始めましたが、いつの間にかコースを修了しました。このコースは、mini-MBAの事業戦略コースだと思います。
回を重ねるごとに、研修を受けるためにソウルへ行くことが苦労ではなく喜びになりました。研修の質が非常に高く、研修方法にも大きな強みがあり、共に学ぶ仲間がいて幸せでした。
これまで数多くの研修を受け、自己啓発にも努めてきましたが、これほど力強いプログラムは初めてです。選ぶのは皆さんですが、先に受講した私からすれば、一言で言って最高です！
コースで学ぶ中で、失敗によって断片化していた経験が、以前より正しく堅固な骨格を形づくっていくのを感じました。事業家としてさまざまな視点を学びました。
ビジネスイノベーションの理論と実践を学ぶことができ、有益でした。実際に事業開発中の案件へ学んだ内容を適用できたため、実務にも大いに役立ちました。
起業家の事業成功に向け、さまざまな視点から戦略的思考と実行を支援する協力者へ成長したいと決意しました。
事業イノベーション mini-MBAへつなげる
Green Cubeは、製品およびビジネスモデルのイノベーションをAからZまで扱う事業イノベーション mini-MBAへの旅の出発点です。
理論と実務を兼ね備えたビジネスモデル専門家へ成長する機会を逃さないでください。ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学び、新たなビジネス機会を発見する実践型ビジネスモデル専門家育成プログラムです。
FAQ よくあるご質問
受講対象者は誰ですか？
新たなビジネスを準備している起業予定者、現在ビジネスを運営している起業家、ビジネスモデル開発に関心のある大学卒業者および会社員です。
どのような内容を学びますか？
ビジネスモデルの概念と構成要素、ビジネスアイデアの発見と具体化の方法、市場分析と顧客セグメンテーションの方法、ビジネス戦略の策定と実行方法を学びます。
講義はどのように進められますか？
オフラインで実施し、講義とグループ演習を中心としたワークショップを通じてLearning by Doing方式で学ぶとともに、ピアラーニング（Peer Learning）も行います。専用教材、キャンバス、ワークシートを提供します。
研修修了後、修了証は発行されますか？
研修時間の80%以上に出席すると修了証が発行され、発行費用は無料です。
受講料以外に資格証の取得費用はいくらかかりますか？
テストは無料で、資格証申請時の発行費用はVAT込みで200,000ウォンです。
テストの内容は何ですか？
研修期間中に課されるグループ／個人課題と10問の選択式テストにより、合否を決定します。
資格証の申請要件はありますか？
テストに合格した方は資格証を申請できます。（学士以上が対象）Blue Cubeはレベル2認証であり、テスト合格に加えて、事業・戦略・ビジネスモデル関連の専門家活動300時間以上を証明する書類を追加提出し、審査を受ける必要があります。
研修申込時の注意事項
注意事項
本商品は研修商品の特性上、開講前のキャンセル時期によっては一部金額を返金できない場合があります。
注文内容の確認方法
決済時に、決済内容のご案内をメールでお送りします。
開講前のキャンセル
開講1日前までキャンセルできます。
- キャンセル手数料率：開講8日前までは全額返金し、それ以降は受講料の20%を手数料として差し引いたうえで返金します。
- カード会社での売上処理後にキャンセル手数料が発生した場合、その金額は返金額から差し引かれます。
開講後のキャンセル
開講後は、原則としてキャンセルおよび返金はできません。やむを得ない事情がある場合は、会場で個別にお問い合わせください。