홈 / Proof Library
Proof Library
사업의 병목을 찾고, 시장에서 작동하는 구조로 바꾼 기록들
더이노베이션랩의 사례는 단순한 수행 목록이 아닙니다. 공개 프로젝트 88개 전체를 보존하고, 그중 변화 과정과 결과가 확인되는 대표 사례를 CASE STUDY로 선별했습니다. `CASE STUDY` 표시가 있는 카드를 누르면 고객의 병목부터 전환 설계와 결과까지 확인할 수 있습니다.
Proof Index · 88
88개 프로젝트를 맥락별로 찾아보세요
고객유형·산업군·수행방식의 복수 태그로 전체 사례를 분류했습니다. 같은 분류 안에서는 여러 태그를 함께 선택할 수 있고, 분류 간 조건은 교차해 좁힐 수 있습니다. 공개기록일은 실제 수행일과 다를 수 있습니다.
대표 사례
Tier 1·2의 15개 사례는 고객 상황·개입·결과를 CASE STUDY로 확인할 수 있으며, 전체 88개 프로젝트의 인벤토리와 공개 상세 정보를 함께 제공합니다.
상세 사례
주요 레퍼런스
전체 프로젝트
조건에 맞는 프로젝트가 없습니다. 필터를 초기화하거나 검색어를 바꿔보세요.
VOICES OF CHANGE
성과는 숫자로, 변화는 고객의 목소리로 확인됩니다
교육과 워크숍, 코칭과 컨설팅이 실제 현장에서 무엇을 바꾸었는지 고객과 참여자의 목소리로 확인해 보세요. 조직의 공통 언어, 더 나은 사업 판단, 고객의 증거와 실행의 변화가 이들의 경험 속에 담겨 있습니다.
담당 고객만 바라보던 시각에서 벗어나 어카운트 간을 연결하는 Big Biz Model 관점을 갖게 되었습니다. 임직원들이 비즈니스모델을 더 깊이 이해하고 자신감 있게 업무를 협의하는 모습에서도 교육의 효과를 확인했습니다.삼성전자 한국총괄 B2B 부문 총괄기획팀 리더 전체 추천사 보기 ↗ VOICE 04 · 교육·가설검증
프로그램이 세밀하고 체계적으로 준비되어 있었습니다. 가설검증 코칭 과정에서 팀들이 만들어낸 MVP 등 산출물의 수준도 과거 운영 때보다 매우 높았습니다.아모레퍼시픽 핵심인재육성 담당 리더 전체 추천사 보기 ↗ VOICE 21 · 스타트업·고객검증
체계적인 시장 탐색과 인터뷰를 통해 고객이 실제로 관심을 보이는 제품군을 확인했고, 그 결과 개발 자원의 배분을 다르게 조정했습니다.㈜창조바이오텍 연구소장 전체 추천사 보기 ↗ VOICE 13 · 공공·글로벌 프로그램
교육훈련 없이 바로 자금을 지원하던 방식에서 벗어나, 부트캠프와 월간 포럼을 통해 보다 기업가적인 관점으로 프로그램을 운영할 수 있게 되었습니다.KOTRA 캄보디아 Global Accelerator Center 센터장 전체 추천사 보기 ↗
CASE STUDY 01
삼성전자 한국총괄 B2B 비즈니스모델 혁신 워크샵
개별 고객 영업의 시야를 넘어, 어카운트 간을 연결하는 Big Biz Model 관점을 조직의 지식으로 바꿨습니다.
고객 상황
삼성전자 한국총괄 B2B 조직이 필요로 한 것은 세일즈 기법을 하나 더 배우는 일이 아니었습니다. 담당자가 자신의 고객 어카운트만 바라보는 방식에서 벗어나, 여러 고객과 사업 기회를 연결해 더 큰 사업 구조를 제안할 수 있는 관점이 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 비즈니스모델 패턴과 사업 디자인 관점을 바탕으로 개별 제품이나 거래가 아니라 고객군, 파트너, 수익 흐름을 함께 보는 Big Biz Model 프레임을 워크샵에 적용했습니다. 참가자들은 자신의 어카운트를 넘어 연결 가능한 기회들을 탐색하고, 이를 반복해서 활용할 수 있는 사업모델 후보로 구조화했습니다.
판단·행동의 변화
그 결과 70여 개 이상의 비즈니스모델 가능성이 발굴되어 사내 지식 DB로 축적됐습니다. 담당자는 이후 다른 그룹사와 비즈니스모델을 논의하는 과정에서도 임직원들의 이해와 자신감이 높아진 모습을 확인했다고 평가했습니다. 워크샵이 한 번의 교육으로 끝나지 않고 조직이 공유하는 사업 언어와 관점 자산으로 남은 사례입니다.
핵심 Proof
- 70여 개 BM 가능성 발굴
- 사내 지식 DB화
- B2B 담당자의 BM 이해와 자신감 향상
CASE STUDY 02
LS 그룹 이노베이션 잼 교육 및 코칭
아이디어 교육, 리더별 코칭, IR 준비를 3개월간 연결해 신사업 구상을 경영진 보고 가능한 실행 전략으로 끌어올렸습니다.
고객 상황
그룹 차원의 신사업 프로그램에서 좋은 아이디어를 내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 참가팀은 아이디어가 그룹의 방향과 어떻게 연결되는지, 어떤 고객과 시장에서 작동하는지, 실제로 누가 무엇을 실행할지까지 경영진의 언어로 설명해야 합니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 LS 그룹 이노베이션 잼 참가팀을 대상으로 전체 교육, 리더별 맞춤 코칭, IR 자료 준비를 하나의 흐름으로 설계했습니다. 초기 아이디어의 매력만 보는 대신 시장성, 실행 가능성, 그룹 역량과의 연결, 경영진이 판단할 근거를 차례로 보강했습니다. 프로그램은 2023년 6월부터 9월까지 3개월간 진행됐습니다.
판단·행동의 변화
주관 부서 임원은 과거보다 최종 발표 단계에서 현실성과 실행 가능성을 갖춘 팀이 늘었다고 평가했습니다. 실무 담당자는 병렬로 운영된 다른 트랙과 비교해 더이노베이션랩이 지원한 트랙의 팀들이 최종 라운드에서 가장 많이 보고했다고 밝혔습니다. 아이디어를 예쁘게 포장한 것이 아니라, 조직의 의사결정 테이블에 올라갈 수 있는 수준으로 바꾼 사례입니다.
핵심 Proof
- 3개월 운영
- 그룹 교육 + 리더별 코칭 + IR 준비
- 지원 트랙에서 가장 많은 팀이 최종 경영진 보고 라운드 진출
CASE STUDY 03
SK D&D C-Level 플랫폼 비즈니스 이노베이션 워크샵
플랫폼 전환을 일부 담당자의 아이디어에서 경영진과 팀장급이 함께 논의하는 공통 의제로 바꿨습니다.
고객 상황
플랫폼 비즈니스 전환은 새로운 서비스를 하나 만드는 문제가 아닙니다. 고객, 파트너, 자산, 데이터가 어떤 관계를 만들고 그 관계가 어떻게 반복 성장을 만드는지에 대한 조직의 공통 이해가 필요합니다. SK D&D에서는 플랫폼에 대한 경영진과 팀장급의 이해 수준이 달라 논의를 앞으로 끌고 가기 어려운 상황이었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 C-Level과 팀장급이 같은 자리에서 플랫폼 비즈니스의 구조와 전환 가능성을 함께 살펴보는 원데이 워크샵을 운영했습니다. 개념 전달보다 기존 사업을 플랫폼 관점에서 다시 읽고, 조직이 함께 검토해야 할 질문과 선택지를 맞추는 데 초점을 뒀습니다.
판단·행동의 변화
CEO는 이전에는 플랫폼 비즈니스에 대한 팀장과 임원의 이해가 달라 어려움이 있었지만, 워크샵을 계기로 플랫폼 전환을 함께 고민하고 집중하는 모습을 확인했다고 평가했습니다. 이 사례의 결과는 완성된 플랫폼 사업계획서 한 장이 아니라, 경영진과 실무 리더가 같은 언어로 다음 논의를 시작할 수 있게 된 것입니다.
핵심 Proof
- C-Level·팀장급 공통 워크샵
- 플랫폼 전환에 대한 공통 이해와 집중 형성
- CEO 공개 코멘트
CASE STUDY 04
UL Korea 핵심 리더 프로젝트 워크샵
이틀의 집중 워크샵과 후속 코칭을 연결해 아이디어를 고객 검증, 재무 시뮬레이션, IR, 실제 사업화로 이어지게 했습니다.
고객 상황
핵심 리더 육성 과정의 프로젝트가 발표용 과제로 끝나지 않으려면 아이디어를 빠르게 구체화하고, 실제 고객의 반응을 확인하고, 사업으로서의 숫자와 실행 가능성까지 점검해야 합니다. UL Korea의 참여팀도 막연한 구상에서 출발해 짧은 시간 안에 사업화 가능성을 타진해야 했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 이틀간의 Quick Track 워크샵에서 주제별 아이템 구체화, 고객 인터뷰 기반 가설 검증, 비즈니스모델 디자인, 현금흐름 시뮬레이션, IR 발표 준비를 연결했습니다. 이후 6개월 동안 코칭을 이어가며 실제 사업화를 타진하는 팀의 학습과 실행을 점검했습니다.
판단·행동의 변화
공개된 고객 성공 스토리에는 일부 참여팀이 새로운 해외사업에서 억 단위 내외의 신규 매출을 만들고, 국내 신사업에서도 중요한 초기 결과물을 도출한 내용이 소개돼 있습니다. 교육생은 막연한 감으로 시작했던 사업이 이틀 동안 구체화되는 과정을 경험했다고 평가했습니다. 학습, 검증, 숫자, 발표, 후속 실행이 하나의 흐름으로 이어진 사례입니다.
핵심 Proof
- 2일 Quick Track + 6개월 후속 코칭
- 고객 인터뷰·BM 디자인·현금흐름 시뮬레이션·IR 연결
- 일부 팀의 신규 해외사업 매출과 국내 신사업 결과
CASE STUDY 05
서비스 로봇 기업 14개사 마켓백워드 코칭
기술에서 출발한 14개 로봇기업이 고객 인터뷰를 통해 필요한 가격·기능·시장과 개발 방향을 다시 확인하도록 했습니다.
고객 상황
기술기업은 제품을 잘 만드는 데 익숙하지만, 그 기술을 누가 왜 사야 하는지 확인하는 과정은 뒤로 밀리기 쉽습니다. 서비스 로봇 기업 14개사에도 실증과 개발을 넘어 실제 고객, 목표 시장, 필요한 기능, 지불 가능한 가격을 검증하는 과정이 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 기술을 버리고 고객 문제에서 다시 시작하는 일반적인 접근 대신, 보유 기술의 가치 요소를 출발점으로 여러 제품·시장 조합을 탐색하는 마켓백워드 방식을 적용했습니다. 2024년 5월부터 9월까지 팀별 전담 코칭 5회와 별도 교육을 연결하고, 고객 인터뷰 설계와 시장성 검토, BM 구체화, 실행 방향 정리를 지원했습니다.
판단·행동의 변화
참가기업들은 고객 인터뷰를 통해 고객이 원하는 가격과 기능을 더 구체적으로 알게 됐고, 시장성을 고려한 개발 방향과 BM 설계 절차를 이해하게 됐다고 평가했습니다. 이 사례는 기술을 설명하는 문장을 다듬은 것이 아니라, 어떤 시장을 목표로 어떤 제품을 만들 것인지에 대한 판단 기준을 고객의 목소리로 다시 세운 과정입니다.
핵심 Proof
- 서비스 로봇 기업 14개사
- 팀당 전담 코칭 5회
- 고객 인터뷰를 통한 가격·기능·시장·개발 방향 재점검
CASE STUDY 06
AIDX 기반 비즈니스모델 최적화 캠프
12개 창업기업의 현재 상황을 진단하고 AI 활용, BM 개선, 다음 실행 로드맵까지 연결해 전 영역 만족도 9.5점 이상을 기록했습니다.
고객 상황
초기 창업기업은 아이디어가 부족해서보다 무엇을 먼저 명확히 하고 어떤 순서로 움직여야 하는지 판단하기 어려워 멈추는 경우가 많습니다. 강원도 내 12개 창업기업도 BM 디자인과 개선, 컨셉 정리, AI 활용, 다음 실행 로드맵을 함께 다룰 필요가 있었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 교육만 제공하지 않고 그룹 멘토링과 기업별 일대일 원포인트 코칭을 단계적으로 연결했습니다. 참가팀은 자신의 현재 상황을 확인하고, 비즈니스 디자인 캔버스를 통해 사업 구조를 정리한 뒤, AI를 활용해 컨셉과 문제를 구체화하고 다음 행동을 설계했습니다.
판단·행동의 변화
참가기업들은 명확화, 현재 상황 확인, 다음 발걸음, 로드맵, AI 적용, 캔버스 작성 지도를 구체적인 도움으로 꼽았습니다. 교육, 강사진, 멘토링, 효과성 만족도는 각각 9.5, 10, 9.8, 9.9점이었습니다. AI를 보여주는 캠프가 아니라 기업마다 다른 다음 결정을 구체화한 프로그램입니다.
핵심 Proof
- 12개 창업기업
- 교육 + 그룹 멘토링 + 일대일 코칭
- 만족도 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
CASE STUDY 07
강원도립대학교 G Maker Lab 비즈니스 최적화 캠프
1박 2일 동안 워크샵, 그룹 멘토링, 일대일 코칭을 결합해 지역 창업기업이 사업 방향을 집중적으로 구체화했습니다.
고객 상황
지역 창업기업을 위한 캠프는 많은 정보를 전달하는 것보다 각 기업이 자신의 사업에 적용해 다음 방향을 정하도록 만드는 것이 중요합니다. G Maker Lab 참여기업들은 짧은 기간 안에 현재 BM을 점검하고, 개선 방향과 실행 과제를 구체화해야 했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 1박 2일 합숙형 프로그램 안에 워크샵, 그룹 멘토링, 일대일 멘토링을 연결했습니다. 공통 개념을 학습한 뒤 동료 기업과 관점을 확장하고, 마지막에는 각 기업의 상황에 맞는 질문과 다음 행동을 개별적으로 정리하도록 구성했습니다.
판단·행동의 변화
교육, 강사진, 멘토링, 효과성 만족도는 각각 9.4, 9.8, 9.8, 9.6점으로 확인됐습니다. 짧은 캠프에서도 학습과 개별 적용을 분리하지 않고 한 흐름으로 설계했을 때 프로그램 품질과 체감 효과를 함께 확보할 수 있음을 보여준 사례입니다.
핵심 Proof
- 1박 2일 합숙형 프로그램
- 워크샵 + 그룹 멘토링 + 일대일 멘토링
- 만족도 9.4 / 9.8 / 9.8 / 9.6
CASE STUDY 08
충북 지역거점 기술 창업기업 코칭
팀마다 다른 병목을 OKR와 실행 로드맵으로 바꿔 브랜드 재출발, 시장 확장, 제품 피벗 같은 다음 결정을 구체화했습니다.
고객 상황
여러 창업기업을 같은 커리큘럼으로 지원하면 기업마다 다른 실제 문제를 놓치기 쉽습니다. 충북대학교 창업보육센터 입주 기업들은 브랜드, 유통모델, B2B 솔루션, 제품, 공공시장, 조직 방향 등 서로 다른 병목을 가지고 있었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 2022년 9월부터 11월까지 강의·워크샵과 팀별 코칭을 연결했습니다. 먼저 기업별 이슈를 파악하고 OKR 관점에서 코칭 목표를 설정한 뒤, 팀마다 4회의 다회성 코칭을 진행했습니다. 하나의 정답을 적용하기보다 각 팀이 가장 먼저 바꿔야 할 판단과 실행을 좁혀가는 방식이었습니다.
판단·행동의 변화
참가기업들은 자체 브랜드 재출발, 입점모델에서 편집숍으로의 전환, B2B 설문 기반 솔루션 방향 수립, VOC를 반영한 제품 피벗, B2G 시장 가능성 확인, 회사 비전과 방향 정리 같은 구체적인 다음 결정을 만들었습니다. 이 사례는 교육 내용을 많이 전달한 것이 아니라, 서로 다른 기업의 병목을 각자의 실행 로드맵으로 번역한 과정입니다.
핵심 Proof
- 약 2개월 운영
- 팀별 사전 이슈 진단 + OKR 기반 목표 설정 + 팀별 4회 코칭
- 브랜드·시장·제품·비전 관련 실제 의사결정 변화
CASE STUDY 09
충북TP 기술사업화 기업 BM 코칭 및 컨설팅
투자 이후 매출과 수익을 만들어야 하는 기술기업이 시장과 비즈니스모델을 다시 점검하고 지속해서 참고할 기준을 만들었습니다.
고객 상황
투자를 받았다는 사실이 곧 매출과 수익을 보장하지는 않습니다. 기술 기반 기업은 투자 이후 오히려 어떤 시장에 집중하고, 어떤 고객가치를 앞세우고, 무엇을 수익 구조로 만들지 더 분명하게 결정해야 합니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 충북TP 기술사업화 지원을 통해 반도체 분야 기술기업의 시장과 비즈니스모델, 현안 이슈를 함께 점검했습니다. 개별 문제에 대한 단편적인 조언보다 현재 BM을 전체적으로 바라보고, 매출과 수익을 만드는 데 막혀 있는 지점을 찾는 데 초점을 맞췄습니다.
판단·행동의 변화
기업 대표는 많은 투자를 받았지만 매출과 수익을 만드는 일이 시급한 상황에서 전체 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 됐다고 평가했습니다. 또한 코칭 보고서를 이후에도 계속 참고할 기준 자료로 활용하겠다고 밝혔습니다. 외부 조언을 전달한 것이 아니라 경영자가 다음 판단을 반복해서 점검할 수 있는 구조를 남긴 사례입니다.
핵심 Proof
- 시리즈A 이후 시장·BM 재점검
- 매출·수익 구조 중심의 현안 코칭
- 코칭 보고서를 지속 참고 자료로 채택
CASE STUDY 10
제주대 지원기업 BM 리노베이션 컨설팅
기술 기반 기업의 현재 BM, 경쟁 서비스, 차별적 대안을 함께 검토해 실행 우선순위를 정리했습니다.
고객 상황
기술 기반 기업은 여러 가능성을 동시에 가지고 있기 때문에 무엇을 하지 않을지 정하는 일이 특히 어렵습니다. 제주대학교 지원기업들은 현재 BM을 객관적으로 보고, 경쟁 서비스와 비교하며, 차별적 대안과 실행 순서를 정리할 필요가 있었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 2023년 1월부터 2월까지 기업별 BM 리노베이션 심화 컨설팅을 진행했습니다. 현행 비즈니스모델 분석, 경쟁 서비스 조사, 차별적 BM 대안 수립, 실행 우선순위 도출을 하나의 흐름으로 연결했습니다. 아이디어를 더 많이 만드는 것보다 현재 기업이 가진 역량과 시장의 요구가 만나는 대안을 좁히는 데 집중했습니다.
판단·행동의 변화
이 프로젝트의 핵심 결과는 기업별로 실행 가능한 우선순위를 만든 것입니다. 상세 결과는 기업별 민감정보라 공개할 수 없지만, 기술기업이 시장을 다시 읽고 대안의 매력도와 실행 가능성을 비교해 다음 선택을 정하도록 돕는 BM 리노베이션 방식이 적용됐습니다.
핵심 Proof
- 2023년 1~2월 진행
- 현행 BM 분석 + 경쟁 조사 + 차별적 대안 + 실행 우선순위
- 기업별 심화 컨설팅
CASE STUDY 11
삼성전자 사내벤처 C-Lab 비즈니스모델 워크샵
기술에서 출발한 사내벤처 팀이 고객 입장에서 의미 있는 제품과 초기 사업가설을 다시 설계하도록 했습니다.
고객 상황
사내벤처 팀은 새로운 기술과 아이디어를 가지고 출발하지만, 내부의 기술적 매력이 외부 고객에게도 같은 가치로 전달되는 것은 아닙니다. 삼성전자 C-Lab 참여팀에는 기술을 고객이 선택할 제품과 사업모델로 전환하는 초기 관점이 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 C-Lab 2개 기수를 대상으로 비즈니스모델 디자인과 초기 가설검증 워크샵을 진행했습니다. 기술의 특징을 설명하는 데서 멈추지 않고, 어떤 고객의 어떤 상황에서 의미가 생기는지, 어떤 제품 형태와 가치제안으로 검증할지 살펴보도록 구성했습니다.
판단·행동의 변화
참가자는 색다른 기술을 고객 입장에서 의미 있는 제품으로 만드는 실마리를 얻었다고 평가했습니다. 이 사례는 완성된 사업계획을 대신 만들어 준 것이 아니라, 사내벤처 팀이 기술 중심의 언어에서 벗어나 고객과 시장의 관점으로 첫 가설을 세우게 한 출발점입니다.
핵심 Proof
- C-Lab 2개 기수
- BM 디자인 + 초기 가설검증
- 기술을 고객 관점의 제품으로 전환하는 실마리
CASE STUDY 12
GNU 창업중심대학 85개 팀 BM 진단
85개 지원팀 규모의 프로그램에 반복 가능한 진단 체계를 적용해 시장성, 제안구조, 수익구조, 실행 가능성의 초기 병목을 드러냈습니다.
고객 상황
많은 창업팀을 지원할 때 가장 먼저 필요한 것은 모든 팀에게 같은 교육을 제공하는 일이 아니라, 각 팀이 어디에서 막혀 있는지 빠르게 파악하는 일입니다. GNU 창업중심대학의 프로그램은 85개 지원팀을 대상으로 설계됐고, 사업 단계와 산업, 고객, 수익 구조가 서로 다른 팀을 같은 기준으로 살펴볼 필요가 있었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 BM HealthCheck 기반의 반복 가능한 진단 체계를 적용해 각 팀의 비즈니스모델 상태를 리포팅했습니다. 아이디어의 좋고 나쁨을 단순 평가하는 대신 시장성, 고객가치와 제안구조, 수익구조, 실행 가능성을 같은 기준으로 살펴보고 후속 지원이 필요한 지점을 드러내는 방식입니다.
판단·행동의 변화
개별 팀의 진단 결과는 공개할 수 없지만, 85개 팀을 동일한 관점으로 비교·진단할 수 있었다는 점 자체가 중요한 Proof입니다. 다수 팀 지원사업에서 멘토 개인의 감에 의존하지 않고, 초기 진단과 후속 코칭을 연결할 수 있는 운영 체계를 보여주는 사례입니다.
핵심 Proof
- 85개 팀 대상 BM 진단
- 반복 가능한 BM HealthCheck 체계
- 시장성·제안구조·수익구조·실행 가능성의 공통 진단
CASE STUDY
아모레퍼시픽 핵심인재 Innovation 프로그램
핵심인재 30명 이상이 약 2.5개월 동안 아이디어 탐색에서 고객검증, MVP 기획과 비즈니스모델 최적화까지 하나의 과정으로 연결했습니다.
고객 상황
새로운 성장 기회를 만드는 핵심인재에게는 아이디어를 많이 내는 것만으로 충분하지 않았습니다. 산업의 고정관념과 고객 문제를 다시 보고, 가설과 실험을 거쳐 경영진이 판단할 수 있는 사업모델과 전략으로 발전시키는 공통 과정이 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 약 2.5개월 동안 특강, 워크숍, 팀 코칭을 단계적으로 연결했습니다. 초반에는 기회 탐색과 고객가설, 차별적 솔루션과 실험을 설계하고, 후반에는 고객검증 결과를 MVP와 비즈니스모델 후보에 반영해 재무 타당성, 시장 포지셔닝과 최종 발표까지 구체화했습니다.
판단·행동의 변화
참가자들은 내부 아이디어를 설명하는 데서 벗어나 고객가설을 세우고 검증 결과에 따라 제품과 사업모델을 수정하는 흐름을 경험했습니다. 아이디어 발굴, 고객검증, MVP 기획, 사업모델 평가가 분리된 활동이 아니라 다음 의사결정으로 이어지는 하나의 실행 과정으로 정렬됐습니다.
핵심 Proof
- 핵심인재 30명 이상 참여
- 약 2.5개월간 특강 + 워크숍 + 팀 코칭
- 고객가설·실험에서 MVP·BM 평가·최종 발표까지 단계적 연결
CASE STUDY
LH 소셜벤처 교육·코칭 프로그램
2017년부터 2025년까지 소셜벤처의 초기 사업모델 설계에서 성장 단계의 재점검까지 이어온 8년간의 장기 프로그램입니다.
고객 상황
소셜벤처는 사회적 가치와 지속가능한 사업 구조를 함께 설계해야 하며, 초기 아이디어 단계와 성장 단계에서 마주하는 과제도 서로 다릅니다. 단발성 교육보다 기수와 성장 단계에 따라 사업모델, 고객검증, 제품과 다음 성장과제를 반복해서 점검하는 지원 구조가 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 2017년부터 2025년까지의 수행을 하나의 프로그램 패밀리로 연결했습니다. 초기 기수의 BM 리노베이팅 교육, 몰입형 액셀러레이션, 2020년 착수 워크숍과 진단·이슈 코칭, 이후 성장 단계의 BM 케어 데이까지 교육·코칭·진단·캠프를 상황에 맞게 조합했습니다.
판단·행동의 변화
참여 조직은 성장 단계가 달라질 때마다 고객과 제품, 사업모델을 다시 살피고 다음 과제를 구체화하는 과정을 반복했습니다. 이 사례는 한 번의 워크숍 성과가 아니라 초기 설계에서 성장 단계의 BM 재점검까지 지원방식을 확장해 온 장기 파트너십을 보여줍니다.
핵심 Proof
- 2017~2025년, 8년간 지속
- 초기 BM 설계부터 성장 단계 BM 케어까지 연결
- 교육·코칭·진단·컨설팅·액셀러레이팅의 단계별 결합
CASE STUDY
아이코마 창업코치 육성과정
2020년부터 2023년까지 네 개 기수에 걸쳐 지역 창업 현장에서 진단과 검증을 실행할 코치 역량과 인증 체계를 축적했습니다.
고객 상황
지역 창업기업을 효과적으로 지원하려면 조언을 전달하는 멘토를 넘어 사업 구조를 진단하고 고객과 시장의 증거로 가설을 검증할 수 있는 현장형 코치가 필요했습니다. 여러 기수에서도 일관되게 적용할 수 있는 학습과 실습, 평가 기준도 함께 요구됐습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 2020년부터 2023년까지 네 개 기수의 과정을 운영했습니다. 참가자들이 실제 기업을 대상으로 사업구조 진단, 고객 인터뷰, 가설검증 실험, 시장규모 추정과 목표고객 재설계를 연습하도록 하고, 최종 발표와 인증 심사를 통해 학습을 현장 적용 역량으로 연결했습니다.
판단·행동의 변화
참가자들은 경험이나 직관에만 의존하는 방식에서 벗어나 진단, 인터뷰, 실험과 시장 판단을 구조적으로 연결하는 코칭 흐름을 익혔습니다. 과정이 반복될수록 지역 현장에서 활용할 수 있는 코칭 언어와 인증 기준이 축적됐습니다.
핵심 Proof
- 2020~2023년 네 개 기수 운영
- 사업 진단 + 고객 인터뷰 + 가설검증 + 시장·목표고객 재설계
- 최종 발표와 인증 심사를 통한 현장형 코치 역량 축적
Contact
우리 문제와 가장 가까운 사례부터 확인해보세요
비슷한 문제를 겪은 사례를 먼저 보고, 그 다음 우리 조직의 진단으로 넘어가는 순서를 권합니다.
ANSWER ENGINE
자주 묻는 질문
더이노베이션랩의 역할과 방법론을 과제 관점에서 빠르게 확인할 수 있습니다.
Proof Library에는 어떤 정보가 있나요?
더이노베이션랩이 기업·공공·스타트업·대학 현장에서 수행한 비즈니스혁신 프로젝트의 고객 상황, 개입 방식, 변화 과정과 결과를 대표 사례와 전체 인벤토리로 정리했습니다.
대표 사례와 전체 프로젝트 인벤토리는 어떻게 다른가요?
대표 사례는 고객 상황·개입·결과를 상세한 CASE STUDY로 확인할 수 있는 프로젝트입니다. 전체 인벤토리는 88개 프로젝트의 수행 맥락과 적용 영역을 폭넓게 살펴보는 목록입니다.
우리 과제와 비슷한 사례를 찾으려면 어떻게 하나요?
페이지의 티어와 태그, 고객 유형, 수행 방식, 산업·과제 맥락을 기준으로 사례를 좁혀 볼 수 있습니다. 비슷한 병목과 목표를 찾은 뒤 상담에서 적용 가능한 워크플로를 함께 구체화할 수 있습니다.