발견되지 않음
고객과 조직의 진짜 문제, 딜레마, 병목점이 표면적 니즈 뒤에 가려져 있습니다.
→ 병목 진단Business Innovation Research Lab · Execution Partner
비즈니스혁신을 연구하고,
기업의 실행으로.
더이노베이션랩은 산업과 시장의 변화를 연구해 비즈니스모델·전략 방법론으로 구조화하고, 이를 기업의 교육·워크숍·코칭·컨설팅 현장에 적용하는 비즈니스혁신 연구소기업이자 실행 파트너입니다.
Four Seasons · Business Redesign Cycle
Continuous Growth
01
봄 · 병목의 발견표면적 니즈 너머, 진짜 성장을 막는 딜레마를 찾습니다
Spring
02
여름 · 시장 속 실행시장언어·제안구조로 교육·워크숍·컨설팅을 운영합니다
Summer
03
가을 · 성과의 축적매출·보고·만족도로 남아 Proof Library에 쌓입니다
Autumn
04
겨울 · 역량화와 재설계CBMP·툴킷으로 정리하고 다음 사이클을 준비합니다
Winter
연구에서 실행까지저술·방법론·현장 적용으로 이어진 축적의 근거입니다
2010—비즈니스혁신 연구·저술
10,000+누적 교육 참여
1,000+팀 진단·코칭·컨설팅
8 + 25저서 8종 · 산업 연구 25권
Problem Frame
왜 좋은 제품이 좋은 비즈니스모델이 되지 못할까요?
문제는 제품 자체보다, 그 가능성이 시장과 조직 안에서 어떤 병목에 막혀 있는지 발견하지 못하는 데 있습니다. 고객이 느끼는 진짜 문제, 조직이 반복해서 부딪히는 딜레마, 수익과 실행을 가로막는 구조를 찾지 못하면 좋은 제품도 좋은 비즈니스모델이 되지 못합니다.
이해되지 않음
고객이 왜 이 문제가 중요하고 왜 지금 해결해야 하는지 자기 언어로 받아들이지 못합니다.
→ 시장언어 재설계선택되지 않음
제품과 서비스가 고객이 살 수 있는 제안 구조로 묶이지 않습니다.
→ 제안구조 재설계굴러가지 않음
수익 구조와 실행 구조가 조직 안에서 반복 작동하지 않습니다.
→ 수익·실행구조Service Architecture
사업의 병목을 네 개의 실행 구조로 해결합니다
서비스를 같은 크기의 상품 카드로 나열하지 않습니다. 사업모델·수익 구조를 가장 두꺼운 코어에 두고, 시장언어·제안구조, 실행 정렬, AI 실행 레이어를 서로 다른 무게로 연결합니다.
고객이 자기 문제로 이해하고 선택할 수 있는 언어와 제안 순서를 설계합니다. 제품 컨셉 캔버스, Visual Action Board-V로 연결됩니다.
/market-language-offer-design →
Entry 21
가격, 패키지, 반복매출, 채널, 단위경제성을 연결해 팔리고 남는 사업 구조를 만듭니다. BM ZEN 캔버스, 4by4 패턴 매트릭스가 핵심 도구입니다.
/biz-model-consulting →
Core 40
대표와 팀의 판단 기준, 회의, 보고, 우선순위를 같은 실행 리듬으로 맞춥니다. 딥이노베이션, 마켓백워드, C-Level 워크숍으로 운영합니다.
/pgm-deepinnovation →
Motion 26
AI를 별도 서비스로 띄우지 않고 리서치, 문서, 제안, 실행 운영의 흐름에 통합합니다. AI ToolBox, NextBM200이 여기 해당합니다.
/ai-execution-system-design →
Expand 13
Core Strength
가장 두꺼운 코어는 비즈니스모델을 결과로 바꾸는 실행력입니다
더이노베이션랩은 시장의 경계 변화, 플랫폼 전략, 비즈니스모델 혁신과 수익 구조를 지속적으로 연구해 왔습니다. 연구 결과를 BM ZEN, BM 리노베이션, BM HealthCheck, 가격전략과 수익모델 설계 같은 현장 방법론으로 바꾸어 적용합니다.
연구의 끝은 보고서가 아닙니다. 고객의 실행 현장에 들어가 비즈니스모델이 실제 매출과 조직 학습, 실행 로드맵, 신규 사업 결과로 이어질 때까지 함께하는 것이 더이노베이션랩의 역할입니다.
/biz-model-consulting →- 투자 이후 매출·수익 구조 점검시리즈A 이후 매출과 수익을 만들어야 하는 상황에서 전체 시장과 비즈니스모델을 다시 점검했습니다. — Sensor Chips 제조 기업 CEO
- 기술기업의 시장 접근과 포지셔닝 재정렬제조사인지 솔루션사인지의 위치, 채널 구조, B2C 접근 방식이 정리됐습니다. — Medical Device·소방 안전·스마트팜 스타트업 CEO
- 고객 검증과 자원배분 조정고객이 실제로 관심을 보인 제품군을 확인한 뒤 개발 자원배분을 조정했습니다. — 수산 바이오 스타트업 연구소장
- 복잡한 구상의 BM 구조화흩어져 있던 사업 구상이 검토 가능한 여러 개의 비즈니스모델로 구체화됐습니다. — IoT 기반 서비스 스타트업 CEO
Research Proof · Books & Methods
먼저 읽고, 구조화하고,
기업 현장에서 검증해 왔습니다
책은 더이노베이션랩의 연구 기록이고, 방법론은 연구를 현장에서 반복 가능하게 만든 실행 언어입니다. 시장 변화에 대한 통찰을 기업이 쓸 수 있는 전략·도구·프로그램으로 연결합니다.
조용호
Founder
Lead Consultant
Business Author
Lead Consultant
Business Author
시장의 판이 바뀌는 순간을 포착하고, 기업이 움직일 수 있는 구조로 번역합니다.
대한민국의 대표적인 플랫폼 전략·비즈니스모델 연구자이자 비즈니스 트렌드 분석가입니다. 『플랫폼 전쟁』에서 거대 기업의 시장 장악 전략을 분석하고, 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』에서 산업과 온·오프라인의 경계가 무너지는 빅블러 현상을 예견했습니다. 독자적인 방법론을 집대성한 『비즈니스 모델 젠』은 아이디어를 현실적인 사업모델로 구축하는 도구가 되었습니다.
동국대학교 산업공학과와 핀란드 알토 경영대학 MBA를 마치고 오라클, 삼일PwC에서 전략 컨설팅 경험을 쌓았습니다. 현재 더이노베이션랩 대표 컨설턴트로서 삼성전자, SK, KT, 롯데그룹을 비롯해 스타트업·소셜벤처·중소·중견기업의 혁신 과제를 코칭, 컨설팅, 워크숍과 강연으로 연결하고 있습니다.
Industrial EngineeringAalto MBAOracleSamil PwCVisionArena 2010—
플랫폼과 혁신기업시장의 판을 바꾸는 플랫폼 전략과 거리의 혁신가들을 연구했습니다.
빅블러 · SOFT · BM ZEN경계 붕괴의 흐름을 읽고 아이디어와 사업모델을 설계하는 독자 방법론을 구축했습니다.
전략적 사고와 실행 도구불확실한 판을 읽고 선택을 행동으로 바꾸는 전략 도구를 체계화했습니다.
산업별 BM 인텔리전스5,000개 이상의 비즈니스모델을 25개 산업별 전략 참조모델로 확장했습니다.
Selected Publications · 2011—2026
연구가 축적된 여덟 권의 저서
플랫폼과 산업 경계에서 시작한 연구는 비즈니스모델 방법론, 전략적 사고, 미래 산업의 BM 참조모델로 이어지고 있습니다.
플랫폼 전쟁
거대 기업이 시장의 판을 장악하는 플랫폼 전략
Book detail ↗
스트리트 이노베이터
현장에서 새로운 가치를 만드는 혁신기업의 방식
Book detail ↗
당신이 알던 모든 경계가 사라진다
산업과 온·오프라인의 경계 붕괴를 읽는 미래 전략
Book detail ↗
비즈니스 모델 젠
아이디어를 현실적인 사업모델로 만드는 독자 방법론
Book detail ↗
당신은 이노베이션
혁신 사례에서 추출한 SOFT 아이디어 발상 방법론
Book detail ↗
전략의 여왕
불확실한 상황에서 문제를 정의하고 선택하는 전략적 사고
Book detail ↗
전략은 도구다, 판을 읽는 힘
복잡한 시장의 판을 읽고 실행으로 옮기는 전략 도구
Book detail ↗
넥스트 비즈니스모델 2026
미래 산업의 변화를 비즈니스모델 관점으로 읽는 전략서
Book detail ↗
Institutional Research Series · 2026
넥스트 비즈니스모델 2026 산업편 전25권
5,000개 이상의 국내외 비즈니스모델을 분석해 25개 산업의 변화 방향과 전략 참조모델로 구조화한 더이노베이션랩의 산업 연구 시리즈입니다.
Offering
하나의 혁신 체계, 네 가지 변화의 경로
사업, 조직, 생태계, 사람 가운데 지금 바꿔야 할 대상에서 시작합니다. BM ZEN과 실행 밀착형 파트너십, AX 실행 체계와 툴킷이 네 경로를 관통합니다. Offering 전체 보기 →
01 · Change the Business
비즈니스모델 전환 파트너십
한 기업과 사업의 시장성·차별성·수익성·실행 구조를 다시 설계합니다.
02 · Change the Organization기업 신사업 혁신 여정
조직의 아이디어를 고객검증과 경영진 의사결정이 가능한 실행안으로 발전시킵니다.
03 · Grow the Ecosystem스타트업·기술사업화 성장 프로그램
여러 창업팀과 기술기업을 진단하고 교육·코칭해 시장에서 움직이는 사업으로 성장시킵니다.
04 · Build the Expertise비즈니스모델 아카데미·CBMP
비즈니스모델을 개인과 조직의 반복 가능한 전문역량으로 내재화합니다.
Evidence Register
반복된 현장에서 증명된 비즈니스모델 전환 경험
사례는 수행 목록이 아닙니다. 각 기록은 고객과 조직이 마주한 병목을 어떻게 발견했고, 어떤 방법론을 거쳐, 어떤 판단·실행·성과로 이어졌는지를 보여주는 증거입니다. Season은 장식이 아니라 문제 해결 단계를 나타내는 필터입니다.
TypeRecordInterventionOutputStage
Case
삼성전자 한국총괄 B2B 비즈니스모델 혁신 워크샵
개별 어카운트 중심 시야에서 벗어나 Big Biz Model 관점을 조직에 심었습니다
BM 70+ 발굴 · 사내 지식 DB화
Autumn
Case
LS 그룹 이노베이션 잼 교육 및 코칭
그룹 교육, 리더별 코칭, IR 준비를 3개월간 연결해 신사업 아이디어를 경영진 보고 수준으로 끌어올렸습니다
경영진 보고 가능 실행 전략
Autumn
Case
UL Korea 핵심 리더 프로젝트 워크샵
아이디어 구체화, 고객 인터뷰, BM 디자인, 현금흐름 시뮬레이션, IR 발표를 빠르게 연결했습니다
억단위 내외 신규 해외사업 매출
Autumn
Case
서비스 로봇 14개사 마켓백워드 코칭
기술 실증 이후의 질문을 시장으로 돌려, 고객 필요·가격·기능·진입 방향을 다시 확인하게 했습니다
14개사 · 팀당 전담 코칭 5회
Spring
Case
GNU 창업중심대학 비즈니스모델 진단
85개 지원팀 규모의 프로그램에 반복 진단 체계를 적용해 시장성·제안구조·수익구조·실행 가능성의 초기 병목을 드러냈습니다
85개 지원팀 대상 · 진단 체계 적용
Spring
Case
AIDX 기반 비즈니스모델 최적화 캠프
교육, 그룹 멘토링, 일대일 코칭을 연결해 초기 창업팀의 컨셉과 실행 로드맵을 구체화했습니다
만족도 9.5 / 10 / 9.8 / 9.9
Summer
사례로 확인하는 더이노베이션랩의 방식
문제 유형 8개 · 상세 사례 12건 · 기존 프로젝트 레퍼런스 전수 연결 → /proof-library
Education / CBMP
비즈니스모델은 교육을 통해 조직의 역량이 됩니다
비즈니스모델은 보고서로만 남을 때 조직의 실력이 되지 않습니다. CBMP는 그 교육 역량이 자격 체계로 확장된 대표 자산입니다. 2014년부터 운영된 비즈니스모델 전문가 과정은 세 개의 큐브로 이어집니다.
Business Model Power User
비즈니스모델의 핵심 구성요소와 상호관계를 이해하고, 작성과 진단을 통한 일차 분석이 가능한 수준입니다.
취득 · 개인/팀 과제 PassBusiness Model Analyst
BM 패턴을 이해하고 현장에 적용하며, 린스타트업·서비스디자인 등 시장 방법론을 통합적으로 활용합니다.
취득 · 과제 Pass + 전문가 활동 300시간Business Model Professional
BM을 사업전략과 연계하고 플랫폼 비즈니스, 케이스 분석, 기업 역량, 트렌드까지 연결하는 수준입니다.
취득 · 과제 Pass + 전문가 활동 800시간Green·Blue·Red Cube는 브랜드의 사계절 팔레트와 같은 색을 그대로 씁니다 — 발견은 봄, 실행은 여름, 성과는 가을이라는 언어가 CBMP의 레벨 체계에도 동일하게 적용됩니다.
2014년부터 운영
누적 221명
민간자격 등록번호 제2014-4156호
자격발급기관 · 더이노베이션랩 주식회사
Toolkits
생각을 구조로 바꾸는 실행 도구들
자료실에 놓인 템플릿이 아닙니다. 10여 년간 기업 혁신 교육·워크숍·코칭 현장에서 실제로 사용되며 다듬어진 사고의 도구입니다. 겨울의 정리 감각으로 다음 사이클을 준비하게 돕습니다.
01 — 시장언어 · 제안구조
제품 컨셉 캔버스카테고리의 본질, 고객의 불편, 업계의 고정관념이 만나는 지점에서 선택받을 이유를 찾습니다.
Visual Action Board-V좋은 말로 끝나는 가치제안을 실제 고객 반응과 가설 검증으로 끌어내립니다.
SOFT Ideation500개 이상의 혁신 사례에서 추출한 25가지 사고 패턴으로 사업 가능성을 구조화합니다.
BM ZEN 체크리스트사업을 감으로 판단하지 않도록, 반드시 물어야 할 질문들을 구조화합니다.
02 — 사업모델 · 수익구조
BM ZEN 비즈니스 디자인 캔버스고객가치·수익구조·실행전략이 균형을 이루는 하나의 생명체로 사업을 보게 합니다.
BM ZEN 진단 캔버스현재 사업모델의 약점과 보완 지점을 거울처럼 보여주며 다음 설계 방향을 찾게 합니다.
4by4 패턴 매트릭스38가지 패턴으로 고객·제품·채널·이익 모델을 다시 조합해 차별적 후보를 찾습니다.
비즈니스모델 맵흩어진 전략 도구를 하나의 사업 설계 지도 위에 올려 실행 구조로 이어지게 합니다.
03 — 실행·성장 검증 / 04 — 생태계·플랫폼
Visual Action Board-G성장의 선순환이 실제로 작동하는지 실험하고 확인하는 성장가설 검증 보드입니다.
Ecosystem Design Canvas I플랫폼을 거래장이 아니라 고객·파트너·사회가 함께 가치를 얻는 공간으로 설계합니다.
Ecosystem Design Canvas II플랫폼 안에서 누가 누구의 가치를 보완하고, 어떤 순환이 성장을 만드는지 설계합니다.
BM HealthCheck대규모 팀을 같은 기준으로 반복 진단하는 체계. 85개 팀 진단에 사용됐습니다.
AI Execution Layer
AI는 별도 유행어가 아니라, 실행 체계의 확장입니다
AI ToolBox, NextBM200, AI 비즈니스 전환 캔버스는 리서치·제안·문서·판단·실행 운영의 흐름을 더 빠르고 정교하게 만드는 실행 인프라입니다. 사업모델과 실행 구조를 더 빠르게 탐색하고 검증하게 만드는 확장 레이어일 뿐, 회사의 정체성은 아닙니다.
Contact
연구된 방법론을 우리 기업의 실행과 결과로 연결합니다
산업과 시장의 변화를 읽는 연구에서 시작해 문제 발견, 시장언어, 제안구조, 수익구조, 실행구조까지. 축적된 방법론과 기업 현장 경험으로 비즈니스혁신 과제를 함께 풀어갑니다.
ANSWER ENGINE
자주 묻는 질문
더이노베이션랩의 역할과 방법론을 과제 관점에서 빠르게 확인할 수 있습니다.
더이노베이션랩은 어떤 조직인가요?
더이노베이션랩은 산업과 시장의 변화를 연구하고, 이를 비즈니스모델·전략 방법론으로 구조화해 기업의 실행과 결과까지 연결하는 비즈니스혁신 연구소기업이자 실행 파트너입니다.
어떤 비즈니스혁신 과제를 지원하나요?
비즈니스모델 진단과 전환, 기업 신사업 발굴·검증, 스타트업과 기술사업화 성장, 조직의 혁신역량 내재화, 비즈니스모델 전문가 교육과 AI 실행체계 설계를 지원합니다.
더이노베이션랩과의 협업은 어떻게 시작하나요?
상담에서 현재 사업이나 조직이 풀고 싶은 과제, 고객·시장 상황, 기대하는 결과를 함께 정리합니다. 이후 진단과 우선순위를 바탕으로 컨설팅, 워크숍, 교육, 코칭 또는 운영형 파트너십을 제안합니다.
BM ZEN과 8×48 Workflow는 무엇인가요?
BM ZEN은 비즈니스모델을 고객가치·수익·실행 구조로 통합해 보는 방법론이고, 8×48 Workflow는 방향 정렬부터 기회 선택, 고객·문제 발견, 검증, 설계, 판단과 성장까지 이어지는 8개 모듈 48개 업무 흐름입니다.