Executive Insight Session
경영진과 리더가 산업 변화, 비즈니스모델 혁신과 AX를 공통 관점으로 이해하는 집중 세션입니다.
Enterprise Innovation Journey
조직의 아이디어를,
경영진이 결정하고 팀이 실행할 수 있는 신사업으로
신사업 발굴과 기업 혁신 워크숍을 실제 조직 과제에 적용하는 PBL 방식으로 운영합니다. 참가자는 자신의 문제와 가설을 먼저 만들고, AI의 반론과 대안을 교차 검토한 뒤, 고객·시장 근거를 바탕으로 최종 판단을 내립니다. 한 번의 특강에서 끝나지 않고 공통 관점 형성, 신사업 기회 발굴, 고객 검증, 비즈니스모델 설계, 팀별 코칭과 경영진 보고를 하나의 여정으로 연결해 실행 가능한 신사업과 반복 가능한 혁신 역량을 함께 남깁니다.
Customer needs
Format
01
이런 고객에게 필요합니다
신사업 아이디어는 많지만 경영진이 판단할 수준으로 구체화되지 않습니다.
교육은 반복되지만 실제 사업안과 실행으로 이어지지 않습니다.
여러 팀이 서로 다른 언어와 기준으로 신사업을 검토합니다.
사내벤처·핵심인재·Change Agent 과정에 실제 프로젝트 성과가 필요합니다.
리더의 전략 방향과 현업 팀의 실행이 연결되지 않습니다.
고객 인터뷰, MVP와 BM 검증을 조직의 표준 방식으로 만들고 싶습니다.
AX를 개별 툴 교육이 아니라 신사업 발굴과 실행 과정에 적용하고 싶습니다.
02
프로그램 구성
리더의 공통 관점 형성부터 실제 과제 기반의 검증, 팀별 코칭과 최종 경영진 의사결정까지 필요한 여정을 조합합니다.
Innovation Workshop
신사업 기회와 고객 문제를 발굴하고 팀별 사업 콘셉트와 비즈니스모델 초안을 만듭니다.
PBL Innovation Journey
실제 회사 과제를 중심으로 학습, 현장조사, 고객검증, 팀별 코칭과 리뷰를 반복합니다.
Innovation Program Operation
기획, 참여팀 운영, 코치 배치, 중간 리뷰, 산출물 고도화와 최종 경영진 보고까지 운영합니다.
Change Agent Academy
조직 내부에서 문제발견, 워크숍, 코칭과 실행 촉진을 수행할 변화 리더를 양성합니다.
HAMMA-BASED PBL
AI 도구를 쓰는 법보다, AI와 함께 더 잘 생각하는 법을 배웁니다.
HAMMA는 사람이 먼저 생각하고, AI와 교차 피드백하며, 사람의 판단으로 완성하는 TIL의 AI 교육 접근법입니다. 도구와 프롬프트 사용법을 수업의 중심에 두지 않습니다. 문제정의, 선행 가설, 비판적 검증과 학습전이를 중심에 두고 AI의 탐색과 피드백을 필요한 단계에 배치합니다.
사람의 선행 가설 → AI의 반론·대안·사각지대 제안 → 사람의 비판적 검토 → 고객·시장 근거 확인 → 사람의 최종 판단 → AI의 정리·실행 지원
HAMMA 교육·워크숍 보기 →03
권장 여정 예시
- 관점 형성 · 특강, 경영진 메시지, BM·AX 공통언어, 사람과 AI의 역할·검증 기준
- 기회와 문제 발견 · 산업 고정관념, 고객 문제, 비고객, 기회영역
- 가설과 실험 설계 · 목표고객, 고객 인터뷰, MVP, 시장검증 계획
- 사업모델 고도화 · 가치제안, 수익모델, 경쟁·포지셔닝, 실행 타당성
- 팀별 코칭 · 검증 결과 리뷰, 사업안과 산출물 고도화
- 경영진 의사결정 · 최종 발표, 우선순위, 다음 실행과 투자 판단
04
대표 산출물과 관련 툴킷
신사업 기회영역·아이디어 포트폴리오
고객문제·가설·인터뷰 계획
MVP와 시장검증 결과
팀별 BM ZEN·제품 콘셉트
수익모델과 실행 타당성
경영진 보고안·IR
실행 로드맵·후속 과제
내부 혁신 언어·운영 표준
05
대표 Proof
LS그룹 이노베이션 잼
3개월간 전체 교육, 리더별 맞춤 코칭과 IR 준비를 연결해 아이디어를 경영진이 판단할 실행 전략으로 발전시켰습니다.
삼성전자 한국총괄 B2B BM 혁신
사업 디자인, BM 패턴과 현장 검증을 다루며 조직이 비즈니스모델을 공통 언어로 사용하도록 도왔습니다.
아모레퍼시픽 핵심인재 Innovation
약 2.5개월간 특강, 워크숍과 팀 코칭을 결합해 고객가설, MVP, BM 후보, 재무 타당성과 최종 발표까지 연결했습니다.
UL Korea 핵심리더 프로젝트 워크숍
고객 인터뷰, BM 설계, 현금흐름 시뮬레이션과 IR 발표를 연결하고 후속 코칭으로 실행을 지원했습니다.
06
고객 후기 — 무엇이 정리됐는가
- 삼성전자 한국총괄 B2B개별 어카운트 중심 시야를 넘어 Big Biz Model 관점을 탑재했습니다.
- SK D&D CEO플랫폼 전환에 대해 팀장·임원들과 함께 고민하고 집중하는 계기가 됐습니다.
- CJ ENM HRDChange Agent 과정의 최초 목표를 프로그램 진행을 통해 달성했습니다.
- 아모레퍼시픽 핵심인재육성세밀한 템플릿과 체계, 가설검증 코칭 과정에서 높은 수준의 MVP 산출물이 나왔습니다.
- UL Korea HRD교육 기간 중 실제 해외사업 매출 및 국내 신사업 초기접근 결과물을 도출했습니다.
- SK텔레콤코칭 과정에서 발견한 이슈와 전략 방안을 바탕으로 임원 보고 후 실행 단계에 진입했습니다.
- 삼양홀딩스사내벤처 첫 기수 운영에서 워크숍·멘토링·팀별 과제 지원을 받았습니다.
- 농협금융지주 사내벤처팀사업 타당성 정량 근거를 만드는 작업의 실마리를 확보했습니다.
07
수행 프로젝트 · 고객 레퍼런스
기존 페이지의 고객명·프로젝트명을 전수 보존합니다.
LS 지주사/LS그룹아모레퍼시픽CJ ENM/CJ E&MKG InicisKB금융그룹SK텔레콤서울산업진흥원삼성전자KTUL KoreaLX인터내셔널RISTCBIST한국남동발전SK하이닉스한국수력원자력삼양홀딩스농협금융지주스타트업 캠퍼스강원도립대충남대학교경상대학교고려대학교관광두레KOTRA Cambodia GACNepal Pokhara 교수자 프로그램
- LS그룹사 이노베이션 잼 교육 및 코칭
- LX인터내셔널 해외 법인장 대상 시장발굴 & 비즈니스모델링 교육
- Change Agent 신성장 동력 발굴 워크샵
- 삼성전자 C-Lab 2개 기수 비즈니스모델 워크샵 및 팀 코칭
- 삼성전자 B2B 사업부문 전사 비즈니스모델 혁신 워크샵
- SK D&D C-Level 플랫폼 비즈니스 이노베이션 워크샵
- UL Korea 핵심 리더 육성을 위한 프로젝트 워크샵
- 미래경영진 핵심현안 해결 및 신수종 사업 발굴 워크샵
- 사내벤처 대상 사업모델 코칭 워크샵
- 그룹 리더급 대상 Advanced 비즈니스프로젝트 과정
- 사내 연구회 대상 플랫폼 전환 워크샵
- 네팔 포카라 기술창업 MBA 교수진 대상 5Days 비즈니스모델 교육
- LX인터내셔널 주니어 대상 비즈니스모델링 교육
- 삼성리서치 코치 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- 디자인 마케팅 교육
- 리더급 대상 비즈니스모델 혁신 워크샵
- 세일즈 파트너 참여형 비즈니스 워크샵
- 연구 및 사업부문 대상 사업모델 워크샵
08
Proof Library 연결
교육은 끝나도, 조직 안에 남는 사업 언어가 있습니다.
실행구조·조직 정렬교육·워크숍·코칭 역량제안구조·제품화
Contact
교육을 실제 신사업과 조직의 실행력으로 연결하세요
핵심인재부터 C-Level까지, 실제 과제와 경영진 의사결정에 연결되는 혁신 여정을 함께 설계합니다.
ANSWER ENGINE
자주 묻는 질문
더이노베이션랩의 역할과 방법론을 과제 관점에서 빠르게 확인할 수 있습니다.
신사업 발굴 워크숍은 어떻게 진행되나요?
조직의 공통 관점을 만들고 신사업 기회를 발굴한 뒤 고객 검증, 비즈니스모델 설계, 팀별 코칭과 경영진 보고까지 연결하는 기업 맞춤형 혁신 워크숍·실행 프로그램입니다.
PBL 방식은 신사업에 어떻게 활용되나요?
참여 팀이 실제 사업 과제를 가지고 문제정의, 고객 인터뷰, 가치제안, MVP와 실험을 수행합니다. HAMMA 원칙에 따라 사람이 먼저 가설을 만들고 AI의 반론과 대안을 검토하며, 고객·시장 근거와 코칭을 거쳐 경영진이 판단할 수 있는 실행안으로 발전시킵니다.
프로그램 결과물은 무엇인가요?
팀별 고객·문제 증거, 검증된 가치제안, 비즈니스모델과 실행 로드맵, 리스크와 다음 실험, 경영진 보고용 의사결정 자료를 남깁니다.