成功するビジネスは、差別化された戦略から
ビジネスモデル専門家コース
事業成功に不可欠な能力を身につけ、どこでも認められる実践型の専門家を目指しましょう。
過去10年間で約1万人を研修し、1,000以上のチームをメンタリング・コーチングしてきた経験に、現場と理論を融合したイノベーションのノウハウを加えました。韓国で唯一のビジネス・製品イノベーションコースです。
Green Cubeは、ビジネスモデル専門家（CBMP）認定コースの第一段階です。理論と実務を組み合わせたワークショップ形式で、顧客課題の発見からビジネスモデルの設計・診断まで、実践的なBM能力の基礎を築きます。
2026年研修日程
- 8月20日（木）～21日（金）
- 10月16日（金）～17日（土）
- 研修会場：ソウル・江南近郊（申込者に個別案内）
理論と実務の有機的な融合
現場ですぐに活用できる実践的な知識を提供します。各分野で豊富な経験を持つ専門家の講義と演習を通じて、実践的な課題解決能力を高めることができます。
レベル別のカスタマイズ研修
基礎から応用まで段階的に学び、関心分野と目標に合わせて順に受講できます。
- 顧客分析・解決策の発掘
- 中核となる価値提案仮説の検証
- BM候補群の導出・評価
- BM設計・診断／シグネチャーコース
実践事例中心の授業
さまざまな産業の成功・失敗事例を分析し、自身のビジネスモデルをさらに精緻に改善します。
カリキュラム
1日目
| 順番 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | アイスブレイク＆挨拶 | 0.5 | 参加者同士のアイスブレイクでリラックスした学習環境をつくり、コース全体の流れを案内します。 |
| 2 | イノベーション起業プロセス（MAGIC PROCESS） | 1 | ビジネスイノベーションの全プロセスを概観し、コースで使用する主要フレームワークを紹介します。 |
| 3 | 顧客課題の発見・選定 | 2 | ターゲット顧客が抱える真の課題を発掘し、解決する価値のある中核課題を選定する方法を演習します。 |
| 4 | 価値提案、解決策、共感 | 2 | 顧客課題に対する解決策を設計し、共感に基づく価値提案を具体化します。 |
| 5 | 需要仮説の検証 | 1.5 | 設計した価値提案・解決策について市場需要の仮説を立て、検証する方法を扱います。 |
| 小計 | 7 |
2日目
| 順番 | セッション | 時間 | 説明 |
|---|---|---|---|
| 1 | ビジネスモデルの理解 | 1 | ビジネスモデルの概念と構成要素を体系的に学びます。 |
| 2 | ビジネスモデル設計（ZEN） | 1.5 | ZENキャンバスを活用してビジネスモデルを設計する方法を習得します。 |
| 3 | ビジネスモデル設計ワークショップ | 1 | これまでに学んだ内容を基に、自身のビジネスモデルを実際に設計する演習を行います。 |
| 4 | 協力者と収益モデル | 1.5 | ビジネスエコシステム内の協力者を定義し、持続可能な収益モデルを設計します。 |
| 5 | ビジネスモデル診断 | 1 | 設計したビジネスモデルの完成度とリスクを診断します。 |
| 6 | 実行・ピボット | 1 | ビジネスモデルを実行に移す戦略と、必要に応じてピボットする方法を扱います。 |
| 小計 | 7 |
このような方におすすめです
- 新たなビジネスアイデアを探している方— 起業を準備している方、または新たな事業アイテムを構想している方
- 既存事業の成長戦略を検討している方— 現在運営している事業の競争力強化策を模索している方
- 新製品企画の能力を高めたい方— 企業・組織で新製品開発を担当している方
- 自身のビジネスモデルを客観的に検証してもらいたい方
ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学ぶ研修コースです。受講者は自身のビジネスアイデアを発表して専門家のフィードバックを受け、それを通じてビジネスモデルを発展させ、起業成功の基盤を築くことができます。
受講者のリアルな声
新しいビジネスモデルを考える中で行き詰まり、ビジネスモデルZENにたどり着きました。根本的な課題を見つけて解決策を導き出す過程で、自分たちだけが良いと思うものではなく、ターゲット顧客が本当に望む製品を作るべきだということを演習で学びました。3日間があっという間に過ぎるほど、充実していて楽しかったです。
社会起業家の育成・支援業務を統括する中で、このコースを受講しました。理論だけでなく、自らビジネスモデルを設計する参加型演習が印象的でした。単に聞くだけでなく、自ら考え、戦略的に思考しながら方法を見つけていく過程を通じて、ビジネスモデルをより分かりやすく明快に理解できました。
2日間がどう過ぎたのか分からないほど没頭しました。ZENキャンバスを通じて、過去のビジネスの問題点と、現在のアイデアをどのように検証・具体化すべきかを学びました。修了証に記された「ビジネスイノベーターが持つべき三つの信念」を改めて胸に刻み、次の一歩に備えています。
経営学や企画とは無関係の経歴だったため、戦略策定にはなじみがなく、難しく感じていました。修了後は長期的な起業に向けたビジョンを持てるようになり、部屋の一角にキャンバスを貼り、毎日自分のビジネスモデルの進捗を診断し、実行しています。
顧客の課題を理解していくことこそ事業を行う理由であり、使命がもたらす力がBM全体を支えるのだと気づきました。協力者との関係や市場の捉え方を理解でき、大いに役立ちました。
顧客－課題－解決策－感動という体系を、商品発売計画の段階からペルソナ仮説によって検証すべきだと感じました。潜在的なアイデアを具体化し、課題を通じて新たな顧客を創出できた点が良かったです。
研修を受ける中で固定観念から抜け出し、好循環の軌道に乗せるための「一つの重要なこと」を見つけました。BMは顧客が望む製品との関係を重視すべきだという考えに共感し、防衛分野のフレームワークにも適用してみたいと思うほど、哲学に基づいた強力なツールでした。
技術の商用化に向けて、このような研修がさらに活発になることを願っています。研究員にとっても、技術の商用化に実質的に役立つと思います。
体系的なステップと意見交換が良く、フレームワークもシンプルで明快なため、実務に導入しやすいと思います。まさに必要な研修でした。
毎年5社以上の自活企業を企画・育成する中でも見落としていた点に、このコースを通じて気づくことができました。現場で積極的に活用したいと思います。
従来の研修とは異なり、新たな角度から事業アイデアを発掘・検証し、別のアプローチによるBM設計につなげられることを知り、大いに役立つと感じました。
事業イノベーションmini-MBAへ
Green Cubeは、製品および事業モデルのイノベーションをAからZまで扱う事業イノベーションmini-MBAの旅の出発点です。
理論と実務を兼ね備えたビジネスモデル専門家へと成長する機会をお見逃しなく。ビジネスモデル開発と戦略策定の理論・実務を体系的に学び、新たなビジネス機会を発見する実践型ビジネスモデル専門家育成プログラムです。
FAQ よくあるご質問
受講対象者は誰ですか？
新たなビジネスを準備している起業予定者、現在ビジネスを運営している起業家、ビジネスモデル開発に関心のある大学卒業者および会社員です。
どのような内容を学びますか？
ビジネスモデルの概念と構成要素、ビジネスアイデアの発掘・具体化方法、市場分析と顧客セグメンテーションの方法、ビジネス戦略の策定・実行方法を学びます。
講義はどのように行われますか？
対面形式で実施され、講義とグループ演習を中心としたワークショップを通じてLearning by Doing方式で学ぶとともに、ピアラーニング（Peer Learning）も行います。専用教材、キャンバス、ワークシートが提供されます。
研修修了後に修了証は発行されますか？
研修時間の80%以上に出席すると修了証が発行され、発行費用は無料です。
受講料以外に資格証取得費用はいくらかかりますか？
テストは無料で、資格証の申請時にはVAT込みで20万ウォンの発行費用がかかります。
テストの内容は何ですか？
研修期間中に課されるグループ／個人課題と、10問の選択式テストによりPassの可否を判定します。
資格証の申請要件はありますか？
テストに合格した方は、すぐに資格証を申請できます。（学士以上が対象）
研修お申し込み時の注意事項
注意事項
本商品は研修商品の性質上、開講前であってもキャンセルの時期により、一部金額を返金できない場合があります。
注文内容の確認方法
決済時に、決済内容のご案内がメールで送信されます。
開講前のキャンセル
開講日の1日前までキャンセル可能です。
- キャンセル手数料率：開講日の8日前までは全額返金し、それ以降は受講料の20%を手数料として差し引いたうえで返金します。
- カード会社で売上処理後にキャンセル手数料が発生した場合、その金額は返金額から差し引かれます。
開講後のキャンセル
開講後は、原則としてキャンセルおよび返金はできません。やむを得ない事情がある場合は、会場で個別にお問い合わせください。