BM 진단·방향 자문
현재 비즈니스모델과 성장 병목을 빠르게 점검하고 다음 의사결정의 우선순위를 정합니다.
01
이런 고객에게 필요합니다
기술과 제품은 있지만 고객이 왜 사야 하는지 명확하지 않습니다.
매출은 발생하지만 수익이 남거나 반복되는 구조가 약합니다.
사업 아이디어는 많지만 어떤 기회를 먼저 실행할지 결정하기 어렵습니다.
고객검증 없이 개발과 영업 자원이 분산되고 있습니다.
기존 사업의 성장이 정체되어 새로운 고객·제안·수익모델이 필요합니다.
투자, 실증 또는 지원사업 이후 시장진입과 매출 전환이 필요합니다.
대표의 생각을 팀이 실행할 수 있는 구조와 로드맵으로 바꿔야 합니다.
02
제공 구성
빠른 진단과 방향 자문부터 고객·시장 검증, 집중적인 BM 재설계와 실행 밀착형 운영까지 필요한 깊이로 조합합니다.
BM Renovation Sprint
고객·시장·가치제안·수익모델을 집중적으로 재검토해 실행 가능한 대안을 만듭니다.
Market Backward 검증
기술과 내부 관점에서 출발한 사업을 실제 고객과 시장의 언어로 되돌려 검증합니다.
실행 밀착형 전환 파트너십
진단과 설계 이후에도 팀 회의, 고객검증, 산출물 고도화, 경영진 보고와 실행 점검을 함께 운영합니다.
03
기본 프로세스
- 사전 인터뷰와 자료 검토
- 사업 병목과 핵심 질문 정의
- 시장·고객·경쟁·대체재 분석
- 고객가설과 시장성 검증
- 가치제안·제품 콘셉트·BM 대안 설계
- 수익모델·가격·GTM 검토
- 실행 우선순위와 로드맵 수립
- 필요 시 후속 자문·코칭·실행 점검
04
대표 산출물과 관련 툴킷
BM HealthCheck·사업 병목 진단
고객·시장 인사이트
고객가설·인터뷰·실험 설계
가치제안·제품서비스 콘셉트
BM 대안과 수익구조
시장진입·GTM 전략
우선순위·실행 로드맵
경영진·투자 보고안
05
대표 Proof
서비스 로봇 기업 14개사 마켓백워드 코칭
기업별 5회 코칭과 교육으로 고객이 원하는 가격과 기능, 목표시장과 개발 방향을 다시 점검했습니다.
충북TP 기술사업화 기업 BM 코칭·컨설팅
기술사업화 기업의 BM과 시장 접근 문제를 진단하고 기업별 코칭·컨설팅으로 고도화했습니다.
제주대 지원기업 BM 리노베이션
현행 모델과 경쟁 서비스를 분석한 뒤 차별화 대안과 실행 우선순위를 정리했습니다.
삼성전자 사내벤처 C-Lab BM 워크숍
보유 기술을 고객에게 의미 있는 제품으로 바꾸도록 BM 디자인과 초기 가설검증을 진행했습니다.
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고객 후기 — 무엇이 정리됐는가
- Sensor Chips 제조 기업 CEO투자 이후 매출과 수익을 만들어야 하는 상황에서 전체 시장과 비즈니스모델 점검에 도움을 받았습니다.
- Medical Device 제조 기술 벤처 CEO사업을 심층적으로 함께 들여다보고 B2C 접근과 포지셔닝 관점을 참고했습니다.
- 기능성 축산 사료 제조 기업 CEO사명 수립 이후 직원·고객·파트너와의 소통이 변화하고 지역 확산 우선순위 기준이 생겼습니다.
- 소방 안전 시설물 스타트업 CEO제조사·솔루션사 포지셔닝과 채널 분석 관점을 확보했습니다.
- 스포츠 라이프스타일 소셜벤처 CEO모호했던 부분이 명확해지고 팀의 미래 비전과 방향성이 정렬됐습니다.
- 스마트팜 스타트업 CEO솔루션의 시장 접근 리스크를 줄이고 팀원들과 소통하며 고민하는 계기가 됐습니다.
- IoT 기반 서비스 스타트업 CEO복잡한 구상이 여러 비즈니스모델로 구체화되고 시장 이해가 깊어졌습니다.
- 수산 바이오 스타트업 연구소장고객 관심 제품군을 확인한 뒤 개발 자원배분을 조정했습니다.
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수행 프로젝트 목록
기존 페이지의 프로젝트명을 전수 보존합니다.
- SK하이닉스 사내벤처팀 코칭
- 한국수력원자력 사내벤처팀 코칭
- LS그룹 이노베이션잼팀 교육 및 코칭
- SKT 사내벤처팀 코칭
- 삼성전자 C-Lab팀 교육 및 코칭
- 삼양그룹 사내벤처팀 교육 및 코칭
- MICE 스타트업 BM 강의 및 원포인트 코칭
- 린스타트업 기반 스마트창작터 코칭 워크샵
- Born Global Startup Camp 코칭 워크샵
- 초기창업팀 대상 비즈니스 코칭 데이
- SBA 지원기업 대상 비즈니스모델 진단 및 코칭
- 소셜벤처 대상 이노베이션 코칭
- 입주기업 대상 이노베이션 코칭
- 센터입주기업 대상 코칭 워크샵
- 입주기업의 IR데이 준비 코칭
- 고흥 청년창업 도전 프로젝트 부트 캠프 운영
- 예비창업팀 부트캠프 워크샵
- 캄보디아 프놈펜 진출팀/현지팀 코칭 워크샵 24개 팀
- 이노포트 저개발국 사회적 문제 해결팀 대상 코칭
- 규제혁신 로봇 실증 사업 참가기업 대상 비즈니스모델 컨설팅 14개사
- VR 기술 이전 기업 대상 코칭
- 기술사업화 기업 BM 코칭 및 컨설팅
- 시니어 창업팀 대상 멘토링 워크샵
- 기술창업기업 대상 이노베이션 코칭 5개 기업
- 6개 기술창업기업 대상 코칭
- 기술창업기업 대상 코칭 5개 기업
- 아티스트를 위한 기업가 정신 워크샵
- 충북대 보육기업 7개 기업 대상 이노베이션 코칭 프로그램 운영
- 대학생 창업 액셀러레이션 코칭
- SMART APP EDU 해커톤 및 BM 워크샵
- 강원도립대학교 G Maker Lab 비즈니스 최적화 캠프 및 그룹/심화 멘토링 운영
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Proof Library 연결
컨설팅은 보고서가 아니라, 고객의 시장 접근과 수익 구조가 달라지는 과정입니다.
사업모델·수익구조문제 발견·병목 진단시장언어·고객 검증
Proof Library에서 문제 유형별로 전체 사례 보기 →
관련 자료 — 사업 모델 진단 및 산업 매력도 분석 →
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보고서로 끝나는 컨설팅이 아니라 고객검증, 비즈니스모델과 실행 로드맵까지 연결되는 진단부터 시작합니다.
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자주 묻는 질문
더이노베이션랩의 역할과 방법론을 과제 관점에서 빠르게 확인할 수 있습니다.
비즈니스모델 전환 파트너십은 무엇을 해결하나요?
현재 사업의 고객·가치제안·수익구조·시장진입과 실행 사이의 병목을 진단하고, 고객과 시장의 증거를 바탕으로 사업 구조와 우선순위를 다시 연결합니다.
비즈니스모델 컨설팅은 어떤 단계로 진행되나요?
과제와 성공 기준을 정렬하고 현재 비즈니스모델을 진단한 뒤 고객·문제·가치·수익·실행 가설을 검증합니다. 결과는 의사결정 가능한 전환안과 실행 로드맵으로 정리합니다.
어떤 기업이 신청하면 좋나요?
성장이 정체됐거나 사업 방향을 다시 정해야 하는 기업, 신사업·신제품의 시장성을 검증해야 하는 팀, 기존 고객과 수익구조를 재설계하려는 조직에 적합합니다.