사업의 병목을 찾고, 시장에서 작동하는 구조로 바꾼 기록들

현대코퍼레이션 신입사원이 사업개발자의 관점으로 신사업 기회를 찾고 가치제안과 비즈니스모델을 설계하도록 만든 원데이 과정이다. Product Concept Canvas Full Version을 활용해 아이디어를 실제 사업 구조로 구체화했다.

LH소셜벤처 7기 승급팀이 2년 차 성장 과제를 선명하게 볼 수 있도록 BM 케어 데이를 운영했다. 사전에 BM HealthCheck와 Industry Sight로 팀별 진단 리포트를 만들고, 네 명의 코치가 그룹 코칭으로 다음 과제를 구체화했다.

연결 프로그램 · LH 소셜벤처 교육·코칭 프로그램 운영 (2017~2025년, 8년간)

메타버스 전문기업 J사의 현재 비즈니스모델과 규제 환경을 함께 진단했다. 시장에서 차별화할 수 있는 대안을 설계하고, 아이디어가 실행으로 이어지도록 우선순위를 구체화했다.

디지털 헬스케어 기업 K사의 차별화된 비즈니스모델과 시장 접근 전략을 찾기 위해 시장·경쟁·규제 환경을 종합적으로 살폈다. 국내외 경쟁 서비스까지 비교해 선택 가능한 전략 대안을 정리했다.

LX인터내셔널 주니어 직원들이 씨드 아이디어를 B2B 사업으로 구체화하도록 이틀간 워크샵을 운영했다. Inno How-To 프로그램을 바탕으로 고객가치와 사업 구조를 연결했다.

진주강소특구 지원기업 26개의 비즈니스모델을 한눈에 진단하고 구체화했다. 정성 분석과 BM HealthCheck, Industry Sight를 결합해 기업별 종합 검진 보고서로 정리했다.

커피산업 경영자들이 익숙한 사업을 새로운 시선으로 다시 보도록 특강형 워크샵을 진행했다. 각 회사의 현재 비즈니스모델을 직접 펼쳐놓고 강점과 빈틈을 점검했다.

고흥군 청년 예비·초기창업팀이 아이디어를 완성도 있는 사업계획으로 발전시키도록 2박 3일 Z-Camp를 운영했다. 몰입형 교육과 팀별 테이블 멘토링을 결합해 실행 가능한 계획으로 구체화했다.

진주강소특구 이노폴리스 지원기업 6개사의 기술사업화와 비즈니스모델 고도화를 도왔다. 2021년 11월부터 2022년 1월까지 마켓백워드 워크샵과 코칭으로 시장 관점의 선택을 구체화했다.

제주대학교 산학협력단 지원기업이 기술을 시장에서 작동하는 사업으로 바꾸도록 BM Renovation 프로그램을 운영했다. 두 달간 마켓백워드 워크샵과 코칭을 이어가며 사업모델을 고도화했다.

스마트 미터링 솔루션 기업 S사가 가장 매력적인 시장과 비즈니스모델을 선택하도록 2022년 5월부터 8월까지 코칭했다. 시장을 세분화하고 매력도를 비교해 목표시장과 후보 모델을 좁혀갔다.

LH소셜벤처 1년 차와 2년 차 참여팀이 각 단계의 목표와 과제를 분명히 하도록 온라인 착수 워크샵을 운영했다. 사전 세션과 기수별 라이브 워크샵을 분리해 성장 단계에 맞는 출발점을 만들었다.

연결 프로그램 · LH 소셜벤처 교육·코칭 프로그램 운영 (2017~2025년, 8년간)

강원대학교 소프트웨어 분야 학생들이 스마트앱 아이디어를 실제 프로젝트로 발전시키도록 3주간 온라인 해커톤을 운영했다. 학습영상과 라이브 BM 워크샵을 거쳐 사업기획서 작성과 최종 발표까지 완주했다.

중소기업 지원기관의 승급 임직원이 현장 컨설턴트이자 리더로 성장하도록 직급별 과정을 설계했다. Green·Blue·Red 시그니처 콘텐츠를 사전 VOD와 온라인 라이브 워크샵으로 연결했다.

충북 지역 창업자를 도울 아이코마 창업코치 2기를 4주간 양성했다. 학습영상, 온라인 라이브, 오프라인 심화 워크샵을 거쳐 최종 피칭과 인증시험, 비즈니스모델 전문가 자격까지 연결했다.

연결 프로그램 · 충북과학기술혁신원 아이코마 창업코치 육성과정 (2020~2023년, 4개 기수)

국제개발과 SDGs 현장의 문제를 비즈니스로 풀고자 하는 KOICA 이노트립 참가팀을 지원했다. 운영사 더브릿지와 함께 BM·고객개발·가설검증 특강과 팀별 원포인트 코칭을 진행했다.

대전 CEO아카데미에서 팬데믹 이후의 비즈니스 변화를 읽는 조찬 특강을 진행했다. 시장에 나타난 10가지 변화와 기업 대응 사례를 통해 각자의 비즈니스모델을 어떻게 다시 설계할지 짚었다.

강원 지역 창업보육 매니저가 현장에서 더 좋은 질문과 지원을 제공하도록 BM 퍼실리테이터 인텐시브 과정을 운영했다. 창업지원 실무와 비즈니스모델 관점을 연결한 역량강화 교육이다.

N금융지주 사내벤처팀이 아이디어의 사업성과 투자 설득력을 함께 높이도록 교육형 워크샵을 진행했다. 비즈니스모델, 수익성 시뮬레이션, IR 피칭을 중심으로 팀별 안을 점검했다.

SK텔레시스 관리자들이 기존 사업 안에서 새로운 혁신 지점을 찾도록 원데이 BM 혁신 워크샵을 진행했다. 세 가지 관점으로 사업 영역을 다시 보고, 발견한 기회를 참가자 발표로 정리했다.

전남창조경제혁신센터 초기창업팀이 문제와 해법의 연결을 검증하고 고객을 만나는 법을 익히도록 이틀간 몰입형 부트캠프를 운영했다. 각 팀은 고객개발을 거쳐 비즈니스모델을 완성했다.

LHSV 소셜벤처 참여팀을 위해 이틀간 몰입형 액셀러레이션 교육을 진행하고, 5개 팀에는 산업전문가와 혁신 코치를 매칭했다. 공통 학습 뒤 팀별 병목을 다루는 심화 코칭으로 이어졌다.

연결 프로그램 · LH 소셜벤처 교육·코칭 프로그램 운영 (2017~2025년, 8년간)

삼성전자 임직원이 창의적 탐색과 전략적 분석을 함께 사용해 비즈니스모델을 개발하도록 4일·30시간 풀코스를 운영했다. 참가자들은 놓쳤던 요소를 입체적으로 보고 투자성과 점검법을 현업에 적용할 수 있었다고 평가했다.

충남대학교 보유기술에서 새로운 창업 아이템을 찾는 Blooming Technology Camp를 운영했다. 기술을 출발점으로 삼되 시장에서 의미 있는 사업 기회로 전환하는 데 초점을 맞췄다.

LG인화원 교육과정을 수행했다. 고객사 요청에 따라 대상, 목적, 진행 방식과 결과는 공개하지 않고 프로젝트 이력만 보존한다.

삼성전자 임직원 봉사단이 말레이시아·네팔 등 해외 스타트업을 더 효과적으로 멘토링하도록 교육했다. 비즈니스 분석과 진단, 피드백 방법을 익히고 현장에서 사용할 멘토링 툴킷도 제작·납품했다.

창업보육 매니저 약 60명이 벤처사업 기획 역량을 높이도록 비즈니스모델과 린스타트업을 5시간 과정으로 다뤘다. 변화한 보육 현장에 필요한 실전 전문성을 강화한 교육이다.

스타트업캠퍼스 외부 퍼실리테이터가 창업팀의 비즈니스모델 설계를 더 잘 촉진하도록 교육과 실습을 진행했다. 20여 명 규모의 과정은 조기 마감됐고, 참가자들은 현장 활용도가 높다고 평가했다.

로봇 스타트업 육성기관 담당자가 기업의 사업 이슈를 비즈니스모델 관점에서 진단하고 멘토링하도록 1박 2일 워크샵을 운영했다. 토론과 실습을 통해 코치·멘토로서의 지원 방식을 익혔다.

스타트업캠퍼스 참여·졸업·추천기업이 하루 안에 사업의 강점과 약점을 확인하도록 BM HealthCheck 코칭 데이를 운영했다. 정량 진단과 팀별 현실적 피드백을 결합해 다음 과제를 빠르게 찾게 했다.

스타트업캠퍼스 12주 시그니처 코스의 첫 3주를 탐색·발굴·컨셉화 EDC 워크샵으로 구성했다. 참가팀이 차별화된 제품·서비스 컨셉을 만들고 비즈니스모델로 확장하도록 3차수로 운영했다.

한국남동발전 핵심리더가 미래사업 아이디어를 발굴하고 사업모델로 완성하도록 2박 3일 몰입형 워크샵을 진행했다. 고객 중심 가설검증과 BM 설계·진단을 거쳐 최종 발표까지 이어졌다.

네팔 포카라대학교 교수진이 기업가정신과 비즈니스모델 교육을 직접 운영할 수 있도록 4박 5일 캠프를 진행했다. BM ZEN의 철학·프로세스·도구를 익혀 최종 피칭까지 완주했고, 일부 교수진에게 트레이너 자격을 부여했다.

삼성전자 인재개발원에서 사내기업가 육성을 위한 융복합 비즈니스 기획과정을 4일간 운영했다. 문제 발견에서 해법과 제품화, 비즈니스모델까지 이어지는 과정을 몰입형 실습으로 경험하게 했다.

환경기술의 확산 방안을 공공 비즈니스모델로 구체화하기 위해 200여 명이 참여한 분임 워크샵을 운영했다. 비영리·정부기관용 캔버스를 활용해 이해관계자와 실행 아이디어를 연결했다.

경상대학교 창업동아리팀이 대회를 앞두고 아이템과 사업 논리를 빠르게 정리하도록 1박 2일 캠프를 운영했다. 아이디어 확장, 가설검증, BM 진단을 거쳐 피칭덱까지 완성했다.

고려대학교 세종캠퍼스 학생들이 사업 주제 설정부터 아이디어, BM 설계, 프로토타이핑과 리뷰까지 한 흐름으로 경험하도록 1박 2일 캠프를 진행했다. 팀별 결과는 온라인 캔버스로 정리해 발표했다.

안동대학교 창업동아리와 학생들이 아이디어를 비즈니스모델로 완성하도록 1박 2일 캠프를 운영했다. 담당자는 역대 캠프 중 참가자 만족도가 가장 높았다고 평가했다.

LH가 후원한 창업 디딤터에서 특강, 팀 심사, 그룹·일대일 멘토링을 연결하고 네 명의 분야별 멘토가 6개월간 성장을 지원했다. 참가팀은 채널 분석과 특허·정부지원 활용에 실질적인 도움을 받았다.

만 40세 이상 창업자가 경험을 새로운 사업으로 전환하도록 시니어 창업스쿨을 운영했다. 혁신가 철학, BM, 사업계획서와 산업분석을 배우고 코칭과 발표 심사까지 이어갔다.

대덕 사회적 기업가 아카데미에서 고객 중심 비즈니스모델 교육을 세 차례 진행했다. 사회적 가치와 지속가능한 사업 구조를 함께 보도록 BM ZEN과 매트릭스 모델을 활용했다.

자활기업의 창업을 돕는 현장 인큐베이터를 양성하기 위해 비즈니스모델 전문가 교육을 네 차례 운영하고 인증을 연계했다. 참가자들이 놓쳤던 사업 요소를 발견해 현장에 적용하도록 구성했다.

대구창조경제혁신센터 졸업기업의 데모데이 준비를 위해 이틀간 IR 코칭을 진행했다. 팀별 약 2시간의 일대일 점검으로 발표 표현뿐 아니라 사업모델과 아이템의 설득력까지 함께 다듬었다.

제주기술지주 창업맞춤형 15개 기업을 1박 2일 오리엔테이션, 두 달 BM 리노베이팅 코칭, 2박 3일 성장캠프로 이어서 지원했다. 참가기업은 사명을 세운 뒤 조직·고객·파트너와의 소통과 사업 확산의 우선순위가 달라졌다고 평가했다.

청년 예술가와 콘텐츠 예비창업자가 창작 활동을 지속가능한 사업으로 바라보도록 세 차례 기업가정신 워크샵을 운영했다. 서로 다른 배경의 참가자에게 맞춰 비즈니스 관점과 발표 피드백을 제공했다.

계명대학교 글로벌창업대학원 원우가 BM ZEN을 창업교육과 현장에 활용하도록 이틀간 Green 정규과정을 운영했다. 교육 뒤 비즈니스모델 전문가 자격 인증시험을 연계했다.

경남과학기술대학교 창업대학원에서 이틀간 BM 혁신 기초 Green 과정을 운영하고 전문가 인증시험을 연계했다. 상황분석과 공동 토론을 통해 참가자들이 자신의 비즈니스모델과 새로운 아이디어를 체계적으로 정리하도록 했다.

SBA 육성기업 가운데 화훼·의료기기·콘텐츠출판 분야 3개사를 진단·코칭했다. 각 기업이 하고 싶은 일과 시장에서 경쟁력 있게 풀어낼 방향을 분명히 하도록 도왔다.

캄보디아 주요 도시에서 새로운 사업을 만들 기업과 사내기업가를 위해 KOTRA GAC 5일 부트캠프를 운영했다. 공동 수료증과 후속 월간 포럼을 연결해 일회성 교육을 지속적인 기업가 활동으로 확장했다.

KT 연구부문과 사업부문이 함께 신규사업 아이디어를 발굴하고 프로젝트로 구체화하도록 이틀간 워크샵을 운영했다. 아이디어 도출부터 BM 설계, 준비와 발표까지 체계적인 흐름으로 실습했다.

다양한 업종의 현업 경영자가 자신의 사업을 비즈니스모델 관점에서 다시 보도록 이틀간 BM 혁신 과정을 운영했다. 2016년 1월 하마씨 공간에서 진행한 공개형 경영자 워크샵이다.

동아일보 비즈니스 스쿨의 그룹사 시니어 리더가 새로운 성장동력을 찾도록 8주간 특강과 프로젝트 코칭을 이어갔다. 참가자들은 미디어를 비롯한 여러 분야의 신규 사업 아이디어를 구체화해 조별로 발표했다.

RIST 연구원들이 기술과 시장을 R&BD 관점에서 연결하도록 이틀간 BM 혁신 기초과정을 2개 기수로 운영했다. 참가자들은 기술 상용화에 필요한 시장 감각과 논리적인 BM 접근을 익혔다.

SBA 리스타트캠프의 재창업자가 자신의 사업을 처음부터 다시 돌아보도록 BM 워크샵을 진행했다. 사업모델을 설계하는 동시에 ‘왜 이 사업을 하는가’를 성찰하며 놓친 요소를 발견하게 했다.

전국 23개 지역의 관광두레 PD와 주민 130여 명이 지역 관광을 고객 관점에서 다시 설계하도록 대규모 BM ZEN 워크샵을 운영했다. 아이디어를 구체화하고 세분화해 실행할 수 있다는 자신감을 높였다.

미국·유럽·중국·일본·동남아 시장을 목표로 하는 스타트업이 지역별 시장을 읽고 BM을 점검하도록 캠프형 워크샵과 멘토링을 제공했다. 만족도는 상반기 92점, 하반기 96점이었다.

관광두레 PD 25명과 연구원이 각 지역의 관광사업을 비즈니스모델 관점에서 설계하도록 워크샵을 진행했다. 당시 전국 약 50개 지역이 단계적으로 참여하던 3개년 관광두레 사업의 현장 실행력을 높이는 과정이었다.

열매나눔재단 소셜 이노베이터 스쿨에서 사회적기업의 가치와 지속가능한 사업 구조를 함께 설계하는 BM 워크샵을 진행했다. 참가자들은 사회문제를 푸는 아이디어가 실제 사업으로 작동하려면 무엇을 갖춰야 하는지 점검했다.