CASE STUDY 08
팀마다 다른 병목을 OKR와 실행 로드맵으로 바꿔 브랜드 재출발, 시장 확장, 제품 피벗 같은 다음 결정을 구체화했습니다.
고객 상황
여러 창업기업을 같은 커리큘럼으로 지원하면 기업마다 다른 실제 문제를 놓치기 쉽습니다. 충북대학교 창업보육센터 입주 기업들은 브랜드, 유통모델, B2B 솔루션, 제품, 공공시장, 조직 방향 등 서로 다른 병목을 가지고 있었습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 2022년 9월부터 11월까지 강의·워크샵과 팀별 코칭을 연결했습니다. 먼저 기업별 이슈를 파악하고 OKR 관점에서 코칭 목표를 설정한 뒤, 팀마다 4회의 다회성 코칭을 진행했습니다. 하나의 정답을 적용하기보다 각 팀이 가장 먼저 바꿔야 할 판단과 실행을 좁혀가는 방식이었습니다.
판단·행동의 변화
참가기업들은 자체 브랜드 재출발, 입점모델에서 편집숍으로의 전환, B2B 설문 기반 솔루션 방향 수립, VOC를 반영한 제품 피벗, B2G 시장 가능성 확인, 회사 비전과 방향 정리 같은 구체적인 다음 결정을 만들었습니다. 이 사례는 교육 내용을 많이 전달한 것이 아니라, 서로 다른 기업의 병목을 각자의 실행 로드맵으로 번역한 과정입니다.
핵심 Proof
- 약 2개월 운영
- 팀별 사전 이슈 진단 + OKR 기반 목표 설정 + 팀별 4회 코칭
- 브랜드·시장·제품·비전 관련 실제 의사결정 변화