작은 기업을 큰 기업으로, 보통 기업을 위대한 기업으로 성장시키는 것을 사명으로 삼는 비즈니스 혁신 코치를 양성하는 과정입니다. 현재 몸담고 계신 분야에서 전문 경력 5년 이상을 보유하신 분들을 대상으로 합니다.
과정 소개
과정에 입과하시면 라이선스 계약을 체결하고, 수료 후 1년간 슈퍼비전을 통해 실제 코칭 현장에서 마주치는 이슈를 함께 점검하고 해결해 나갑니다. 정식으로 비즈니스모델 젠(ZEN) 코치 라이선스를 취득하시면 프로그램과 공식 매뉴얼 일체를 제공받아 직접 고객을 대상으로 유료 코칭을 진행하실 수 있습니다.
코칭은 통상 1:1로 진행되며, 최대 5~8인 이내의 그룹 코칭도 가능합니다. 고객의 문제 발견에서 출발해 사업의 시작부터 성장에 이르기까지, 코치는 다양한 방식으로 고객사를 돕습니다. 실제 기업들이 어떤 여정을 거쳐 성장하는지 궁금하시다면 '부엌에서 시작한 작은 기업이 코카콜라에 매각되기까지' 글을 함께 읽어보시길 권해드립니다.
전체 젠 코칭 진행 모듈 (총 15개 모듈, 15회의 만남)
| 단계 | 순번 | 모듈명 | 설명 |
|---|---|---|---|
| 시작 (0) | - | 첫걸음 떼기 | 코칭 관계의 출발점으로, 오리엔테이션을 통해 여정 전체의 방향을 함께 확인합니다. |
| A | 1 | 혁신가의 관점 | 비즈니스 혁신가로서 갖춰야 할 사고방식과 태도를 정립합니다. |
| A | 2 | 코칭의 철학·이론 | 코칭이 무엇이며 왜 필요한지, 코칭의 철학적 기반과 핵심 이론을 학습합니다. |
| A | 3 | 골세팅·BM진단 | 코칭 목표를 설정하고, 고객사의 비즈니스모델 현황을 진단하는 방법을 익힙니다. |
| A | 4 | 코칭 스킬 | 질문, 경청, 피드백 등 코칭 현장에서 바로 쓰는 핵심 스킬을 훈련합니다. |
| 회고 | - | A 모듈 회고 | 혁신가의 관점과 코칭 기초를 되짚고, 다음 단계로 넘어갈 준비를 점검합니다. |
| B | 1 | 실행의 성찰 | 고객사가 실제로 실행에 옮기도록 돕는 코칭 접근을 성찰합니다. |
| B | 2 | 고객의 성찰 | 고객을 깊이 이해하고 고객 중심으로 사고하는 관점을 다집니다. |
| B | 3 | 업(業)의 성찰 | 고객사가 속한 업의 본질과 존재 이유를 함께 탐구합니다. |
| B | 4 | 문제의 성찰 | 올바른 문제를 발견하고 정의하는 코칭 대화법을 다룹니다. |
| 회고 | - | B 모듈 회고 | 실행·고객·업·문제에 대한 성찰을 통합하고 인사이트를 정리합니다. |
| C | 1 | 아이데이션 촉진 | 고객사의 혁신적 아이디어 발상을 이끌어내는 촉진 기술을 학습합니다. |
| C | 2 | 가치의 성찰 | 고객사가 제공하는 진짜 가치가 무엇인지 함께 성찰합니다. |
| C | 3 | 계(系)의 성찰 | 고객사를 둘러싼 생태계와 이해관계자 구조를 성찰합니다. |
| C | 4 | 해법의 성찰 | 도출된 해법이 진짜 문제를 해결하는지 검증하고 다듬습니다. |
| 회고 | - | C 모듈 회고 | 아이디어·가치·생태계·해법에 대한 통찰을 정리하고 다음 단계를 준비합니다. |
| D | 1 | 공감의 성찰 | 고객과 고객사에 대한 깊은 공감을 코칭 관계의 기반으로 다집니다. |
| D | 2 | 성장의 성찰 | 고객사의 성장 여정을 함께 돌아보고 다음 단계를 설계합니다. |
| D | 3 | 지속성의 성찰 | 변화가 일회성에 그치지 않고 지속되도록 만드는 방법을 성찰합니다. |
| 종료 (1) | - | 최종 회고 | 15회 여정 전체를 되돌아보며 고객 중심 비즈니스 혁신 코치로서의 성장을 확인하고 수료합니다. |
왜 코치가 필요한가?
- 비즈니스 파트너십에는 컨설팅, 코칭, 멘토링, 인큐베이팅이라는 서로 다른 형태가 있으며, 이를 구분해서 이해할 필요가 있습니다.
- 컨설팅만으로는 혁신이 이루어지지 않습니다. 혁신을 위한 통찰과 실행은 컨설팅적 접근(Push)과 코칭적 접근(Pull)이 함께 이루어져야 완성됩니다.
- 비즈니스 모델 혁신을 이끄는 코치는 '문제 해결'이 아니라 '올바른 문제 발견'에서 출발해야 합니다.
- 혁신의 실행을 촉진하는 것은 '혁신적 아이디어'가 아니라, '관점을 전환시키는 질문'과 '지속적인 협력 관계'입니다.
- BM Zen 코치는 '12가지 성찰'을 기반으로, 고객사의 비즈니스 혁신에 관한 새로운 통찰과 실행 중심의 학습을 촉진하는 전문가입니다.
BM ZEN 코치가 되기 위한 세 가지 조건
1) 고객
전문 코치가 되어가는 과정의 가장 큰 장벽은 실제로 코칭을 받는 고객사를 확보하는 일입니다. 비즈니스 혁신을 추진하고 코치를 고용하는 고객사가 없다면, 전문 코치도 존재할 수 없습니다.
2) 전문성
전문 코치에게는 철학, 지식과 기술, 그리고 이를 뒷받침하는 효과적인 도구가 필요합니다. 심층 훈련을 통해 필요한 역량을 충분히 숙달하고 지속적으로 개선해 나가야 합니다.
3) 커뮤니티
전문가는 전문가 그룹 안에서 함께 성장합니다. 경험과 사례를 나누고 적절한 슈퍼비전이 이루어지는 학습 공동체(Community of Practice)는 전문가가 탄생하고 성장하는 촉진제입니다.
비즈니스모델 젠 코치 육성 과정은 이 세 가지 환경이 충분히 갖춰지도록 설계되었습니다.
BM ZEN 코치에게 필요한 역량 (앎 · 함 · 됨)
- 비즈니스 모델 혁신에 대한 기본 지식
- BM Zen Approach — 혁신을 위한 사고법, 체계화된 도구 및 혁신 방법론
- 비즈니스 모델의 혁신 지점(제약)을 찾아내는 진단 도구와 방법론 (BM Canvas, BM Health Check)
- 혁신적 아이디어를 찾고 검증하는 도구와 방법론 (SOF Ideation, 4×4 BM Patterns, Business Model Map)
- 비즈니스 가설을 드러내고 실험을 통해 체계적으로 검증하는 실천·학습 방법론 (Visual Action Board)
- 비즈니스 혁신을 이끌어내는 12가지 성찰 방법론과 혁신 프레임워크
- 비즈니스 혁신 전문 코치로서 갖춰야 할 철학과 11가지 핵심 코칭 스킬
2026년 교육 일정
- 교육 정원: 10명 이내
- 진행 방식: 총 6일 과정, 이틀씩 3회에 걸쳐 3개월간 진행 (총 15개 모듈 + 회고 2회 + 수료식)
- 1차: 10월 24일(토) ~ 25일(일), 10:00~17:00 — 6개 세션 × 각 2시간
- 2차: 11월 14일(토) ~ 15일(일), 10:00~17:00 — 회고 2시간 + 5개 세션 × 각 2시간
- 3차: 12월 19일(토) ~ 20일(일), 10:00~17:00 — 회고 2.5시간 + 4개 세션 × 각 2시간 + 수료식 1.5시간
- 교육 장소: 강남역 인근 (참가 등록한 수강생에게 개별 사전 공지)
- 결제 방법: 신용카드(전 카드사), 계좌이체 지원
선수과정 및 신청자격
Green Cube, Blue Cube 자격 보유자, 또는 기획·제품·마케팅·전략·영업·사업개발 등의 분야에서 경력 5년 이상이신 분만 지원 가능합니다. 선수과정(비즈니스모델 전문가 과정)을 이수하지 않으신 분은 유관 경력을 증빙할 수 있는 자료를 입과 전 사전 제출하셔야 합니다.
신청 및 지원 절차
1. 아래 서류를 자유 양식으로 사전 제출
- 기획·마케팅·전략·사업개발 등 분야 경력 5년 이상을 증빙할 수 있는 서류 (경력증명서는 입과 확정 후 제출)
- 비즈니스 혁신 코치 지원서 (자기소개, 프로필, 학력·경력사항 포함)
2. 서류 전형 통과 시 인터뷰 진행
3. 인터뷰 후 입과 여부 안내
교육비 결제는 입과가 확정된 이후 진행하시면 됩니다.
4. 접수처
이메일 info@thelab.center (문의: 02-3454-1108)
알아두면 좋은 정보
- 본 과정은 자격증 연계 과정이 아니며, 정식 수료 시 파트너코치 위촉증(수료증)을 발급해 드립니다. (파트너 계약과 연동)
- 결제는 신용카드·계좌이체를 지원합니다. 장바구니에 담으신 후 주문/결제를 진행해 주세요.
- 세금계산서가 필요하신 경우, 사업자등록증을 첨부하여 이메일로 요청해 주시면 전자 세금계산서를 발행해 드립니다.
- 현금영수증 발급도 가능합니다. 휴대폰 번호 또는 사업자 번호를 이메일로 보내주시면 처리해 드립니다.
문의처: 이메일 info@thelab.center · 전화 02-3454-1108