삼성전자 사내벤처 C-Lab 비즈니스모델 워크샵

CASE STUDY 11

기술에서 출발한 사내벤처 팀이 고객 입장에서 의미 있는 제품과 초기 사업가설을 다시 설계하도록 했습니다.

사내벤처 팀은 새로운 기술과 아이디어를 가지고 출발하지만, 내부의 기술적 매력이 외부 고객에게도 같은 가치로 전달되는 것은 아닙니다. 삼성전자 C-Lab 참여팀에는 기술을 고객이 선택할 제품과 사업모델로 전환하는 초기 관점이 필요했습니다.

더이노베이션랩은 C-Lab 2개 기수를 대상으로 비즈니스모델 디자인과 초기 가설검증 워크샵을 진행했습니다. 기술의 특징을 설명하는 데서 멈추지 않고, 어떤 고객의 어떤 상황에서 의미가 생기는지, 어떤 제품 형태와 가치제안으로 검증할지 살펴보도록 구성했습니다.

참가자는 색다른 기술을 고객 입장에서 의미 있는 제품으로 만드는 실마리를 얻었다고 평가했습니다. 이 사례는 완성된 사업계획을 대신 만들어 준 것이 아니라, 사내벤처 팀이 기술 중심의 언어에서 벗어나 고객과 시장의 관점으로 첫 가설을 세우게 한 출발점입니다.