CASE STUDY 02
아이디어 교육, 리더별 코칭, IR 준비를 3개월간 연결해 신사업 구상을 경영진 보고 가능한 실행 전략으로 끌어올렸습니다.
고객 상황
그룹 차원의 신사업 프로그램에서 좋은 아이디어를 내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 참가팀은 아이디어가 그룹의 방향과 어떻게 연결되는지, 어떤 고객과 시장에서 작동하는지, 실제로 누가 무엇을 실행할지까지 경영진의 언어로 설명해야 합니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 LS 그룹 이노베이션 잼 참가팀을 대상으로 전체 교육, 리더별 맞춤 코칭, IR 자료 준비를 하나의 흐름으로 설계했습니다. 초기 아이디어의 매력만 보는 대신 시장성, 실행 가능성, 그룹 역량과의 연결, 경영진이 판단할 근거를 차례로 보강했습니다. 프로그램은 2023년 6월부터 9월까지 3개월간 진행됐습니다.
판단·행동의 변화
주관 부서 임원은 과거보다 최종 발표 단계에서 현실성과 실행 가능성을 갖춘 팀이 늘었다고 평가했습니다. 실무 담당자는 병렬로 운영된 다른 트랙과 비교해 더이노베이션랩이 지원한 트랙의 팀들이 최종 라운드에서 가장 많이 보고했다고 밝혔습니다. 아이디어를 예쁘게 포장한 것이 아니라, 조직의 의사결정 테이블에 올라갈 수 있는 수준으로 바꾼 사례입니다.
핵심 Proof
- 3개월 운영
- 그룹 교육 + 리더별 코칭 + IR 준비
- 지원 트랙에서 가장 많은 팀이 최종 경영진 보고 라운드 진출