CASE STUDY
핵심인재 30명 이상이 약 2.5개월 동안 아이디어 탐색에서 고객검증, MVP 기획과 비즈니스모델 최적화까지 하나의 과정으로 연결했습니다.
고객 상황
새로운 성장 기회를 만드는 핵심인재에게는 아이디어를 많이 내는 것만으로 충분하지 않았습니다. 산업의 고정관념과 고객 문제를 다시 보고, 가설과 실험을 거쳐 경영진이 판단할 수 있는 사업모델과 전략으로 발전시키는 공통 과정이 필요했습니다.
전환 설계
더이노베이션랩은 약 2.5개월 동안 특강, 워크숍, 팀 코칭을 단계적으로 연결했습니다. 초반에는 기회 탐색과 고객가설, 차별적 솔루션과 실험을 설계하고, 후반에는 고객검증 결과를 MVP와 비즈니스모델 후보에 반영해 재무 타당성, 시장 포지셔닝과 최종 발표까지 구체화했습니다.
판단·행동의 변화
참가자들은 내부 아이디어를 설명하는 데서 벗어나 고객가설을 세우고 검증 결과에 따라 제품과 사업모델을 수정하는 흐름을 경험했습니다. 아이디어 발굴, 고객검증, MVP 기획, 사업모델 평가가 분리된 활동이 아니라 다음 의사결정으로 이어지는 하나의 실행 과정으로 정렬됐습니다.
핵심 Proof
- 핵심인재 30명 이상 참여
- 약 2.5개월간 특강 + 워크숍 + 팀 코칭
- 고객가설·실험에서 MVP·BM 평가·최종 발표까지 단계적 연결