# 더이노베이션랩

> 더이노베이션랩은 산업과 시장의 변화를 연구해 비즈니스모델과 전략 방법론으로 구조화하고, 기업의 실행과 결과로 연결하는 비즈니스혁신 연구소기업입니다.
> 비즈니스혁신 연구소기업이자 기업의 실행 파트너입니다.

## Identity

- 공식 사이트: https://thelab.center/
- 조직: 더이노베이션랩 주식회사
- 대표 컨설턴트: 조용호 (Brad Cho)
- 핵심 언어: 비즈니스모델 혁신, BM ZEN, 8×48 Workflow, 기업 실행 파트너, AI 실행 체계

## Primary pages

- [더이노베이션랩 — 비즈니스혁신 연구소 · 기업 실행 파트너](https://thelab.center/): 더이노베이션랩은 산업과 시장의 변화를 연구해 비즈니스모델과 전략 방법론으로 구조화하고, 기업의 실행과 결과로 연결하는 비즈니스혁신 연구소입니다.
- [비즈니스모델 혁신 Offering | 컨설팅·교육·코칭·PBL·CBMP | The Innovation Lab](https://thelab.center/offering): 더이노베이션랩은 BM ZEN을 기반으로 비즈니스모델 컨설팅, 기업 신사업 혁신, 스타트업·기술사업화 성장 프로그램, 교육·코칭·워크숍·PBL과 CBMP 전문가 과정을 제공합니다. 진단에서 실행과 결과까지 함께 운영합니다.
- [비즈니스모델 혁신 방법론 | 8개 모듈·48개 워크플로 | The Innovation Lab](https://thelab.center/methodology): 더이노베이션랩은 BM ZEN을 중심으로 방향 정렬과 진단, 기회 선택, 고객·문제 발견, 가치제안, 가설 검증, 비즈니스모델 설계, 타당성 판단, 실행과 성장까지 8개 모듈·48개 워크플로로 운영합니다.
- [Proof Library — 더이노베이션랩](https://thelab.center/proof-library): 더이노베이션랩 Proof Library는 기업·공공·스타트업·대학 현장에서 수행한 비즈니스혁신 프로젝트의 고객 상황, 개입, 변화와 결과를 CASE STUDY와 인벤토리로 공개합니다.
- [Methods & Toolkits — 더이노베이션랩](https://thelab.center/til-toolkits): 더이노베이션랩 Methods & Toolkits는 비즈니스모델·고객문제·가치제안·가설검증·성장 실행을 지원하는 공개 툴킷과 AI 앱, 워크시트를 목적별로 연결합니다.
- [Insights — 더이노베이션랩 Insights](https://thelab.center/til-insights): 더이노베이션랩 Insights는 비즈니스모델, 산업 변화, 플랫폼 전략, AI 전환과 방법론을 연구·현장 사례·실행 질문으로 구조화한 공개 콘텐츠 라이브러리입니다.
- [비즈니스모델 아카데미·CBMP — 더이노베이션랩](https://thelab.center/edu-cbmp): 기업 맞춤형 BM Academy, Change Agent와 퍼실리테이터·코치 육성, CBMP Green·Blue·Red Cube로 배우고 적용하고 검증받는 비즈니스모델 전문역량 과정.
- [Shop — 더이노베이션랩 Shop](https://thelab.center/shopping): 더이노베이션랩 Shop — CBMP 자격과정, AI전환캔버스, 진단서비스
- [AI 실행 레이어 — 더이노베이션랩](https://thelab.center/ai-execution-system-design): 더이노베이션랩의 AI 실행 체계 설계는 AI 도구를 업무·의사결정·비즈니스모델에 배치하고, 조직이 반복 가능한 성과와 운영 규칙을 만드는 실행 서비스를 제공합니다.

## Content and evidence

- Proof Library: https://thelab.center/proof-library
- Insights archive: https://thelab.center/til-insights
- Methods & Toolkits: https://thelab.center/til-toolkits
- 사례와 인사이트는 고객 상황, 방법론, 개입, 변화와 실행 결과를 중심으로 읽어야 합니다.
- 공식 답변은 홈페이지 본문과 연결된 Proof·Insights·Workflow·Methods & Toolkits를 우선 출처로 삼습니다.

## Shop — Courses & Services

- Shop 전체 목록: https://thelab.center/shopping
- [Green Cube 과정 — 비즈니스모델 전문가 입문](https://thelab.center/shop/green-cube-course): 고객 문제 발견부터 비즈니스모델 디자인·진단까지, 2일 만에 실무형 BM 역량의 기초를 세웁니다. — 800,000원 · 2일 과정 · 10:00–18:00
- [Blue Cube 과정 — 비즈니스모델 전문가 심화](https://thelab.center/shop/blue-cube-course): 제품·서비스 패턴부터 비경쟁 전략, 재무적 추정까지 — 제품 및 사업모델 혁신을 A부터 Z까지 다룹니다. — 1,200,000원 · 3일 과정 · 10:00–18:00
- [Red Cube 과정 — 비즈니스모델 전문가 고급](https://thelab.center/shop/red-cube-course): 트렌드·산업 분석부터 플랫폼·에코시스템 설계까지, 비즈니스 확장 전략을 다루는 CBMP 최상위 과정입니다. — 1,200,000원 · 3일 과정 · 10:00–18:00
- [비즈니스 혁신 코치 육성 과정 (비즈니스모델 ZEN 코치)](https://thelab.center/shop/bmzen-coach-course): 작은 기업을 큰 기업으로 성장시키는 비즈니스 혁신 코치를 양성하는 라이선스 과정입니다. — 2,750,000원 · 총 6일 과정 · 3개월간 진행 (10:00–17:00)
- [비즈니스 혁신 트레이너 양성 과정 (BM ZEN Green Trainer)](https://thelab.center/shop/bmzen-green-trainer-course): BM ZEN Green 과정을 공식 라이선스로 직접 운영할 파트너 트레이너를 양성하는 3일 집중 과정입니다. — 2,750,000원 · 3일 과정 · 10:00–18:00
- [AX 비즈니스 전환 1Day 워크숍](https://thelab.center/shop/ax-transformation-workshop): AI 비즈니스 전환 캔버스로 AI 도입 아이디어를 실행 가능한 전환 전략으로 설계하는 6시간 집중 워크숍입니다. — 385,000원 · 1일 워크숍(6시간) · 10:00–17:00

## Insights index

- [문제를 푸는 사람을 넘어, 판을 바꾸는 사람이 돼라](https://thelab.center/insights/5db1f3b3806): 월간 리더스 저자 인터뷰. 전략은 소수의 타고난 재능이 아니라 손에 잡히는 도구라는 관점에서, 신간 『전략은 도구다: 판을 읽는 힘』의 집필 배경과 14가지 실전 전략 툴킷을 이야기합니다.
- [(DBR 아티클) 고객의 ‘열망지도’를 통찰하라.경계없는 이 시대, 혈로가 보인다](https://thelab.center/insights/dbr-4314aa8c-4aad-4621-acc5-2c22fe44d5a3): 더이노베이션랩 조용호 대표가 DBR에 기고한 글로, 경계 없는 시대에서 고객의 ‘열망지도’를 이해하고 활용하는 방법을 논의합니다. IT 융합으로 인해 소비자와 생산자, 큰 기업과 작은 기업, 만질 수 있는 것과 없는 것의 경계가 사라지는 현상을 분석하며, 기업이 이러한 변화를 혁신으로 이끌어야 하는 이유를 제시합니다.
- [(DBR 아티클) 비즈니스 모델, 고객 중심으로 통합적·입체적 접근을](https://thelab.center/insights/dbr-business-model-zen): 고객에서 출발해 가치·수익·실행을 하나의 구조로 연결하는 비즈니스모델 젠의 핵심 원리를 소개합니다.
- [(DBR 아티클) 빅블러 시대엔 상상력이 혁신 동력](https://thelab.center/insights/dbr-c9a38234-d0b3-4973-a4c7-dce34e94624e): 더이노베이션랩 조용호 대표가 DBR에 기고한 컬럼으로, 빅블러 시대의 경계 융화 현상과 상상력이 혁신의 핵심 동력임을 설명합니다. 산업간 경계가 사라지는 현상을 통해 미래 비즈니스 모델의 변화와 전략을 탐구합니다.
- [(NIPA SW Insight) 제조업이 나아갈 두 가지 미래 방향 - ‘제조업의 서비스화와 서비스의 제조화’](https://thelab.center/insights/nipa-sw-insight): 더이노베이션랩 조용호 대표가 NIPA SW Insight에 기고한 컬럼으로, 제조업의 서비스화와 서비스의 제조화를 통해 미래의 비즈니스 방향을 제시합니다. 나이키, 레고 등 성공 사례를 분석하고, 제조업과 서비스업의 경계가 사라지는 현상과 그 영향을 탐구합니다.
- [(신한금융그룹 사보) 미국의 대표적 크라우드 펀딩 서비스 킥스타터](https://thelab.center/insights/1b8f461709c): 신한금융그룹 사보에 실린 더이노베이션랩의 컬럼으로, 킥스타터의 성공 비결과 크라우드펀딩 플랫폼의 차별화 전략을 분석합니다. 창의적 프로젝트 지원과 커뮤니티 구축을 통해 글로벌 1위에 오른 킥스타터의 사례를 통해 배울 점을 제공합니다.
- [(중소기업 CEO 리포트) 경계없는 시대, 고객과 사업모델의 새로운 좌표 찾기](https://thelab.center/insights/ceo): 더이노베이션랩 조용호 대표가 IBK기업은행 중소기업 CEO 리포트에 기고한 컬럼으로, 빅블러 시대의 경계 융화 현상과 고객 및 사업모델의 새로운 좌표를 찾는 방법을 논의합니다. 기업이 경계 붕괴 시대에 생존하고 번성하기 위한 전략과 고객 통찰 방법을 제공합니다.
- [(코스닥 저널) 시장의 모든 시스템을 재편하다. 빅블러 혁명](https://thelab.center/insights/bigblur-revolution): 기업·소비자·산업·온오프라인 사이의 경계가 흐려지는 빅블러 현상을 시장과 비즈니스모델 변화의 관점에서 정리합니다.
- [(하나금융그룹 사보) 블록은 어떻게 최고의 핀테크 기업이 되었나?](https://thelab.center/insights/c3230342a73): 스타트업에서 시작해 어떻게 전략적으로 확장하고 진화 과정에 혁신을 도입할 수 있는지 핀테크 기업인 블록 (스퀘어) 사례연구입니다.
- [(하나금융그룹 사보) 코닥과 후지필름의 엇갈린 운명](https://thelab.center/insights/3c9b499091a): 코닥과 후지필름의 디지털 전환 전략을 비교 분석합니다. 코닥의 실패와 후지필름의 성공 요인을 통해 기업 혁신과 변화 관리의 중요성을 살펴보세요. 더이노베이션랩 조용호 대표의 인사이트를 제공합니다.
- [(하나금융그룹사보) 애플은 왜 음악 사업에 뛰어들었을까](https://thelab.center/insights/3f3174251de): 애플이 음악 사업에 뛰어들게 된 계기와 그 이후의 혁신 과정에 대한 사례연구입니다.
- [KBS1 라디오.홍지명입니다 인터뷰(1) 쿼키편](https://thelab.center/insights/kbs1-1): 더이노베이션랩 조용호 대표가 KBS1 라디오 '홍지명입니다'에 출연하여 쿼키의 혁신적인 아이디어 공모 플랫폼을 소개합니다. 전 세계 사용자들이 아이디어를 제안하고 제품 개발에 참여하는 방식과 쿼키의 성공 사례를 통해 크라우드소싱의 잠재력을 논의합니다.
- [KBS1 라디오.홍지명입니다 인터뷰(2) 이노센티브편](https://thelab.center/insights/kbs1-2): 더이노베이션랩 조용호 대표가 KBS1 라디오 '홍지명입니다'에 출연하여 이노센티브의 혁신적인 문제 해결 플랫폼을 소개합니다. 기업과 개인이 기술적 문제를 해결하기 위해 전 세계 전문가들과 협력하는 방식을 탐구하고, 실제 성공 사례를 통해 그 효과와 가능성을 논의합니다.
- [KBS파노라마 플랫폼 혁명 및 좌담회](https://thelab.center/insights/kbs): KBS파노라마에서 연작으로 기획된 프로그램에 출연하여 인터뷰한 내용입니다. 플랫폼 혁명1-게임의 규칙이 변한다. 플랫폼 혁명2-대한민국 경제, 플랫폼으로 진화하라
- [n-Screen을 이용한 클라우드 기반 비즈니스모델과 기술, 그 오늘과 내일](https://thelab.center/insights/n-screen): 더이노베이션랩의 연구 논문으로, n-Screen을 이용한 클라우드 기반 서비스의 비즈니스 모델과 기술을 분석합니다. 통신, 방송, 단말, 서비스, OS 사업자별 특화된 비즈니스 모델 패턴을 탐구하고, 성공적인 클라우드 서비스 제공을 위한 전략을 제시합니다.
- [경쟁의 재구성 , 경쟁과 협력을 바라보는 생각 바꾸기](https://thelab.center/insights/39e6c64e96b): 더이노베이션랩 조용호 대표가 이노션 계간지 Life in Orange에 기고한 컬럼으로, 경쟁과 협력의 균형을 통해 비즈니스와 인생의 성공 전략을 제시합니다. 코피티션(협력적 경쟁) 개념을 통해 새로운 경쟁과 협력의 방식을 탐구하고, 기업 생태계에서의 성장 비결을 논의합니다.
- [기업가를 위한 매직볼 프로세스 (MAGIC BALL PROCESS)](https://thelab.center/insights/magic-ball-process): 더이노베이션랩의 매직볼 프로세스는 기업가와 혁신가를 위한 순환 학습 및 가설 검증 방법을 제시합니다. 단계별 접근 방식을 통해 판매, 생존, 성장의 과정을 구체적으로 안내하며, 스타트업의 성공적 비즈니스 모델 구축을 지원합니다.
- [리테일매거진 '빅블러 특집' 인터뷰](https://thelab.center/insights/ad3209775da): 더이노베이션랩의 서면 인터뷰로 빅블러 시대의 경계 융화 현상을 분석합니다. 산업간 융합과 주요 트렌드를 탐구하며 미래 비즈니스 혁신의 가능성을 제시합니다.
- [빅블러 2.0: AI는 어떻게 산업의 경계를 파괴하고 있는가](https://thelab.center/insights/bigblur-2nd-wave): 생성형 AI가 가속화하는 '빅블러 2.0' 시대, 모든 산업의 경계가 무너지고 있습니다. AI 시대에 필요한 핵심 생존 전략과 미래 인재상 '에셸론 인재 모델'에 대한 깊이 있는 통찰을 확인해 보세요.
- [코비드19 팬데믹의 10가지 Biz Impact 및 소셜벤처의 진화](https://thelab.center/insights/19-10-biz-impact): 코비드19 팬데믹이 비즈니스 환경에 미친 10가지 주요 영향을 분석하고, 소셜벤처의 진화 과정을 탐구합니다. 팬데믹이 가져온 기회와 위협 요소를 상세히 살펴보며, 기업들이 어떻게 대응해야 하는지 제시합니다.
- [플랫폼이란? 지역문화의 플랫폼을 한다는 것](https://thelab.center/insights/4348924e25f): 더이노베이션랩 조용호 대표가 경기문화저널에 기고한 컬럼으로, 플랫폼의 정의와 지역문화 플랫폼의 역할을 탐구합니다. 플랫폼 경영의 핵심 개념과 실천 방안을 통해 전통 산업의 플랫폼 전환 방법을 제시합니다.

## Proof Library — Case Studies

- [삼성전자 한국총괄 B2B 비즈니스모델 혁신 워크샵](https://thelab.center/proof/samsung-b2b): 개별 고객 영업의 시야를 넘어, 어카운트 간을 연결하는 Big Biz Model 관점을 조직의 지식으로 바꿨습니다.
- [LH 소셜벤처 교육·코칭 프로그램](https://thelab.center/proof/lh-social-venture): 2017년부터 2025년까지 소셜벤처의 초기 사업모델 설계에서 성장 단계의 재점검까지 이어온 8년간의 장기 프로그램입니다.
- [아모레퍼시픽 핵심인재 Innovation 프로그램](https://thelab.center/proof/amore-innovation): 핵심인재 30명 이상이 약 2.5개월 동안 아이디어 탐색에서 고객검증, MVP 기획과 비즈니스모델 최적화까지 하나의 과정으로 연결했습니다.
- [LS 그룹 이노베이션 잼 교육 및 코칭](https://thelab.center/proof/ls-jam): 아이디어 교육, 리더별 코칭, IR 준비를 3개월간 연결해 신사업 구상을 경영진 보고 가능한 실행 전략으로 끌어올렸습니다.
- [아이코마 창업코치 육성과정](https://thelab.center/proof/icoma-coach): 2020년부터 2023년까지 네 개 기수에 걸쳐 지역 창업 현장에서 진단과 검증을 실행할 코치 역량과 인증 체계를 축적했습니다.
- [서비스 로봇 기업 14개사 마켓백워드 코칭](https://thelab.center/proof/service-robot-14): 기술에서 출발한 14개 로봇기업이 고객 인터뷰를 통해 필요한 가격·기능·시장과 개발 방향을 다시 확인하도록 했습니다.
- [삼성전자 사내벤처 C-Lab 비즈니스모델 워크샵](https://thelab.center/proof/samsung-clab): 기술에서 출발한 사내벤처 팀이 고객 입장에서 의미 있는 제품과 초기 사업가설을 다시 설계하도록 했습니다.
- [충북TP 기술사업화 기업 BM 코칭 및 컨설팅](https://thelab.center/proof/chungbuktp): 투자 이후 매출과 수익을 만들어야 하는 기술기업이 시장과 비즈니스모델을 다시 점검하고 지속해서 참고할 기준을 만들었습니다.
- [UL Korea 핵심 리더 프로젝트 워크샵](https://thelab.center/proof/ul-korea): 이틀의 집중 워크샵과 후속 코칭을 연결해 아이디어를 고객 검증, 재무 시뮬레이션, IR, 실제 사업화로 이어지게 했습니다.
- [SK D&D C-Level 플랫폼 비즈니스 이노베이션 워크샵](https://thelab.center/proof/sk-dd): 플랫폼 전환을 일부 담당자의 아이디어에서 경영진과 팀장급이 함께 논의하는 공통 의제로 바꿨습니다.
- [충북 지역거점 기술 창업기업 코칭](https://thelab.center/proof/chungbuk-startup): 팀마다 다른 병목을 OKR와 실행 로드맵으로 바꿔 브랜드 재출발, 시장 확장, 제품 피벗 같은 다음 결정을 구체화했습니다.
- [GNU 창업중심대학 85개 팀 BM 진단](https://thelab.center/proof/gnu-diagnosis): 85개 지원팀 규모의 프로그램에 반복 가능한 진단 체계를 적용해 시장성, 제안구조, 수익구조, 실행 가능성의 초기 병목을 드러냈습니다.
- [강원도립대학교 G Maker Lab 비즈니스 최적화 캠프](https://thelab.center/proof/gmaker-lab): 1박 2일 동안 워크샵, 그룹 멘토링, 일대일 코칭을 결합해 지역 창업기업이 사업 방향을 집중적으로 구체화했습니다.
- [제주대 지원기업 BM 리노베이션 컨설팅](https://thelab.center/proof/jeju-univ): 기술 기반 기업의 현재 BM, 경쟁 서비스, 차별적 대안을 함께 검토해 실행 우선순위를 정리했습니다.
- [AIDX 기반 비즈니스모델 최적화 캠프](https://thelab.center/proof/aidx-camp): 12개 창업기업의 현재 상황을 진단하고 AI 활용, BM 개선, 다음 실행 로드맵까지 연결해 전 영역 만족도 9.5점 이상을 기록했습니다.

## Machine-readable references

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## Localized editions

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