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Ediciones completas en español de las páginas originales en coreano de The Innovation Lab.

- [The Innovation Lab — Laboratorio de investigación en innovación empresarial · Socio de ejecución corporativa](https://thelab.center/es/): The Innovation Lab es un laboratorio de investigación en innovación empresarial que estudia los cambios en las industrias y los mercados, los estructura en metodologías de modelos de negocio y estrategia, y los conecta con la ejecución y los resultados corporativos.
- [Capa de ejecución de IA — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/ai-execution-system-design): El servicio de diseño de sistemas de ejecución de IA de The Innovation Lab integra herramientas de IA en el trabajo, la toma de decisiones y los modelos de negocio, y permite a las organizaciones crear resultados repetibles y reglas operativas.
- [AI Second Opinion | Verificación independiente de resultados de IA — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/ai-second-opinion): Verificamos de forma independiente planes de negocio, propuestas, investigaciones y planes estratégicos elaborados con IA desde la perspectiva de los hechos, la lógica, la viabilidad comercial y los riesgos para la toma de decisiones, y proporcionamos una opinión final.
- [Nuestro enfoque — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/approach): The Innovation Lab conecta la investigación industrial y de mercado con los desafíos reales de sus clientes, crea junto a ellos cambios y capacidades de ejecución mediante un ciclo de descubrimiento, ejecución, resultados y consolidación, y los arraiga en la organización.
- [Alianza para la transformación del modelo de negocio — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/biz-model-consulting): La alianza para la transformación del modelo de negocio de The Innovation Lab diagnostica los cuellos de botella en clientes, propuesta de valor, ingresos, entrada al mercado y ejecución; realiza la validación de clientes y diseña una propuesta de transformación y una hoja de ruta de ejecución basadas en evidencias.
- [Business Model ZEN | Un modelo de negocio centrado en el cliente que parte del porqué — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/business-model-zen): Business Model ZEN es la metodología principal con la que The Innovation Lab diseña modelos de negocio centrados en el cliente partiendo del porqué (Why) desde 2013. Presenta la sencillez, el equilibrio y la integridad, así como el cubo del modelo de negocio.
- [Academia de modelos de negocio y CBMP — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/edu-cbmp): Programa de desarrollo de competencias profesionales en modelos de negocio para aprender, aplicar lo aprendido y validar las competencias mediante BM Academy adaptadas a empresas, la formación de Change Agents, facilitadores y coaches, y los CBMP Green, Blue y Red Cube.
- [10 impactos empresariales de la pandemia de COVID-19 y evolución de las empresas sociales — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/19-10-biz-impact): Analizamos los 10 principales impactos de la pandemia de COVID-19 en el entorno empresarial y exploramos la evolución de las empresas sociales. Examinamos en detalle las oportunidades y amenazas generadas por la pandemia y proponemos cómo deben responder las empresas.
- [(Revista interna de Shinhan Financial Group) Kickstarter, destacado servicio de financiación colectiva en Estados Unidos — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/1b8f461709c): Esta columna de The Innovation Lab, publicada en la revista interna de Shinhan Financial Group, analiza las claves del éxito de Kickstarter y su estrategia de diferenciación como plataforma de financiación colectiva. El caso de Kickstarter, que llegó a ser la plataforma líder mundial mediante el apoyo a proyectos creativos y la creación de una comunidad, ofrece enseñanzas valiosas.
- [Replantear la competencia: cambiar la forma de entender la competencia y la cooperación — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/39e6c64e96b): Esta columna de Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab, publicada en Life in Orange, la revista trimestral de INNOCEAN, presenta estrategias para alcanzar el éxito en los negocios y en la vida mediante el equilibrio entre competencia y cooperación. A través del concepto de coopetición (competencia colaborativa), explora nuevas formas de competir y cooperar y analiza las claves del crecimiento en los ecosistemas empresariales.
- [(Revista interna de Hana Financial Group) Los destinos divergentes de Kodak y Fujifilm — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/3c9b499091a): Un análisis comparativo de las estrategias de transformación digital de Kodak y Fujifilm. Descubra la importancia de la innovación empresarial y la gestión del cambio a través de las causas del fracaso de Kodak y del éxito de Fujifilm. Incluye las perspectivas de Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab.
- [(Boletín del Grupo Financiero Hana) ¿Por qué Apple se aventuró en el negocio de la música? — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/3f3174251de): Este es un estudio de caso sobre qué llevó a Apple a entrar en el negocio de la música y el proceso de innovación que siguió.
- [¿Qué es una plataforma? Qué significa actuar como plataforma de la cultura local — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/4348924e25f): Esta columna, escrita por Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, para Gyeonggi Culture Journal, analiza la definición de plataforma y el papel de una plataforma cultural local. Presenta formas de transformar las industrias tradicionales en plataformas mediante los conceptos fundamentales y las prácticas de la gestión de plataformas.
- [Más allá de resolver problemas, conviértete en quien cambia el tablero — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/5db1f3b3806): Entrevista por la publicación de «La estrategia es una herramienta: el poder de leer el tablero», de Yongho Cho, director ejecutivo de The Innovation Lab, que presenta una perspectiva para ir más allá de la resolución de problemas y comprender el tablero del mercado y las herramientas estratégicas.
- [Entrevista para el especial 'Big Blur' de Retail Magazine — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/ad3209775da): En esta entrevista por escrito, The Innovation Lab analiza el fenómeno de la difuminación de fronteras en la era del Big Blur. Explora la convergencia entre sectores y las principales tendencias, y presenta las posibilidades de la innovación empresarial futura.
- [Big Blur 2.0: cómo la IA está derribando las fronteras sectoriales — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/bigblur-2nd-wave): En la era del 'Big Blur 2.0', acelerada por la IA generativa, se están derrumbando las fronteras de todos los sectores. Descubra un análisis profundo de las estrategias esenciales para sobrevivir en la era de la IA y del 'modelo de talento Echelon', el perfil profesional del futuro.
- [(KOSDAQ Journal) Reconfigurando todos los sistemas del mercado: la revolución Big Blur — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/bigblur-revolution): Este artículo presenta el fenómeno Big Blur, en el que se difuminan las fronteras entre empresas, consumidores, sectores y los ámbitos en línea y fuera de línea, desde la perspectiva de los cambios en el mercado y el modelo de negocio.
- [(Revista interna de Hana Financial Group) ¿Cómo se convirtió Block en una empresa fintech líder? — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/c3230342a73): Un estudio de caso sobre la empresa fintech Block (Square) que muestra cómo partir de una startup, expandirse estratégicamente e incorporar la innovación en el proceso de evolución.
- [(Informe para CEO de pymes) Nuevas coordenadas para los clientes y los modelos de negocio en una era sin fronteras — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/ceo): Esta columna, escrita por Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab, para el Informe para CEO de pymes de IBK Industrial Bank of Korea, analiza la confluencia de fronteras en la era del Big Blur y cómo hallar nuevas coordenadas para los clientes y los modelos de negocio. Presenta estrategias y métodos para comprender a los clientes que ayudan a las empresas a sobrevivir y prosperar en una era de desaparición de fronteras.
- [(Artículo de DBR) Comprenda el «mapa de aspiraciones» del cliente. En esta era sin fronteras se abre un camino — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/dbr-4314aa8c-4aad-4621-acc5-2c22fe44d5a3): Este artículo, escrito para DBR por Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab, explica cómo comprender y utilizar el «mapa de aspiraciones» del cliente en una era sin fronteras. Analiza cómo la convergencia de las tecnologías de la información está borrando las fronteras entre consumidores y productores, empresas grandes y pequeñas, y lo tangible y lo intangible, y expone por qué las empresas deben encauzar estos cambios hacia la innovación.
- [(Artículo de DBR) Modelo de negocio: un enfoque integral y multidimensional centrado en el cliente — Perspectivas de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/dbr-business-model-zen): Este artículo presenta los principios fundamentales de Business Model ZEN, que parte del cliente y conecta valor, ingresos y ejecución en una única estructura.
- [(Artículo de DBR) En la era del Big Blur, la imaginación impulsa la innovación — Perspectivas de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/dbr-c9a38234-d0b3-4973-a4c7-dce34e94624e): En esta columna para DBR, Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab, explica la convergencia de fronteras en la era del Big Blur y por qué la imaginación es un motor clave de la innovación. A partir de la desaparición de las fronteras entre sectores, analiza los cambios y las estrategias de los futuros modelos de negocio.
- [KBS Panorama: Revolución de las plataformas y mesa redonda — Perspectivas de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/kbs): Esta entrevista corresponde a una participación en una serie de programas de KBS Panorama. Revolución de las plataformas 1: cambian las reglas del juego. Revolución de las plataformas 2: la economía surcoreana debe evolucionar hacia una plataforma.
- [Entrevista en KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» (1): Quirky — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/kbs1-1): Cho Yong-ho, director ejecutivo de The Innovation Lab, participa en el programa de KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» para presentar la innovadora plataforma de convocatoria de ideas de Quirky. Analiza el potencial del crowdsourcing a través de la forma en que usuarios de todo el mundo proponen ideas y participan en el desarrollo de productos, así como de los casos de éxito de Quirky.
- [Entrevista en KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» (2): InnoCentive — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/kbs1-2): Cho Yong-ho, director de The Innovation Lab, participa en el programa de KBS1 Radio «Soy Hong Ji-myeong» para presentar la innovadora plataforma de resolución de problemas de InnoCentive. Explora cómo empresas y particulares colaboran con expertos de todo el mundo para resolver problemas técnicos y analiza su eficacia y potencial mediante casos de éxito reales.
- [Magic Ball Process para emprendedores (MAGIC BALL PROCESS) — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/magic-ball-process): El Magic Ball Process de The Innovation Lab presenta un método de aprendizaje cíclico y validación de hipótesis para emprendedores e innovadores. Mediante un enfoque por etapas, ofrece orientaciones concretas para los procesos de venta, supervivencia y crecimiento, y ayuda a las startups a construir modelos de negocio de éxito.
- [Modelos de negocio y tecnologías basados en la nube mediante n-Screen: presente y futuro — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/n-screen): Este artículo de investigación de The Innovation Lab analiza los modelos de negocio y las tecnologías de los servicios en la nube que utilizan n-Screen. Examina patrones de modelos de negocio especializados para operadores de telecomunicaciones y radiodifusión, fabricantes de dispositivos, proveedores de servicios y proveedores de sistemas operativos, y propone estrategias para prestar servicios en la nube con éxito.
- [(NIPA SW Insight) Dos direcciones futuras para la industria manufacturera: «la servitización de la manufactura y la industrialización de los servicios» — Insights de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/insights/nipa-sw-insight): Esta columna, escrita por Yongho Cho, director de The Innovation Lab, para NIPA SW Insight, propone futuras orientaciones empresariales a través de la servitización de la manufactura y la industrialización de los servicios. Analiza casos de éxito como Nike y LEGO, y examina la desaparición de las fronteras entre la manufactura y los servicios, así como sus efectos.
- [Rediseño del lenguaje de mercado y la estructura de la oferta — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/market-language-offer-design): El rediseño del lenguaje de mercado y la estructura de la oferta organiza los problemas, el valor y los factores de diferenciación en un lenguaje que los clientes entienden y que les permite elegir, y alinea las propuestas, las ventas, el marketing y los informes a la dirección.
- [Metodología de innovación de modelos de negocio | 8 módulos y 48 flujos de trabajo | The Innovation Lab](https://thelab.center/es/methodology): The Innovation Lab opera 8 módulos y 48 flujos de trabajo basados en BM ZEN, que abarcan desde la alineación de la dirección y el diagnóstico hasta la selección de oportunidades, el descubrimiento de clientes y problemas, la propuesta de valor, la validación de hipótesis, el diseño del modelo de negocio, la evaluación de viabilidad, la ejecución y el crecimiento.
- [Oferta de innovación de modelos de negocio | Consultoría, formación, coaching, PBL y CBMP | The Innovation Lab](https://thelab.center/es/offering): Basándose en BM ZEN, The Innovation Lab ofrece consultoría de modelos de negocio, innovación corporativa de nuevos negocios, programas de crecimiento para startups y comercialización tecnológica, formación, coaching, talleres y PBL, así como el programa profesional CBMP. Acompañamos todo el proceso, desde el diagnóstico hasta la ejecución y los resultados.
- [Recorrido corporativo de innovación de nuevos negocios — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/pgm-deepinnovation): Recorrido corporativo de innovación de nuevos negocios de The Innovation Lab, que conecta la creación de una perspectiva común con la identificación de oportunidades de nuevos negocios, la validación de clientes, el diseño del modelo de negocio, el coaching por equipos y los informes a la dirección.
- [Proof Library — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof-library): Proof Library de The Innovation Lab publica como CASOS DE ESTUDIO y como inventario la situación del cliente, la intervención, los cambios y los resultados de proyectos de innovación empresarial realizados en empresas, organismos públicos, empresas emergentes y universidades.
- [Campamento de optimización del modelo de negocio basado en AIDX — Proof Library de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/aidx-camp): Diagnosticamos la situación actual de 12 empresas emergentes e integramos el uso de la IA y la mejora del modelo de negocio en sus próximas hojas de ruta de ejecución, con puntuaciones de satisfacción de al menos 9,5 en todas las áreas.
- [Programa Innovation para talento clave de Amorepacific — Proof Library de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/amore-innovation): Más de 30 profesionales clave conectaron, a lo largo de unos 2,5 meses, la exploración de ideas con la validación de clientes, la planificación del MVP y la optimización del modelo de negocio en un único proceso.
- [Coaching para empresas emergentes tecnológicas radicadas en Chungbuk — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/chungbuk-startup): Transformamos los distintos cuellos de botella de cada equipo en OKR y hojas de ruta de ejecución, concretando así las siguientes decisiones, como relanzar una marca, ampliar el mercado o pivotar un producto.
- [Coaching y consultoría de BM para empresas del programa de comercialización tecnológica de Chungbuk TP — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/chungbuktp): Una empresa tecnológica que necesitaba generar ventas y beneficios tras recibir inversión volvió a evaluar su mercado y su modelo de negocio y estableció un marco que pudiera seguir utilizando como referencia.
- [Campamento de optimización empresarial de G Maker Lab de la Universidad Provincial de Gangwon — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/gmaker-lab): Durante 2 días y 1 noche combinamos talleres, mentoría grupal y coaching individual para que las empresas emergentes de la región definieran con claridad el rumbo de sus negocios.
- [Diagnóstico del modelo de negocio de 85 equipos de la Universidad Emprendedora GNU — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/gnu-diagnosis): Aplicamos un sistema de diagnóstico reproducible a un programa de apoyo a 85 equipos, lo que permitió detectar los cuellos de botella iniciales en el potencial de mercado, la estructura de la propuesta de valor, la estructura de ingresos y la viabilidad de ejecución.
- [Programa de formación de coaches de emprendimiento de ICOMA — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/icoma-coach): A lo largo de cuatro promociones, entre 2020 y 2023, desarrollamos las competencias de los coaches y un sistema de certificación para llevar a cabo diagnósticos y validaciones en entornos locales de emprendimiento.
- [Consultoría de renovación del modelo de negocio para empresas apoyadas por la Universidad Nacional de Jeju — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/jeju-univ): Revisamos junto con las empresas de base tecnológica sus modelos de negocio actuales, los servicios de la competencia y las alternativas diferenciadas para definir las prioridades de ejecución.
- [Programa de formación y coaching de LH para empresas sociales — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/lh-social-venture): Programa de largo plazo de ocho años, de 2017 a 2025, que abarcó desde el diseño inicial del modelo de negocio de empresas sociales hasta su reevaluación en la etapa de crecimiento.
- [Formación y coaching para el Innovation Jam del Grupo LS — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/ls-jam): A lo largo de tres meses, integramos la formación en ideación, el coaching para cada líder y la preparación de la presentación para inversores, convirtiendo las propuestas de nuevos negocios en estrategias ejecutables listas para presentarse a la dirección.
- [Taller de innovación de modelos de negocio B2B para la división de Corea de Samsung Electronics — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/samsung-b2b): El enfoque Big Biz Model, que conecta distintas cuentas más allá de la venta a clientes individuales, se convirtió en conocimiento organizacional.
- [Taller de modelos de negocio para el emprendimiento interno C-Lab de Samsung Electronics — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/samsung-clab): Ayudamos a equipos de emprendimiento interno que partían de la tecnología a replantear, desde la perspectiva del cliente, productos relevantes y las hipótesis iniciales de negocio.
- [Coaching de Market Backward para 14 empresas de robótica de servicios — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/service-robot-14): Ayudamos a 14 empresas de robótica, cuyo punto de partida era la tecnología, a reevaluar mediante entrevistas con clientes el precio, las funcionalidades, el mercado y la orientación de desarrollo necesarios.
- [Taller de innovación en negocios de plataforma para la alta dirección de SK D&D — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/sk-dd): Convertimos una idea sobre la transformación hacia un modelo de plataforma, hasta entonces limitada a algunos responsables, en una agenda común que la dirección y los responsables de equipo podían debatir juntos.
- [Testimonios | El cambio contado desde el terreno — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/testimonials/): Testimonios sobre el trabajo de The Innovation Lab aportados por líderes de innovación de grandes empresas, emprendimientos internos, startups, instituciones públicas, universidades y especialistas internacionales en modelos de negocio.
- [Taller de proyectos para líderes clave de UL Korea — Biblioteca de casos de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/proof/ul-korea): Al combinar un taller intensivo de dos días con el coaching posterior, las ideas avanzaron hacia la validación con clientes, la simulación financiera, la presentación a inversores y la comercialización real.
- [AI Second Opinion | Verificación independiente de resultados de IA — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/ai-second-opinion): Verificamos los planes de negocio, las propuestas, los estudios y los planes estratégicos elaborados con IA desde la perspectiva de los hechos, la lógica, la viabilidad comercial y los riesgos, y proporcionamos una opinión final.
- [Taller de transformación empresarial AX de 1 día — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/ax-transformation-workshop): Taller intensivo de 7 horas para convertir ideas de adopción de IA en estrategias de transformación ejecutables mediante el Lienzo de Transformación Empresarial con IA.
- [Programa Blue Cube — Formación avanzada para especialistas en modelos de negocio — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/blue-cube-course): Desde patrones de productos y servicios hasta estrategias para mercados sin competencia y proyecciones financieras: abarca de la A a la Z la innovación de productos y modelos de negocio.
- [Programa de formación de coaches en innovación empresarial (coach de Business Model ZEN) — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/bmzen-coach-course): Programa para obtener la licencia que forma coaches de innovación empresarial capaces de hacer crecer pequeñas empresas hasta convertirlas en grandes empresas.
- [Programa de formación de formadores en innovación empresarial (BM ZEN Green Trainer) — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/bmzen-green-trainer-course): Programa intensivo de 3 días para formar a formadores asociados que impartan directamente el programa BM ZEN Green con licencia oficial.
- [Business Model Advisory | Asesoramiento estratégico sobre modelos de negocio — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/business-model-advisory): Convertimos inquietudes empresariales que entrelazan clientes, propuesta de valor, estructura de ingresos y entrada al mercado en preguntas clave, alternativas y un próximo plan de acción.
- [Curso Green Cube — Formación inicial para especialistas en modelos de negocio — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/green-cube-course): Desde la identificación de los problemas del cliente hasta el diseño y diagnóstico del modelo de negocio: en 2 días, sentará las bases de competencias prácticas en modelos de negocio.
- [Curso Red Cube — Nivel avanzado para especialistas en modelos de negocio — Tienda de The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shop/red-cube-course): Es el curso de máximo nivel de CBMP sobre estrategias de expansión empresarial, desde el análisis de tendencias y sectores hasta el diseño de plataformas y ecosistemas.
- [Tienda — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/shopping): Tienda de The Innovation Lab — Programas de certificación CBMP, Lienzo de transformación empresarial con IA y servicios de diagnóstico
- [Perspectivas — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/til-insights): Perspectivas de The Innovation Lab es una biblioteca pública de investigaciones, casos de campo y preguntas para la ejecución sobre modelos de negocio, cambios sectoriales, estrategia de plataformas, transformación mediante IA y metodología.
- [Métodos y kits de herramientas — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/til-toolkits): La sección Métodos y kits de herramientas de The Innovation Lab organiza por objetivos los kits de herramientas públicos, las aplicaciones de IA y las hojas de trabajo que apoyan los modelos de negocio, los problemas del cliente, las propuestas de valor, la validación de hipótesis y la ejecución del crecimiento.
- [Programa de crecimiento para startups y comercialización tecnológica — The Innovation Lab](https://thelab.center/es/venture-ecosystem-growth): Programa de crecimiento para startups y comercialización tecnológica dirigido a organismos públicos, universidades, oficinas de cooperación universidad-industria y entidades de apoyo. Conecta el diagnóstico, la formación, los campamentos, la mentoría, el PBL, el coaching y la aceleración con la transformación de cada empresa.

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